最新中级经济师考试人力资源专业知识点复习考点归纳总结

1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 中级经济师考试工商管理学习笔记 第一章企业战略与经营决策 第一节企业战略概述 一、企业战略的特征与战略管理方法 ( 一) 企业战略的特征与层次 企业战略定义 : 是指企业在市场经济竞争激烈的环境中 , 在总结历史经验 , 调查现状 , 预测未来的基础上 , 为谋求生存和发展而作出的企业长远性、 全局性的谋划。 1、。

2、 2014年中级经济师考试财税专业知识点：城市维护建设税 为了帮助考生系统的复习2014年中级经济师考试财政税收专业的相关重点，网校经济师频道特别了整理中级经济师考试财政税收教材的重点考点，希望提前掌握，以备迎接2014年中级经济师考试！ 城市维护建设税 城市维护建设税是对缴纳增值税、消费税、营业税(以下简称“三税”)的单位和个人就其实际缴纳的“三税”税额为计税依据而征收的一种税。 (一)城市维护。

3、2014 经济师中级经济基础经济师中级经济基础预测押题密卷预测押题密卷 一、单项选择题 (共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意) 第 1 题 完全竞争市场上，单个企业的需求曲线是( )。 A.与整个行业的需求曲线一致 B.是向右下方倾斜的 C.是与横轴平行的 D.不影响市场价格 【正确答案】 ：C 【试题解析】 ：在完全竞争市场上，每一个企业都是价格接受者，其所面对的需求曲线 是一条平行于横轴的水平线。 第 2 题 下列哪项不属于地方固定收入( )。 A.印花税 B.房产税 C.增值税 D.契税 【正确答案】 ：C 【试题解析】 ：增。

4、序号 章 名 2010 2011 2012 2013 年均 1 组织激励 7 6 14 16 11.4 2 领导行为 11 14 9 6 8.6 .3 组织设计与组织文化 8 15 8 14 11.2 4 战略性人力资源管理 14 7 6 5 7.6 5 人力资源规划 9 8 5 8 8.2 6 工作分析 4 7 6 6 7.2 7 人员甄选 5 11 17 4 9.2 8 绩效管理 1。

5、中级经济师考试 人力资源 重点难点 终极小抄版第一章组织激励第二节激励理论 1.需要层次理论-马斯洛2.双因素理论-赫茨伯格E3.RG理论-奥尔德佛4.三重需要理论-麦克里兰5.公平理论-亚当斯提出。6.期望理论-效价期望工具=动机7.强化理论第三节激励理论在实践中的应用一、目标管理理论基础：目标设置理论 基本核心：强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。2.过程：自上而下+自下而上3.要素：（1）目标具体化（2）参与决策（3）限期完成（4）绩效反馈二、参与管理3.参与管理的条件（1）行动前，要有充裕的时间（2）员。

6、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 中级经济师考试人力资源精华笔记:职业生涯管理 一、职业生涯管理的概述 (一 ) 职业生涯的内涵: 狭义 :职业生涯是个体在她、她的整个工作过程中选择从事 工作的一个总的行为的过程。 广义 :职业生涯是贯穿个体一生的系列活动,包括有薪的, 无薪的 ,上限从零岁人生开始。 职业生涯规划的焦点 是放在个人目标与现实可行的。

7、1 组织激励组织激励 一、需要、动机与激励 1.三个概念 Y 需要是指（人们）缺乏或期待某种结果从而产生的心理状态。 动机是指人们从事某种活动、为某一目标付出努力的意愿 激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现（组织）目标的过程。 2.动机的分类 X 动机分为内源性动机（内在动机）和外源性动机（外在动机） 。 内源性动机（内在动机）是指人们做出某种行为的意愿来自行为本身，因为这种行为可以带来成就感，或者个体认为这种行为是有价 值的。所以，出于内源性动机的员工看重的是工作本身，或者是工作过程。例如挑战性的工。

8、 2014 年中级经济师考试人力资源专业知识点：社会保险法律 为了帮助考生系统的复习 2014 年中级经济师考试 人力资源管理专业的相关重点，网校特别了整理中级 经济师考试 人力资源管理专业教材的重点考点，希望提前掌握，以备迎接经济师 考试！ 经济师 频道 2014 年中级 第十三章 社会保险法律 (一 ) 知道、了解 社会保险及社会保险法律关系的含义 在。

9、 蒅袇羈莇薄罿膃芃薃虿羆腿薂螁膂肅薂羄羅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁薈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袄袂膈蚅蚄肈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀螀螃羇葿螀袅膃莅蝿羈羅芁螈螇膁芇莄袀肄膃莃羂艿蒁莃蚂肂莇莂螄芇芃莁袆肀腿蒀羈袃蒈葿蚈聿蒄蒈袀袁莀蒇羃膇芆蒇蚂羀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇薄罿膃芃薃虿羆腿薂螁膂肅薂羄羅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁薈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袄袂膈蚅蚄肈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀。

10、经济基础知识（中级）考试大纲 第一部分经济学 第一章社会主义市场经济 一、资源配置方式和经济体制 1、熟悉资源配置的含义和资源配置的基本方式； 含义：资源的稀缺性决定了任何一个社会都必须通过一定的方式把有限的资源合理的配置到社会需要的各个领域中去，以实现资源的最优利用。 基本方式：市场的方式和计划的方式 2、掌握计划经济和市场经济的含义及其区别； （1）计划经济的含义：就是以计划作为资源配置的主要方式的一种经济体制。 （2）市场经济的含义：就是以市场作为资源配置的主要方式的一种经济体制。 （3）区别:计划经济体。

