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1、公路工程 计量与合同管理力度分析公路工程 计量与合同管理力度分析本文关 键词：计量，公路工程，合同管理，力度，分析公路工程 计量与合同管理力度分析本文简介：摘要 :针对公路工程 计量与合同管理 进行分析， 简单概述了公路工程 计量与合同管理的特点和工作内容。同 时，针对公路工程中的合同 变更情况进行分析，介 绍了不同合同变更的应对措施，内容有 :变更确认和处理，确定设计变更后的合同价款。关 键词 :公路工程 ;计量 ;合同管理 1 公路工程 计量与合同管理 1 1 工程计量工程计量工作，公路工程 计量与合同管理力度分析本文内容：摘要 :针对公路工程 计量与合同管理 进行分析， 简单概述了公路工
2、程 计量与合同管理的特点和工作内容。同 时，针对公路工程中的合同 变更情况 进行分析，介 绍了不同合同 变更的 应对措施，内容有 :变更确认和处理，确定 设计变更后的合同价款。关键词:公路工程 ;计量;合同管理1 公路工程 计量与合同管理11 工程计量工程计量工作，遵循合同 规定方式， 针对已经完成的 质量合格工作开展相 应的工程 计量，从而对其工作量 进行确定。在 进行公路建 设时，需要做到以下几点内容 :要求合同文件两者具有一致性，要求合同的 实施标准，同 时针对 不同形式的工程具有 针对 性的选择施工方法，并且及 时批复。 对于计量要求而言，公路工程施工 时，对于工程 计量而言，需要以不
3、同的施工情况 为依据，制定科学的 计量方案， 计量方法需以合同 标准执行。公路施工 项目繁多，为了能够有效减少 误差，需 编制相应的计量台账，并且提供比 较精确的数据 资源。12 合同管理对开预付款进行管理，也就是工程 业主给工程承包人 员的开工 资金，我国 对于这项 款项规定在 20% 以内，承包人 签订和欧婷 协议后，相 应监理人员当其支付开工 预付款的 70% 价款，使用的主要 设备进场 之后了，然后再向其支付剩下的 费用。按照一定的百分比， 对施工材料、施工 设备等进行支付。 进行具体的施工， 质量保证金就是 监理人员从第一个付款周期，在 发包人进度款中， 结合不同部分的 专项合同条款
4、中的百分比 进行扣除，直到 质量保证金总额达到相应限额为止。2 合同变更应对措施21 变更确认和处理先针对公路工程 实际情况， 针对工程变更制定相 应的方案，分析方案影响因素，并且对其进行进一步权衡。针对通信记录对相关数据 进行整体分析， 进一步确定施工 费用，最后 对工程变更进行确定。科学 处理工程变更，相应发包人员需要对相应的设计方案做出适当的调整。在开展工程施工 时，若发包人需要 对设计 方案进行变更，则需要在具体 变更之前的两周时间内，通 过书面的形式 对外发出通知。工程承包人 员对公工程 发包的工程 变更不能予以拒 绝，但变更如果超出了 规定原则，则需要进行审批，审批交由原有 设计单
5、位，原 设计单位还需提供相 应的变更说明以及相关 图纸。如果工程 变更是因 为承包方 导致的，承保人员需按照设计图纸进 行具体施工，禁止更改 设计方案。 实际施工过程中，相关承包人 员需制定科学合理的建 议，工程 师如果同意，便可以 对其进行变更处理。原有 规划部 门和相应管理部 门需提高 审批力度，原有 单位需要向外提供相 应的变更说明以及 变更后的 图纸，工程项目承包人 员若没有 经过工程师同意，就不能 对其进行变更，否 则就由承保人 员承担这部分的 资费。22 确定设计变 更后的合同价款第一方面， 进一步确定工程施工 过程中所用的施工工序，当公路施工 项目所设计的图纸发生变更之后，要求
