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1、关于管理学 书籍读后感 _读书笔记五篇范文管理学研究管理 规律、探 讨管理方法、建构管理模式、取得最大管理效益的学科。以下是小 编整理的管理学 书籍读后感，希望 对大家有帮助 !我公司于 20xx 年 9 月对财务 与审计管理制度 进行规范汇总，对切实保证会计资料真实、完整，加 强经济管理和 财务管理，提高 经济效益， 维护市场经济 秩序等，都具有重要意义。切 实加强会计核算、会 计监督，努力做好会 计工作，加 强内部管理，是今后会 计工作的重要任 务 。1、依法建 账，遵守记账规则设 置会计账册是记录经济业务 情况，明确经济责 任，考核 经济效果等的重要依据，是会计工作得以开展的重要基础。一
2、个 单位从设立就应当依法 设置会计账册，进行会计核算，保 证会计核算的有序 进行。遵守 记账规则 ，则是依法建 账的重要保 证。在全面加 强会计工作的同 时，不断 规范会计行为，保证会计资料质量。并 结合本单位会 计工作实际 ，制定 单位内部的会 计核算和会 计管理制度。2 、切实加强内部监督和内部控制 进行会计核算，会 计核算和会 计监督是相互 联系、相 辅相成的。没有有效的 监督和控制，会 计核算的 质量就难以保证;会计监督如果脱离了会 计核算过程，也就 难以取得好的效果。 应当将会 计监督寓于会 计核算中，在会 计核算过程中 实行有效的事前、事中、事后 监督。单位应当充分 认识到加强内部
3、会 计监督和内部控制的重要性、紧迫性，建立健全会 计监督和内部控制制度，明确会 计工作相关 业务的程序和相关人 员的职责权 限，在机制上、制度上规范行为，切实保证会计工作规范有序地 进行。3、会计机构、会 计人员应当在依法做好会 计工作中 发挥重要作用，会 计人员是会计工作的主要承担者， 应当以会 计法和国家 统一的会计制度为准绳，认真做好会 计工作。一方面，要认真学习，掌握会 计法律、法 规、制度，并按照 规定办理会计事务，进行会计核算， 实行会计监督。4、加强会计监督，规范会计秩序会计法在 赋予财政部门管理会计工作职责的同时，明确 财政部门作为执法主体， 赋予了财政部门相应的行政 处罚权
4、，财政部门应当切实履行会 计法赋予的监督职责，监督各 单位依法建 账和进行会 计核算，取得和填制会 计凭证，设置和登 记会计账簿，编制和提供 财务会计报告，保 证会计资料真实完整 ;监督从事会 计工作的人 员持证上岗，促进会计人员依法履行 职责 ;对做假账，提供虚假信息等 违法行为，必须依法追究有关 单位负责人和直接 责任人的 责任，维护会计法的权威。公司从事的是消 费金融业务，进入公司快一年了，开始接触公司盈利模式、 产品设计的一些内容， 发现要把这些搞清楚，最好有一些 财务管理的基矗于是就找到了 经理人员财务管理：创造价值的过程这本书，读了一下感 觉非常好， 这本书把复杂的问题讲 的浅显易
5、懂。 为了更好的学 习这本书，开始写 读后感。 经理人财务管理 价值创造的过程第一章已 经读完。通 过第一章的学 习发现财务 管理的本 质并不复 杂。 可以从投资开始看 财务管理，财务管理的一个重要作用就是 进行投资决策。投 资包括投资成立一家新公司， 为公司添加 设备，向银行借钱投到企 业，甚至包括兼并一家公司都属于投 资的范畴。财务管理就是看看投 资会不会赚钱，投了以后 赚了多少 钱。这个赚钱是要考虑资本成本的， 资本成本由 风险和时间两个因素决定， 风险越大成本越高， 时间越长成本越高。 财务管理中判断有没有 赚钱或者是有没有 创造价 值，用的是 净现值 (NPV) 、内部回 报率 (I