11、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 中级经济师考试人力资源预习讲义劳动法律关系 :是劳动者与用人单位之间在实现劳 第四部分劳动与社会保险政策动过程中依据劳动法律规范而形成的劳动权利与义务的 第十三章劳动和社会保险法律关系关系。 第一节劳动法律关系( 二) 劳动法律关系与劳动关系的区别与联系 1. 区别 : (1) 劳动关系是生产关系的组成部分,属于经济基 一。

12、中级经济师经济基础知识第一部分 经济学基础一、市场需求、供给和均衡价格1、需求的含义：需求是在一定时间内和一定价格条件下，消费者对某种商品或服务愿意而且能够购买的数量。需求的构成要素有两个：一是购买欲望；二是支付能力。2、市场需求：在一定时间内、一定价格条件下和一定的市场上所有的消费者对某种商品或服务愿意而且能够购买的数量。市场需求是消费者需求的总和。3、决定需求的基本因素和影响消费者的偏好。消费者偏好支配着他在使用价值相同或接近的替代品之间的消费选择。消费者的个人收入。一般来说，消费者收入增加，将。

13、2011年中级经济师考试辅导 人力资源管理专业知识与实务MP3请联系qq271674469 第一章组织激励组织行为学是研究组织中人的心理行为、行为起因以及行为结果规律性的学科，是将行为科学的一般原理和知识运用于组织管理的必然产物，主要内容是研究个体行为、领导行为和组织行为。本部分包括三章：第一章 组织激励第二章 领导行为第三章 组织设计与组织文化【考情分析】在以往考试中，2010年之前，0709年本章在题型上选择题和案例题兼有且分值差不多。2010年主要是选择题，2010年没有案例分析题，考题内容多涉及基本概念及基本理论释疑，以及概。

14、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 中级经济师考试人力资源预习讲义 第三部分劳动力市场 第十一章劳动力市场 第一节劳动力供给 在某一工资率水平之下,工资率的上升会导致个人 一、劳动力供给曲线与劳动力供给弹性 劳动力供给时间的增加; 而在此工资率水平之上,工资 考点 :个人劳动力供给曲线的形状及其经济学含义; 率的上升反而会导致个人劳动力供给时间的减少。原因 劳动力。

15、第一章组织激励关于组织行为学组织行为学的概念：综合运用于人有关的各种知识 ，采用系统的分析方法，研究一定组织中人的行为规律，从而提高各级主管人员对人的行为的预测和引导的力量，以便更有效地实现组织目标的一门科学。研究组织行为学的意义1)有助于加强以人为中心的管理，充分调动人的积极性，主动性和创造性;2)有助于知人善任，合理地使用人才;3)有助于改善人际关系，增强群体的合理凝聚力和向心力;4)有助于提高领导水平，改善领导者与被领导者的关系;5)有助于组织变革和组织发展组织行为学的核心内容第一章 组织激励-被管理者第。

16、2013 中级经济师考试 工商管理专业：企业 战略类型与选择 精品资料 2013中级经济师考试工商管理专业：企业战略类型与选择 本文为2013年中级经济师考试工商管理专业知识与实务的备考强化必看知识点，希 望本文能够帮助您更好的全面备考 2。

17、中级经济师考试中级经济师考试人力资源人力资源 重点难点重点难点 终终 极小抄版极小抄版 第一章第一章组织激励组织激励 第二节第二节激励理论激励理论 1.需要层次理论-马斯洛 2.双因素理论-赫茨伯格 E3.RG 理论-奥尔德佛 4.三重需要理论-麦克里兰 5.公平理论-亚当斯提出。 6.期望理论-效价期望工具=动机 7.强化理论 第三节第三节激励理论在实践中的应用激励理论在实践中的应用 一、目标管理 理论基础：目标设置理论基本核心：强调通过 群体共同参与制定具体的、 可行的而且能够客观衡 量的目标。2.过程：自上而下+自下而上 3.要素： （1。

18、专业好文档人力资源专业第一部分组织行为学第一章组织激励第一节需要、动机与激励考点1：动机三要素包括决定人行为的方向、努力的水平、坚持的水平。考点2：动机分类1内源性动机：指人做某种行为是因为行为本身，因为这种行为可以带来成就感，或者个体认为这种行为是有价值的。2外源性动机：指人为了获得物质或社会报酬，或为了避免惩罚而完成某种行为，完成某种行为是为了行为的结果，而不是行为本身。3二者区别：（1）内源性动机：员工看重工作本身，诸如寻求挑战性工作，获得为工作和组织多做贡献的机会以及充分实现个人潜力的机会；（。

19、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 中级经济师考试人力资源精华笔记:人力资源规划 人力资源规划概述 掌握人力资源的含义 , 人力资源规划的意义熟悉人力资源规划和其它人力资源工作的关系了解人力资源规划的目标 一、人力资源规划的含义 ( 一 ) 定义 : 人力资源规划也叫人力资源计划 , 是系统的评价人力资源的需求 , 从而拟定一套措施 , 使组织稳定地 拥。