《综合部工作计划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《综合部工作计划.doc（40页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、-范文最新推荐- 综合部工作计划 从综合部成立至今，我们综合部一直处在稳步成长中，综合部的工作也取得了一定的成绩，同时，综合部的管理制度也逐渐走上完善和正规，我们综合部新的成员也已经都熟悉了自己的工作，综合部将继续本着全心全意为同学们服务的工作态度，搞好综合部的各项工作。我们本学期的工作重点是做好综合部的本职工作；加强管理力度；并积极配合其他部门的各项工作；改进上一学期的工作，为此制定了新学期的工作计划。 具体工作如下： 一、部门内部工作 整合综合部内部资源，提高工作效率。根据服务站对综合部得调整，整合综合部得内部资源，从新确定部门内部人员工作内容，相应的进行岗位调整，明确个人的工作范围和职责
2、。 二、部门本职工作 综合部作为服务站的核心部门，兼具着服务与管理的职能，是各部门的桥梁纽带，综合部的工作相对琐碎复杂，但主要是配合站长对服务站的各项工作进行统筹，协调各部门的工作，妥善处理好服务站的各项工作，更好的为同学们服务。 综合部工作质量的好坏，完成任务效率的高低，直接影响着各部门工作目标的实现，直接或间接的影响服务站总体工作目标的实现。因此，我部将做好以下本职工作： 1、值班考勤： 及时制定出本学期值班签到表，考勤表，以保证值班工作及时、有序地开展。同时，认真负责整个服务站值班的考勤工作，对值班情况进行详细的统计整理，而且今年会保证值班的质量，严抓签到后但不值班的这种现象，来提高工作
3、效率！ 2、文档管理： 在这一学期综合部仍由专人负责服务站日常文件的印发与管理。同时以书面和电子档两种方式进行统一及时的整理与存档。进一步规范文档格式与文件管理。做到所有公务文件具有统一格式与样板，全面实现服务站文件管理规范化，统一化。 3、事务通知： 及时传达老师及各部长的各类通知，使信息及时准确传达到各部门，方便工作正常开展。应急机制的制作与初步宣传。制作站员空闲时间表，使人力资源的调度达到最优化，提高服务站的工作效率。 4、书写招聘信息 本学期书写招聘信息是综合部工作的重要组成部分，综合部将及时书写招聘信息以确保招聘会的顺利进行，同时做到书写格式正确、书写内容的完整、不浪费纸张，并将写好
4、的招聘信息按序号排好以便查询。安排专人负责“招聘会周周见”宣传单的张贴，做到及时将招聘信息发布到各个系。我们会集思广益听取大家的意见，从中吸取经验，提高书写的质量，更好的为招聘会服务。 5、相关活动： 如果有可能的话综合部会和各部商量对青蛙市场进行改革创新，还希望有更多的人提出建议，对于每个意见综合部都会认真考虑的。对于服务站举办的各项活动，我们综合部作为服务站的大本营，都将积极配合相关部门投入到活动的前期准备工作以及一系列的后勤工作中。我们会与各部门共同努力，为我们服务站取得更加辉煌的成绩而不断努力！ 三、部门建设 1、首先，我们会加强对部员的管理，我们会通过例会、培训、集体学习等方式，提高
5、部员的整体素质，增强部员的工作积极性。让每位部员都要有较高的工作热忱，认真的工作态度，以及敏锐的工作头脑。 2、其次，进一步完善制度。在学期初针对本学期实际工作情况对大学生自主就业与创业服务站的管理制度、文档送呈细则等制度进行增补与修订，使综合部制度日益全面化、规范化。 3、最后，我们会对各部门的例会情况进行统计，会制定服务站内部奖惩制度，力求将各部门、各成员工作进行量化考核，同时制定出较完善的内部处分机制。 四、加强管理，提高效率 为了提高工作效率，我们部将切实贯彻实施责任分工制，量化工作，充分调动每位成员的工作积极性，培养成员责任意识，使部门成员真正得到锻炼。我们还将实行强化管理，制定出统
6、一的工作时间表，做到统筹的安排每位成员的时间。加强管理，提高服务站的工作效率，为服务站美好的明天做出自己的贡献。 以上就是我们综合部在这一学期的工作计划，以后会根据实际情况来改进与完善，为同学们贡献一份微薄之力，帮助老师完成各项工作，真正体现我们综合部的价值。希望各部门积极配合与支持我们综合部的工作，共同把服务站的工作做好！ 综合部工作计划（二） 综合部在20*年的总体工作目标是：围绕公司的经营目标，建立健全整套管理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资源管理，高效率地配合其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。 一、部门内部工作： 整合部门内部资源，提高工作效率。根据公司对综合部职