6、RR) ，市场价值增加和 经济价值增加 (EVA) 这四个概念， 实际 上这四个概念是相通的，搞清楚 净现值的概念，其他的概念就很容易懂了。 这几个概念都是在 讨论一个问题：你付出了多少成本， 赚了多少 钱。 在一个公司的 经营过 程中，除了看价 值有没有增加， 还有一个关键的要素就是 现金流， 这个要素关系到公司的生死存亡。在 这里首先要搞清楚的一个概念是净利润不等于 现金。比如 应收账款是算作利 润的，但它却不是你的 现金，应付账款是算作负债的，但它却是你的 现金，利润是在一个 记账规则 下面产生的，而 现金却是实实在在的可以用来投 资买东西的钱。企业要保持运 营，必须满足营运资本需求。
7、营运资本需求 (WCR)= 应收账款 +存货 -应付账款。这个资本需求就是 现金，一般情况下 WCR0，也就是说我们要有现金来维持这个需求，如果我 们没有多余 WCR 的现金，现在的营运就维持不下去了， 这就是通常 说的资金链断裂。怎 样才能更好 满足营运资本的需求那 我们可以从两个方面来努力 维持营运，一方面 获取更多的 现金，另一方面，降低WCR。 营运资本需求的计算公式 给出了降低 WCR 的答案： (1) 降低应收账款，通过一些手段 进行应收账款管理，比如早付款，可以享受一定得返点等等 ; (2) 降低存 货，丰田 JIT 模式就是通过降低存 货，来减少 资金占用，提升 营运效率 ;
8、(3) 增加应付账款，这个就比 较坏了，因为你的供应商和你一 样想降低 应收账款。国美被 业界诟病的类金融模式就是通 过大量占用供应商的货款来投资，赚了很多钱。人类管理实践活动几乎是与人 类曙光同时出现的，探索 规律的研究公作可以追溯到公元前的中国和古希腊。一般 认为，19世纪末期和 20 世纪初期，美国人泰 罗开始使用秒表研究如何如提高工作效率，而法国人法约尔一直在思考 组织管理活动的普遍性和独立的 规律，这标志着管理学的 诞生。管理是人 类各种活 动中最普遍和最重要的一种活动。近百年来，人 们把研究管理活 动规律所形成管理基本原理与方法，统称为管理学。关于管理必要性的 观点，随着企 业改革
9、的深化，已 经成为全国上下的共 识。1、作为发展中国家，资源短缺将是一种 长期的经济现 象，特别是资金、能源、原材料往往成为企业和社会经济发 展的桎梏。2、作为发展中国家，科学技 术落后是阻碍生 产发展的重要因素之一。3、高度专业化的社会分工是 现代国家和 现代企业建立的基 础 。4、实现社会发展和企 业和任何社会 组织发 展的 预期目标，都需要靠全体成 员长期的共同努力。5 、近几年来，以 计算机技 术为基础，信息网 络、互联网等在中国各行各 业中得到了空前迅速的应用和普及。管理是管理者 为了有效地 实现组织 目标、个人发展和社会 责任，运用管理职能协调的过程。这一简短的定 义包含了丰富的。
10、1、管理是人 类有目的有意 识的活动。2、管理 应当是有效的。3、管理的本 质是协调 。4、协调是运用各种管理 职能的过程。管理有五大基本 职能，分 别是：决策、 组织、领导、控制、 创新。1、决策： 为了实现某一特定目 标，借助于一定的科学方法和手段，从两个和两个以上的可行方案中 选出最优方案，并 组织实 施的全部 过程。决策具有目的性、可行性、选择性、满意性、 过程性、 动态性等六个特点。决策受到环境、过去决策、决策者对风险的态度、伦理、组织文化、 时间等因素的影响。2、组织：组织设计 的实质是对管理人 员的管理劳动进 行横向和 纵向的分工。它 坚持因事设职和因人 设职相结合的原 则、权利
11、对等的原则和命令 统一的原 则。它受到外部化境、 经营战 略、技 术企业发展阶段、规模等因素的影响。3、领导：是领导者为实现组织 的目标而运用 权力向下属施加影响力的一种行 为或行为过程。领导工作包括五个不可少的因素：领导者、被 领导者、作用 对象、职权和领导行为。领导具有指挥、协调、激励作用。4、控制：是 为了保证企业计划与实业作业动态 适应的管理 职能。控制工作的主要内容包括确立标准、衡量 绩效和纠正偏差。控制的目的是保 证企业活动符合计划的要求，以有效地实现预 定目标。为 此，我 们应该 适时控制、适度控制、客观控制、 弹性控制。5、创新：是一种思想及在这种思想指 导下的实践，是一种原
