项目规范

1、 C项目开发代码规范命名规制定意义 1 方便代码的交流和维护，便于日后自己的再次阅读。 2 不影响编码的效率，不与大众习惯冲突。 3 使代码更美观阅读更方便。 4 使代码的逻辑更清晰更易于理解命名规制定原则首要原则有意义的，描述性的词语来命。

2、 工程项目施工程序及规范 注：（适用 500 万以上项目） l 项目部组织架构 1、 项目经理，1 人； 2、 材料管理员，2 人（木材，1 人；五金，1 人） 3、 质检员，1 人。 l 项目部配制 成立项目部临时办公室一间，传真机一部，电脑一台（如条件允许可接网络）， 打印机一部，工具车一部。设材料临时仓库一处 l 工作职则 1、 项目经理：工程总指挥，工程总协调，与甲方沟通协调，品质管控，做。

3、 ICS01.040.03 A 00 DB51 四川省地方标准 DB51/T 14342012 漂流旅游项目安全规范 Safety standard of rafting tour 2012 - 05 - 21发布 2012 - 07 - 01实施 四川省质量技术监督局发布 manufacturers of technical documents on the quality requirem。

4、浅谈项目的规范管理对施工企业而言，其管理的核心和基础便是项目管理。因为，项目管理是建设方评判一个施工企业是否有实力承接工程的重要标准。在市场经济逐步完善以及面临加入后与狼共舞的今日，施工企业要想发展，项目管理作为必需的手段之一，无疑已越来越。

5、.天马行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632项目销售现场接待规范 成都世家置业顾问有限公司总则一为规范公司现场工作秩序和员工行为,树立公司形象,以促进销售任务的圆满完成,特制定本规定.二 现场所有人员必须执。

6、。 软 件 项 目 管 理 制 度 为了保证单位软件组项目工作的规范运作 , 快速有效地达到预期的项目目标 , 便于单位 软件组各个项目实现阶段管理 ,建立相应的项目文档 ,特制定本管理制度。 一、风险控制制度 1. 从项目的进度管理和质量管理上来规避项目风险 ; 通过风险分析和管理制定出项目实施 策略。 2. 加强对实施进度和质量的管理 ,提出具体的阶段计划检查要求和阶段验收标 准。。

7、公司软件项目管理规范 第 1 页共 25 页 公司软件项目管理规范 V1.0 文件状态： 草稿 正式发布 正在修改 文件标识：QD-RJ-A00-00 当前版本：1.0 作者：王重 完成日期：2010 年 7 月 15 日 公司软件项目管理规范 第 2 页共 25 页 研发中心软件项目管理规范 1.1. 项目实施原则 项目实施过程要遵守标准规范的项目管理体系进行 项目执行的规范性是项目成功的保证。 项目执行的规范性可以有效保证项目质量。 1.2. 项目实施方法 金山顶尖在多年的应用软件项目实施过程中，积累了丰富的项目实施经验，曾先后组织 实施了多个上千万元的复杂项目，同。

8、项目管理流程和规范 （初稿） 2008 年 11 月 1 1、项目组织构成 2 1.1 总经理 2 1.2 项目总监 2 1.3 项目经理 3 1.4 财务经理 3 1.5 项目人员 3 2、项目管理流程 3 2.1 项目立项 4 2.2 项目计划 5 2.3 项目变更 6 2.4 项目执行 6 2.5 项目跟踪 7 2.6 项目收尾 7 3、项目管理规范 8 3.1 沟通管理 8 3.2 报价管理 8 3.3 合同管理 9 3.4 外包管理 10 3.5 文档管理 11 3.6 绩效管理 11 4、项目经理要求 . 13 4.1 基本素质（ -5 ） 13 4.2 应具备的特质（-9 ） 13 2 4.3 能力要求（ -4 ） 14 4.4 基本责任 15 4.5 项目综合管理 16 1、 项目组织。

9、21.1.24,第十四章 规范项目配置管理,IT,2/34,软件项目的配置管理贯穿于整个软件生命周期,是项目管理过程中相当重要的一部分。 配置管理简单来说是对软件版本进行管理，然而它还远不只这些，它是改进软件过程、提高过程能力成熟度的理想切入点。 配置管理可以帮助我们对软件开发过程进行有效的变更控制，高效地开发高质量的软件。,P.352,【本章知识要点】,3/34,学习完本章后，应当掌握。

