华润集团审计报告

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14、投 资 管 理 办 法 第 一 页 华润（集团）有限公司投资管理办法 为了实现“通过坚定不移的改革和发展，把华润建成在主营 行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业，并实现股东价值 和员工价值最大化”的历史使命，科学制定发展战略，合理分配 资源，健全和完善集团投资管理体制，客观评价项目，促进投资 决策的程序化、 科学化，实现持续健康发展， 特制定此管理办法。 第一部分总则 第一条本办法适用于集团、一级利润中心及其控股公司进行的 投资活动。 第二条本办法所述投资活动的形式包括新建投资项目和收购、 兼并等资本项下的经济。

15、6S,对于中国企业来说，成为世界500强的一员，构建像GE一样的企业帝国长久以来一直是每个胸怀大志的企业家的梦想，甚至有的民营企业家直白的说：“企业不能做大做强，我就睡不着觉。” 集团化是往往是一个企业走向产业扩张形成企业帝国咽喉要道，集团化，必须面对的一个根本的问题就是集团化的主要优势是什么？形成如果终极答案是战略协同的话，那么为什么华润的战略协同为什么如此困难。,以贸易起家的华润，凭借资本实。

16、华润集团的6S管理体系 内容提要：本文采用案例研究方法考察了华润集团的6S管理模式，并应用管理控制系统理论对该案例进行了剖析，目的在于能够对提高中国企业集团管理水平有所借鉴。 关键词：战略导向管理控制系统模式6S管理体系案例分析 企业集团内部管理控制模式一直以来都是理论界和实务界所关注的问题。与一般企业相比，企业集团不但资产规模更加庞大，而且业务结构和组织结构更加复杂，增加了母公司对下属企业的管理。

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18、,企业,华润集团,华润（集团）有限公司建基香港，是香港和中国内地最具实力的多元化国有企业之一。 截至2009年底，华润集团营业额为1,607亿港元，总资产为4,169亿港元，员工人数达30万人。目前下辖6家香港上市公司、内地10多家上市公司及其他投资性产业。,华润集团,华润集团的主营业务与大众生活息息相关，主要包括了零售、电力、饮品、地产、食品、医药、纺织、化工、水泥、微电子、燃气、压缩机等行业。,华润集团,华润集团斥资数百亿国际资本投入广西，于地产、水泥、电力、零售等多个行业积极助力北部湾经济高速发展 华润置地 将位于南。