12、则及这种原则指导下的具体活 动。它的基本内容是目标创新、技术创新、制度创新、组织机构和 结构的创新、环境创新。通过三个星期 对管理学原理与方法的阅读，我能 够清楚地 认识到，管理与我 们是息息相关的。一个学校能 够蓬勃发展，久立不倒离不开校 长等各级领导 的管理 ;一个院系能 够积极竞争，为院争光离不开院 领导及分团委的管理 ;一个班 级能够能够团结 向上，通力 协作离不开 辅导员 和班团的管理。我 们要更好的生活下去，就必 须适应各种各 样的管理制度。 首先，我 们要有计划性，计划是我 们从事一 项工作的前提和基 础，好的计划能够是我们的工作事半功倍，提高工作效率 ;其次，我们要服从领导，这
13、里的服从并不是一味地盲从，要在 坚持大方向的前提下勇于 发表自己的看法和 观点 ;再者，我 们必须是有组织性的，良好的 团体协作总是可以 带来意想不到的 结果，真正将自己融入一个集体可以体会到管理 带来的许多趣味 ;同时，我们要在不断的学 习中提高自己的管理能力， 这就要求我 们要有创新精神、 实践精神。在今后的学 习和生活中，要向管理化方向 发展，为更好地融入 这个社会， 为将来的 发展奠定良好的基 础。近日，阅读了德鲁克的经典著作之一卓有成效的管理者，此 书虽然写于 1966 年，但是其基本的理 论和思想，在四十多年后，仍然影响着 许多现代的管理者，在企 业经营 中发挥着重要的作用。 本书
14、围绕着 “管理者的工作必 须是卓有成效的，而卓有成效是可以学会的 ”的核心 观点，分 为八章展开。第一章主要 论述了管理者 为什么要卓有成效及先关问题，二到七章 则针对 如何实现卓有成效的五点要求分 别进行了详细的论述，最后一章回扣主 题。整部著述 结构清楚， 层次分明，使人一目了然。虽然，书中有些 专业的内容我并不能完全理解，但是， 读过此书，仍然使我受益匪浅。在我看来， 书中的许多观点并不仅仅适用于管理者， 对我们日常的生活及学 习也有着 许多的帮助。 一直以来，我在很大程度上 认为管理是需要天分的，而 书本的知 识更多的是 纸上谈兵，无法真正的在真 实的管理中 发挥作用。但是卓有成效的管
15、理者一 书却改变了我的想法。德 鲁克讲到“知识工作者的生 产力，就是 做好 该做的事情 的能力，也就是有效性。 ”而 “一个人的有效性，与他的智力、想象力或知 识之间，几乎没有太大的关 联。有才能的人往往最 为无效，因 为他们没有认识到才能本身并不是成果。 ”这些 论述，激 发了我学 习管理的 动力，并了解到有效性才是管理者所 应追求的目的。 同样令我改 观的还有德鲁克对管理者范 围的限定。在书中作者将管理者的范畴扩大到了更 宽的领域，不 仅仅是企业，政府， 军队，医院也都需要管理。而管理者也并不都是经理人，而是泛指知识工作者、 经理人员和专业人员。他们可以下属众多，也可以没有下属，可以 职位
16、崇高，也可以 职位低微，但是他 们必须有一个共通点，就是要在工作中作影响整体 绩效和成果的决策。 这一概念的提出，改 变了人们对管理者的 传统理解，在我看来，在一定程度上，日常生活的我 们也都是一位管理者，因为我们许多时候要为自己的未来决策，因此，无论是为了将来踏上工作 岗位，或者 仅仅是为自己的 现实生活，我 们都应学会使自己的工作卓有成效。 针对如何卓有成效，德 鲁克先生提出了五点要求，分 别是掌握 时间、讲求贡献、发挥人的长处、要事 优先及有效的决策。而 这五点，必 须成为管理者思想上的 习惯。换 言之， “有效性是一种后天的 习惯，是一种 综合的实践。 ”而 “既然是一种 习惯，便是可
