工程项目管理论文

1、本科生课程论文土木工程项目管理课程论文广州西塔工程项目管理分析年级2011级班级建筑工程1班姓名孙伟良所在学院土木与交通学院提交时间2013年11月广州西塔工程项目管理分析孙伟良（华南理工大学土木与交通学院土木工程，广东省广州市 510641）摘要：围绕广州国际金融中心(广州西塔)项目总承包管理,系统分析广州西塔的管理方式，特别是进度管理方面，广州西塔项目的成功同时也是信息化管理系统的成功运用，分析信息化管理方式的优势。看到了我国越来越多大型项目的兴建，我们更应该展望未来，精益求精找出不足之处。对未来的工程项目进行。

2、土木工程项目管理论文工程项目施工质量影响因素及控制措施指导老师： 陈辉华 班 级： 土木1114 姓 名： 李建明 学 号： 1208111916 2014年4月12日工程项目施工质量影响因素及控制措施摘要：质量是企业的生命，在建筑工程中质量关系着整个工程的成败，为了保证工程质量，每承建一个项目，第一是就是要对这个项目的质量进行控制。只有好的工程质量才会树立良好的信誉，也才会获得好的经济效益。本文通过分析研究,主要介绍了影响建筑工程施工质量的五大要素,并且从这五个方面探讨了控制工程项目施工质量的方法,从而保证工程质量,促进企业发展。

3、工程项目采购与合同管理 Project Procurement Management,8.1 工程项目采购概述 8.2 工程项目的承发包方式 8.3 工程项目招标采购 8.4 工程项目合同管理,8.1 工程项目采购概述,一、什么是采购？ 采购（buy；purchase）：大量选购。 采购（Procurement）：努力获得，或设法搞到，或采办。 世界银行指以不同方式通过努力从系统外部获得货物、土建工程和服务的整个采办过程。,二、采购的分类 （一）按采购标的物的类型分 1.货物采购 2.土建及设备安装工程采购 3.咨询服务采购（项目投资前期准备工作的咨询服务、施工监理、技术援助和培训、法。

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6、项目管理期末大作业浅谈工程项目管理中的风险管理学 院： 机电工程学院 专业班级： 2010级工业工程 学生学号： 201010303119 学生姓名： 张正伟 指导教师： 吕 宏 2013年 12月25日摘要 当前，中国现代化建设中各类风险事件时有发生，提升项目风险管理水平已成为中国工程建设行业面临的重要课题，并且需要项目参与各合作管理共同风险。鉴于伙伴关系模式能最大程度地整合资源，有助于相关组织的革新、学习和提高效率，创建了基于伙伴关系模式的项目风险管理模型。该模型系统地描述了伙伴关系应如何组织风险管理体系以及项目风险管理和评价与。

7、工程项目采购与合同管理 Project Procurement Management,8.1 工程项目采购概述 8.2 工程项目的承发包方式 8.3 工程项目招标采购 8.4 工程项目合同管理,8.1 工程项目采购概述,一、什么是采购？ 采购（buy；purchase）：大量选购。 采购（Procurement）：努力获得，或设法搞到，或采办。 世界银行指以不同方式通过努力从系统外部获得货物、土建工程和服务的整个采办过程。,二、采购的分类 （一）按采购标的物的类型分 1.货物采购 2.土建及设备安装工程采购 3.咨询服务采购（项目投资前期准备工作的咨询服务、施工监理、技术援助和培训、法。

8、2019年9月8日星期日,典型工程质量事故,湖南凤凰县沱江大桥特大坍塌事故 2007年8月13日16时45分左右，湖南省凤凰县正在建设的堤溪沱江大桥发生特别重大坍塌事故，造成64人死亡，4人重伤，18人轻伤，直接经济损失3974.7万元。,。

9、工程项目风险管理分析研究摘要：建筑行业本身就面临着诸多的风险和不确定性，风险管理就是对项目目标进行主动控制。首先对项目的风险进行识别分析，然后将这些风险定量化，对风险进行控制，从而降低风险。风险管理和目标控制是项目管理的两大基础。关键词：风险管理；风险识别；风险分析；对策1定义工程项目风险管理指的是对工程项目中的各种风险进行综合管理，降低甚至消除风险的不良影响，以最低成本去实现最大安全保障的一种科学管理方法。工程项目风险以发现风险、分析风险、评价风险为基础、然后运用相关的管理技术及方法去处理风险。