7、能的调整，整合部门内部资源，重新确定部门人员工作内容，明确各人的工作范围及职责。加强部门人员专业知道的培训。根据公司对部门工作的调整及各项工作的开展情况进行相应的岗位编制调整。 二、后勤保障工作： 综合部对内与公司所有部门，对外与各种公司及政府打交道，兼具服务与管理双重职能，综合部的工作相对锁碎复杂，但综合部工作质量的好坏，完成任务效率的高低，直接影响着公司各个部门的工作目标实现，直接间接的对公司总体工作目标的实现产生影响。面对现阶段后勤工作的情况，06年综合部将做好以下工作； （一）做好后勤保障工作，加强与各部门工作的配合，保证公司各项工作正常有序进行。 1、根据公司业务开展加强与各部门工作
8、的沟通及配合，不断完善业务流程，强化对各部门的制度化管理，加快信息反馈的速度，提高工作效率。 2、做好办公物品的采购和配给工作； 3、证件年检。 3月底前完成； 4、合同登记认证工作：根据公司的营养收入情况，每季度或半年进行一次登记。 （二）配合公司标准化管理，加强制度制定落实工作，做到有据可依。 2、加强制度更新管理工作，制定制度的编号，并通过公司内网及时发布、汇总、保存公司的全部制度，对于制度的逐步完善加强新旧制度的更替及时存档； 3、加强公司相关制度的监督、检查、落实情况，并做好整理和反馈工作； 4、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部
9、门文件档案情况，进行分类后制定相应的归档制度及流程，加强公司内网及crm软件的应用 （三）确定公司的组织机构，明确部门职能及合理的岗位编制，为绩效考核提供依据。 1、确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门的职责清晰明朗，春节前完成； 2、根据各部门的实际情况，制定合理的部门岗位职责，并贯彻执行；同时对各岗位制定各级各类人员岗位职责规范，6月底前完成。 （三）配合公司发展规划，加强企业形象建设。 因公司业务的发展员工队伍在不断壮大，新员工随时都在增强，各部门工作相对独立，大家沟通的机会不多，致使很多员工一起工作很久却互不认识，建议为员工胸卡便于大家互相了解，同时对外公司的形象亦会有提升。 （四
10、）加强企业文化建设，进一步提升企业凝聚力。 1、每年至少组织一至两次员工集体活动（春游、秋游）； 2、进一步提高员工福利，为员工提供工作餐、至少三次员工福利（元旦和年终组织聚餐及联谊活动；正月十五发元霄；中秋节发月饼；三八节为女员工准备礼品；五一、十一发放过节费； 3、年终举办年终工作总结及联欢晚会，对公司及各部门上一年的工作总结并对优秀人员进行表彰，同时确定公司下一年度的发展目标及计划。 4、提供根据公司业务开展情况不定期组织羽毛球、游泳比赛等活动为员工减压。 （五）对外协调工作，保证各项工作的有序开展。 加强订餐、订卡、快递及物业公司的配合。做好相应资源的储备，以保证有序更替。 （六）做好
11、部门财务预算的进一步控制。 在保证公司正常运作的运物资供应的同时，尽量降低采购费用，控制物品发放和设备采购、维修费用； （七）根据公司项目运作情况做好配合工作：协调安排公司目标的分解、市场调研、信息收集、对外联系等等。 三、人事工作 现在的企业都提倡以人为本，随着公司的日益发展对人事工作的要求也越来越高，综合部05年对人事工作仅限于配合各部门完成人员面试及报到的通知、员工入职、岗位调动、离职等相关手续的办理，人员档案也是员工的入职表及学历、身份证明的复印件等最基本的信息，甚至还涉及不到人力资源管理的内容。06年综合部的工作重点及难点就是人力资源管理工作。而针对人力资源管理的相关经验也入于学习的
12、摸索阶段，经验的不足也严重影响着此项工作的开展。鉴于此，综合部06年对人事工作主要从以下方面开展： （一）制作完整的员工手册，完善人事管理； 员工手册是员工入职后对公司及规章制度认识的第一本手册，因此制定好员工手册，是20*年人力资源的重要工作。 （二）制定各岗位的薪资结构，推行薪酬管理。 确定各岗位级别工资，服务年限工资等，使之更加科学合理化，提升企业的凝聚力。4月底以前完成，目标责任人： （三）加强招聘管理，做好人员储备配给。 1、网络招聘，以保证公司各岗位人员的储备，同时加强纸媒广告（前程周刊）的投放力度（预计每月一期小版位），保证销售人员及急缺岗位的人员配备；特殊岗位需求如项目经理亦可