10、 项目管理流程和规范 （初稿） 2008年11月 1、项目组织构成3 1.1总经理3 1.2项目总监3 1.3项目经理4 1.4财务经理4 1.5项目人员4 2、项目管理流程4 2.1项目立项5 2.2项目计划6 2.3项目变更7 2.4项目执行7 2.5项目跟踪8 2.6项目收尾8 3、项目管理规范9 3.1沟通管理9 3.2报价管理9 3.3合同管理10 3.4外包管理11 。

11、 项目计划变更管理规范 维护记录 日期 作者 版本 更新说明 审 核：审 批： 发布日期：实施日期： 1 2 3 .前言 3.1 目的 修改原项目开发计划的相关内容及所影响到的下属计划的相关内容，并且产生新的项目开发计划及相关的下属计划和项目计划变更控制报告及相关评审报告，使得项目计划能够更加符合项目进展的实际情况。同时，严格控制项目开发计。

12、 高压试验项目作业规范 篇一：现场高压试验作业规定 现场高压试验作业规定 高压试验工作必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。为了加强高压试验工作的安全管理，确保在进行高压试验工作中的人身和设备安全，特制定本规范。 一 安全技术措施 1 服装、绝缘鞋、绝缘垫 试验人员应穿着长袖棉质工作服和绝缘鞋，戴安全帽，操作人应站在绝缘垫上。绝缘工具应经试验合格并在有效期内。 2 围栏 高压试验区周围应设。

13、精心整理 项目实施流程及文档 项目管理系统实施分6 个 阶段：项目启动、定制调研（可 选） 、试运行、全面运行、 验收 交付、 进入运维。项目启动后， 软件公司每周提供周报向 业主单位项目小组副组长汇报 项目进度；项目进度计划确定 后的每个月提供项目月报 精心整理 向业主单位项目小组以会议的 形式汇报项目进度， 项目月报 主要包括本月任务点完成情况、 下月任务分配、项目进度偏移 情况、项目风险跟踪情况及后 续建议等。 精心整理 1项目启动 阶段说明 良好的开始是成功的一半，前期需要对项目的建设背景、项目 范围、项目团队成员。

14、 项目管理规范模板 项目管理规范 1 2020 年 5 月 29 日 文档仅供参考 1总则 1.0.1为提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科 学化、规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨, 制定本规范。 1.0.2本规范适用于新建、扩建、改建等建设工。

15、项目产品过程文档规范1项目开发过程管理二文档规范1需求基线需求基线包括需求视格说明书需求原形，并保证需求调研阶段的更新.形成基线后上传SVN归档作为开发依赖需求标准。试运行阶段的变更清单需作为变更基线上传SVN归档2设计基线设计阶段必须包含。

16、国家建设工程施工项目管理规范（GB50216-2001）建筑工程施工项目管理规范(GB50216-2001)1 总则1.0.1 为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范。1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。1.0.3 建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。1.0. 4 建设工程施工项目管理，除应遵。

17、 软件项目管理规范 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 软件项目管理规范 一、软件项目管理的定义 软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科，软件项目管理的概念涵盖了管理软件产品开发所必须的知识、技术及工具。根 据美国项目管理协会 PMI 对项目管理的定义能够将软件项。

18、北大新闻网记者团项目管理规范 为实现记者团专题策划和系列报道的制度化、规范化，进而提高专题报道的质量和效率。 特制定如下项目管理规范： 一、项目管理细则： 1 项目管理原则上由各部主管老师牵头，组织记者集中进行策划、协调、采访、报道。 2 项目实施采取一到二人主要负责、集体参与和共同把关的方式，具体情况按照工作要求和人员安排制定。 3 题材选取可以对一段时期内热点事件进行深入追踪，也可以对校内常规。

19、 项目管理规范 1 2020 年 5 月 29 日 文档仅供参考 项目管理规范 1 总则 1.0.1为提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科 学化、规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨, 制定本规范。 1.0.2本规范适用于新建、扩建、改建等建。