10、管理科学与工程/项目管理/工程管理/工商管理等 论文选题、研究与写作,王守清 博士 清华大学国际工程项目管理研究院/清华大学建设管理系 教授/博导/副院长 全国项目管理领域工程硕士教育协作组(103所大学) 组长 (美)项目管理协会(PMI)全球项目管理认证中心(GAC) 理事/亚洲代表 电话: 62788036(直线), 62781511(秘书), 电邮: sqwangtsinghua.edu.cn 网页: http:/166.111.44.134 (个人), http:/www.pm.tsinghua.edu.cn (研究院) http:/cm.civil.tsinghua.edu.cn (系), http:/www.meng-pm.org (协作组),清华大学土木水利学院建设管理系 / 清华。

11、卫生基建工程项目管理探析 卫生基建工程项目管理探析张平(中国疾病预防控制中心,北京100730)摘要:卫生基建工程项目有上级领导的高度重视、各级管理部门的大力支持、投资到位的优点,同时也存在项目任重、时间紧、缺乏系统建设经验等缺点。结合现代工程项目管理的需求,针对卫生基建项目管理存在的问题,从组建科学可行的工程建设项目管理组织机构、调配组建精干的项目班子、正确处理好建设项目与内、外部有关单位的关系、完善会议制度、协调工作制度、重视学习更新等方面提出了加强卫生基建项目管理的具体措施和建议。关键词:卫生;基建工程;。

12、11 概述 话鲤 蚤挪 从覆 醉姚 隧恋 惶捶 脚军 苍担 翻访 抖浙 泳居 陛祷 旗斯 靠蓬 卑难 乐凑 【精 品】 工程 项目 管理 PP T 课件 - 工程 项目 管理 的主 题及 其工 作【 精品 】工 程项 目管 理P PT 课件 - 工程 项目 管理 的主 题及 其工 作 11.1 工程项目管理的主体及其工作 n11.1.1工程建设项目的程序 n11.1.1.1工程项目的生命周期 生命。

13、通信工程项目管理论文开题报告 第一节 选题背景 通信工程项目是国民经济的重要基础建设，是知识经济时代社会物质文明的重要基础。长期以来，我们的管理模式及其理念还是习惯于我国工程建设的传统模式:即采用业主、设计单位、施工单位、监理单位、物资供应单位等各有关单位分工协作的模式，尽管这种机制曾经为国民经济的建设和发展做出过积极贡献，但随着经济全球化和科学技术的迅猛发展，现代工程建设项目的规模越来越大，工程内容越来越复杂，建设要求越来越高，涉及的方面越来越广，传统的以工程建设为主体的项目管理模式日益显示出不足。

14、姓名： 提交日期：工程招标中的不正当竞争行为分析（内容摘要）招标投标制度作为工程承包发包的主要形式在国际国内的”工程项目建设中已广泛实施。我国从80年代初期开始实行工程建设招标投标制度，它是建筑业管理体制和经营方式的一项重大改革，它运用市场竞争机制，树立公平、公开、公正的实施原则，由发包单位择优选定设计单位、施工单位、材料设备供应单位。实践证明，招标投标制度是比较成熟而且科学合理的工程承包发包方式，也是保证建设工程质量标准，加快工程建设进度，取得理想经济效益的最佳办法。但是，由于建筑市场发育尚不规。

15、题目：建筑工程项目施工成本控制关键字：工程项目、成本控制正文：工程项目管理中要求三控，包括投资控制、质量控制、进度控制，质量是甲方首要关注的方面，也是项目承包方必须达到的要求，在保证质量的前提下，投资的控制成为了大家最关心的问题，甲方希望能够再得到符合质量要求的建筑物同时投入较少的资金，承包方希望能够合格完成工程尽量减少成本获得更大盈利，所以，工程项目施工成本控制是甲方和承包方的共识。工程项目成本的概念是承包单位在进行某工程项目的施工过程中所发生的全部费用支出的总和，包括给工人的工资、奖金等；所。

16、浅谈装饰工程项目管理摘要：装饰工程是建筑工程中的一个重要组成部分，它在建筑工程中的地位是举足轻重的，而装饰工程项目管理是装饰工程中的一个非常关键的环节。装饰工程项目管理的好坏直接关系到整个建筑业的发展，所以需要高度重视。本研究综述了装饰工程及其项目管理、装饰工程项目管理中的工作要点、做好装饰工程项目管理的有效措施等内容。关键词：装饰工程，项目管理，要点，措施随着人们生活质量的不断提高，他们对自己的居住环境提出了更高的要求，已经不再局限于简单的居住了，而是要求建筑物要更加的美观、舒适。这对于建筑业。