13、以参加大型人才招聘会；目标责任人： 2、配合各部门做好人员的初试（主要从任职经历、工作经验、人员素质等方面进行）、入职通知、入职手续办理、制度讲解等工作。目标责任人： 3、加强新聘人员资料的审核力度，包括学习经历及工作经历。目标责任人： （四）完善人事档案管理，规避用工风险。 员工档案内容逐步完善，为规避公司的劳动风险，春节后与全体员工签定正式的劳动合同。加强员工薪资、岗位调整、保险资料、个人资料、离职交接等档案的完善。目标责任人： （五）员工福利与激励政策。 1、做好养老、医疗保险等相关资料的统计整理工作，做好相应的方案，以备随时启用；目标责任人： 2、设立全勤奖（奖励方式）、加班补助、 3
14、、员工聚餐、生日会、婚嫁等福利； 4、设立部门及各人奖项。 （六）建立绩效考评制度。 确定考核形式、考核项目、考核办法、考核结果及考核重申等制度。 四、财务工作： 预算管理：项目预算费用控制、各部门预算费用控制。 财务核算：发票开据、现金的收支管理、费用的审核与报销、会计报表的编制、会计审核、财务核算、内部报表、销售管理、税务政策及纳税申报。 综合部工作计划（三） 一年来，在公司领导的正确指导下，行政部紧紧围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下： 一、加强基础管理，为领
15、导和员工创造良好的工作环境 为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训档案、女职工健康档案、工会会员档案等86份；全年收、发文件380份，并对领导批示的公文做到及时处理，从不拖拉；完成年中、年末报表及总结30余份；坚持精打细算的原则，行政部全年打印文字表格2500张，节约打印费用万余元；组织和协助组织召开各种会议30多场，做到会前有准备，会后有记录；接待来客来访2
16、30人次，未受到一起投诉；负责公司办公用品的领用和26台电脑及打印机的维护；协助领导慰问和看望员工60人次；组织开展文体、读书、竞赛等活动7次。行政部在接人待物、优化办公环境、保证文字质量等方面做到了尽职尽责，树立了良好房产人形象，起到了窗口作用。 二、加强服务，树立良好风气 服务是始终贯穿行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为客户服务。服务工作搞得好与否，能不能让领导、员工和客户满意，是衡量行政部工作的基本标准。一年来，我们围绕中心工作，力争在服务工作方面做到三个突破： 三、加强学习，形成良好的学习氛围 公司能否持续发展、行政部工作能否高效运转，关键
17、在人。行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充政治、经济、管理、法律等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我们从加强自身学习入手，制订学习计划，先后参加了办公文秘、劳资员、安规、公司业务流程、会计继续教育等培训，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。 四、认真履行专（兼）干职责 1、党风廉政建设、安全生产、员工培训等工作切实关系到公司的全面发展，行政部担任着专（兼）干工作并认真履行其职责。 2、培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞
18、争，我公司一直把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合，并做为公司可持续发展的重要举措。大力开展“员工素质提升年”活动，把培训工作的规划纳入企业整体的发展规划之中，加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。全员培训率达到100%。 3、人力资源管理工作：起草完善了公司行政管理制度、员工手则、绩效考评细则、开发奖励细则等各项规章制度；协助营销部完成人员招聘工作；完成了公司人员调进调出的人事管理工作；按时完成了劳资月度、年度报表的上报工作。 过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下
19、几个方面：一是由于行政部人少事多，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于人手少，能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，下基层检查不多，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。四是公司宣传力度有待加强。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。 20*年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；
