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3、用友软件股份有限公司绩效管理手册 目 录 第一章 总则1 1.1 绩效管理的目的1 1.2绩效管理的原则2 1.3绩效管理适用范围2 第二章 绩效管理内容和周期2 2.1 绩效管理分类2 2.2组织绩效考核的内容3 2.3岗位绩效考核的内容3 2.4绩效考核周期3 第三章 绩效指标制定流程和指标设计3 3.1 绩效指标制定流程3 3.2 KPI指标分类:定量指标与定性指标4 3.3 KPI指标设。

4、用友软件股份有限公司绩效管理手册目 录第一章 总则11.1 绩效管理的目的11.2绩效管理的原则21.3绩效管理适用范围2第二章 绩效管理内容和周期22.1 绩效管理分类22.2组织绩效考核的内容32.3岗位绩效考核的内容32.4绩效考核周。

5、精心整理用友软件股份有限公司绩效管理手册目 录第一章总则1.1绩效管理的目的I确保企业战略目标实现的基础之一。绩效管理是人力资源管理的核心工作,通过 对企业个人的工作绩效的管理和评估,提高个人的工作能力和工作绩效,从而 提咼整体的工作效能,。

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10、股份有限公司,1,第六讲 股份有限公司,股份有限公司,2,一、概述,1、股份有限公司,又称为股份公司,是指公司全部资本分为等额股份,股东以其所认购的股份为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。 2、特征: 股东人数的广泛性 公司资本的股份性 股东责任的有限性 资本募集的公开性 公司经营状况的公开性,股份有限公司,3,.,公司信用基础的资合性 公司经营的独立性 3、股份公。

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13、用友软件股份有限公司绩效管理手册用友软件股份有限公司绩效管理手册目目录录第一章第一章 总则总则.2 21.11.1 绩效管理的目的绩效管理的目的 . .2 21.21.2 绩效管理的原则绩效管理的原则 . .2 21.31.3 绩效管理适用。

14、用友软件股份有限公司绩效管理手册目录第一章总则 2.1.1 绩效管理的目的2.1.2 绩效管理的原则2.1.3 绩效管理适用范围3.第二章绩效考核的指标体系3.2.1 绩效考核指标体系构成3.2.2 关键绩效指标KPI考核32.3 管理业绩。

15、华仪电气股份有限公司:华仪电气股份有限公司 华仪电气股份有限公司话题:华仪电气股份有限公司 审计报告 情况说明 工作报告 总结经验 公司华仪电气股份有限公司6002902008年年度报告华仪电气股份有限公司 2008年年度报告目录一、重要提示.1二、公司基本情况.1三、会计数据和业务数据摘要:.2四、股本变动及股东情况.3五、董事、监事和高级管理人员.。

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