17、以学会的 ”。管理者要学会 这种习惯，必须经过训练 。 “一个人如果没有 经过这 些训练，则无论他有多大的智慧、多大的努力、多大的想象力和多丰富的知 识，也必是一位缺乏有效性的管理者。 ”因此，在日常的生活中，我们就应该努力的去接受 训练，培养使自己有效的 习惯。 尽管德 鲁克先生的五点要求，部分内容我 还无法会意，而且 对于并未踏上工作 岗位的我 们来说，实践起来有些困 难。但是他对时间 、发挥人的长处等方面的 论述，仍然 给了我很多启示。 首先是在 时间方面，德鲁克先生强调了管理者的 时间总是被一些并不重要的事情占据，而且 职位越高， 时间被占用的比例就越大，因此，管理者 应该学会管理 时
18、间，用有限的 时间创 造更多的成果。他在时间上的论述对我启发很大，因 为虽然身为一名学生，我同 样也有感到 时间不足的 经历 。而且很多 时候，原本感 觉时间 充分，但依然不能完成 预定的计划。对此，我 认为德鲁克先生的解决方法是 值得借鉴的。他告 诉我们，首先 应该进 行时间的记录，认识自己的 时间究竟用在哪些事情之上，从而 针对性的避免不必要的 时间浪费，其次，要 进行系统的时间管理。德 鲁克先生特 别强调 了要整 块的运用 时间，多数情况下，一些事情需要 连续的时间才能完成，例如写一份 计划书，连续的 3个小时可以完成，但如果分成6 个 30 分钟，则可能毫无 进展，我便常常范此 类的错
19、误，经常把几件事情一起来做，一件事情没完成又去进行另一 项工作，而 结果往往是浪 费了大量的 时间。相信，如果可以如德鲁克先生所 讲，整块的运用 时间，我的效率可以提高很多。另一使我印象深刻的是德鲁克先生对发挥 人长处观 点的论述。他讲到 “充分 发挥人的长处，才是 组织存在的唯一目的。 ”因 为“世界上没有真正全能的人 ”我 们要做的是充分的 发挥人的长处，而 “使人的弱点不影响其工作和成就。 ”他列 举了许多名人，都有着各样的缺点，但是最终这些缺点并没有影响他们的成就。这一点也可以运用在我 们的实际生活中， 对自己来 讲，我们不应该总 关注与自己的弱点，的确，弥 补不足很重要，但更重要的是
20、 应该努力发挥自身的 长处，这样，才能取得更多的成就 ;对待他人，我 们更应该着眼于 对方的优点，包容他人的不足， 毕竟，人无完人， 发挥他人的 长处，不仅可以与他人更融洽的相 处，而且可以 获得更多的价 值。 在这一章中，德鲁克列举了日本的例子，使我感触 颇深，他 讲，日本不注重考核，也基本不解雇 职员，而是注重怎 样培养职员，这一例子我的日 语老师也曾讲过，他讲到日本企 业宁愿用更高的工资留住职员，而不会用更低的 费用聘请更多的人。抛开 这一制度其他的缺点不 谈，日本企业这种注重人力的做法，确 实令我怦然心 动，因为他更加注重人的价 值和长处，使职员可以更有 动力和激情的投入到工作中，从而
21、为企业创造更多的价 值。以上仅仅 是我此次阅读的感受，相信，随着生活和工作 经验的增加，我会从 这一书中获得更多的启 发。经典之所以被称之 为经典，就在于其 经久不衰的价 值，我相信，会有更多的人因此 书而受益。假期在家 闲来无事，所以决定自学财务管理学 这本书，好提高一下自己的专业基础。通过这些天对财务管理学的学 习，我觉得学财务管理能得到的最大收获就是建立财务管理观念和简单的数据整理流程，也使我 对财务 管理有了一个由浅到深的认识 ，才知道这们学科和我以前所感 觉和想象中的完全不同，并不像想象中的那么简单，不仅仅是要记住放在数 值上的含义和潜在表 现上，而是要理解各种比率的公式和推导过程。一方面，通 过学习使我真正的 认识到财务管理是企 业管理的重要 组成部分，是从事 财务 管理活动的根本指 导。它渗透到企 业的各个 领域各个 环节之中，我 们要根据 财经法规制度，按照财务管理的原 则组织财务 活动，处理财务关系的一 项经济 管理工作 ;另一方面，我知道了 财务管理的内容，主要包括 财务活动和财务关系。 通过财务 管理的学 习，我不仅对财务管理的定 义、内容和 职能有了一定的了解，而且我 对财务 管理的目 标，财务管理对企业的意义，财务管理的手段有了更深一步的 认识，使我在今后的工作生活中，能 够掌握并 树立财务管理观念，这就是我最大的收 获。关于管理学 书籍相关文章：