6、进一步提出相关报告，此后 针对相应的合同价款， 对其进行科学优化并且合理 调整，工程 项目承包 单位，如果明确了相 应的工程 变更具体情况，在两周 时间内如果 还没有提出有关 变更的需求， 则视为这 一内容是 设计变 更和拟建公路合同价款 变更之间无关系。如果已 经收到了工程 变更报告，在 20 日之内，需要对这一内容进行确认。若相 应工程师无正当或者可以被人 们信服的理由不确 认的时候，变更报告送达 30 天后， 这一报告则自动生效。3 提升公路工程 计量和合同管理水平措施31 法律途径公路工程建 设企业建立相 应管理制度以及管理活 动的运行，要求企 业在具体运行 过程中，始终坚持守法、依法
7、等的原 则，对相关法律手段 进行正确 应用，有效 维护公司权益。企 业进行实际管理过程中，需 结合相关法律法 规的变化进行适当的 调整，以确保企 业运行有法可依。 签订合同上，要求工程 项目施工 团队自觉遵循法律 规定，从而确保企 业所签订的合同和相 应法律相匹配， 为合同的合法性提供保障。在一些 难以确定的 项目当中，及 时寻找相关法律法 规的帮助，使企 业签订的合同具 备法律约束力， 为合同双方的 经济利益提供保障。合同在具体运行中，同 样需要在法律的基 础上运行，合同中 约定的不同条款，均是在法律监管下进行的，全部条款都有 较高的法律效 应。签订合同之后，双方当事人需 严格按照合同行事，
8、无 论哪一个 环节出现错误 ，都可能 导致合同双方利益受 损。32自身管理途径公路工程合同中包含的内容不但涉及到 经济利益，同 时还涉及到施工人 员的安全问题，因此当合同 签订之后，仍旧存在着一定的 风险。因此， 签订合同之前，需充分了解另外一方可能存在的 风险因素，以防止合同中存在欺 诈或者行 骗行为。因此，合同双方信用 应当处于较高水平，合同 还需在银行、工商部 门、税务部门等的证明下进行。企 业领导人员要加大对合同的重 视力度，特 别是在签订合同过程中，高 层管理人 员要提高警 觉性，对自身组织建设进行不断 优化，从而建立起更多 层次的安全管理网 络，促使各个部 门之间能够实现协同管理。
9、例如合同管理 员岗位制、合同 变更制、合同学 习制等。需要在工程施工一 线设立相应的合同管理部 门，方便在第一 时间充分掌握工程 项目施工 对合同的落 实情况，要及时掌握合同 变更，从而将具体情况及 时报告给领导 部门，让项目领导人员第一时间对 相关政策进行调整。一 线合同管理部 门需要重 视下级对上级的范阔工作，从而确保 项目工程 师了解账务工程的 实际进 展情况， 进一步发现存在问题并且及 时解决。公路工程承包人 员针对每项工程施工 过程中，存在的洽 谈资料进行详细整理，以便在工程施工 时发生变动后，能够有据可循，在一定程度上 对施工中各个部 门当中的相关 责任进行明确，有效减少 责任逃脱
10、现象，或者出 现追究错误事件情况 发生。4 结束语公路工程 计量以及合同管理属于一项较为 复杂的工作，其具有 较高的综合性，相 应合同承担者以及施工 团队，不但要熟知法律，依法履行合同相关条款， 该需进一步加 强自身结构建设，确保企 业管理水平能跟得上 时代的发展。当前，我国国 际竞争力不断增加，公路施工团队所要面 对的竞争不再 仅限于本国同行的 竞争，同 时还 需面对世界同行所 带来的挑 战。因此，我国需不断提升工程计量以及合同管理力度水平。参考文献 :1夏春梅公路工程 计量工作中的常 见问题 及解决 对策分析 J科技 资讯，2017 ， 15(14):109 110 2梁家明浅 谈如何做好公路工程计量管理工作 J四川水利， 2017 ， 38(2):79 82 3曾祥 兴 公路工程 计量工作中的相关 问题与解决 对策 J黑 龙江交通科技， 2016 ， 39(6):185 186作者： 马念 单位：贵州路桥集团有限公司