20、大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！ 20*年公司工作计划（行政部助理）在主任的带领下，本人在20*年度，基本完成了相关工作任务。今年，我将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展20*年度的工作。 现制定工作计划如下： 一、人力资源： （一）建立人力资源规划工作机制。 1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。 2、根据公司发展规划，提出
21、与之相匹配的的人力资源规划。（此为工作设想，根据公司实际情况而定） （二）招聘与配置： 1、协助主任建立特殊人才（如售后工程师、研发人员、海外销售人员等）的储备机制及长期招聘渠道。 2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。 3、收集和关注国内知名招聘网站的人才信息。 4、在实际应用中完善已制订的员工招聘操作规程、流程及相关表单。 5、协助各部门实施招聘。 6、建立招聘档案。 综合办公室是承上启下、协调左右的基本管理部门，同时也是公司后勤保障与接待部门，在公司高速发展的情况下，办公室工作将以“一个理念，两个要求，三本账务”为主要工作思路。 一、办公室工作理念：打造高效执行的服务型团队，以
22、提高服务质量和满意度为办公室的唯一宗旨。 二、办公室工作口号：团结合作 服务至上 三、办公室工作要求主要为：服务工作、安全保障工作。 四、办公室在工作的同时，必须做好行政费用、后勤费用、其他费用三方面的成本记录与控制工作。此项费用控制工作贯穿于办公室日常工作中。（三个账本：礼品管理账本、后勤、其他行政费用账本） 五、服务工作可从以下几个方面入手： 1、行政方面： 1.1确定办公室内部组织架构和分工； 1.3制定办公室管理规定。（待制定） 1.4规范办公室行政费用使用（针对各项费用制定相应的控制规范）。 1.5规范行政监督机制。（发现问题，及时解决问题） 1.6 规范公司档案管理。（制度已定，执
23、行以及改进） 1.7规范公司重要资质文件的管理。（待落实） 1.8加强文印的管理。（待落实） 2、后勤方面： 主要是根据后勤各个方面制定对应的规范，并严格按照要求执行。 2.1制定接待管理规定。（配套需要接待申请表，订餐定宿登记表，票务申请表等） 2.2制定办公用品管理规定。（办公用品申购表，领料单等） 2.3制定固定资产管理规定。（建立台账，定期的监督检查，申购、领用、维修、保费流程等） 2.4制定特殊用品管理规定。（如礼品管理规定，计算机及相关设施管理办法） 2.5食堂管理规定。（规范后勤费用审批，规范后勤采购，确保安全节约） 2.6进一步规范车辆管理规定。（配套的有实施细则，出车单，车辆
24、相关信息登记表） 2.7规范公司保洁管理，确保公司环境良好。（配套：保洁日常记录表，监督改进措施）。 2.8规范门卫管理，加强出门管理（配套：出门证、日常巡视登记表等）。 2.9规范公司水电设施的管理（使用、保修、维护，配套有维护登记表）。 六、安全保障工作： 1、制定公司安全保卫制度。（日常巡视表） 2、公司消防设施的管理。（配套有定期的维护登记表等） 3、组织开展消防安全的培训。 4、监督公司各职能部门关于本部门业务相关的安全知识培训工作。（安全监督登记表等） 5、制定安全事故处理应急方案。 综合管理部工作计划（二） 刚刚过去的20*年，是xx建厂20周年的日子，也是xx成长期间的关键一年
25、，销售收入创历史新高，达到xx亿元，利润大幅度提升。这一年也是综合管理部紧张忙碌的一年，是我们不断加强管理、完善机制、为长远发展打基础的一年。综合管理部紧紧围绕公司xx亿元销售目标，大家能齐心协力、主动担责，紧跟公司各项工作部署，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。 一、人事管理方面 启发：留住人、用好人，比招人更重要。20*年人员招入数量可观，但是从部门新员工培养，及在职6个月以上的老员工离职的情况可以反映出，用人、留人比招人的工作更重要，成本也更低。总结两点：一是生产部针对淡旺季明显的情况，如何保证淡季少走人？任务繁忙时的协调配合，每个员工能赚到钱是留人的关键。二是部门对人员的关
26、心关怀要加强，粗暴管理、不解决岗位实际问题，人心自然难留。 2、员工培训，20*年2-3月，招入新员工近xx人，分xx次进行全员素质培训，使新员工较快融入。派骨干人员参加外训，如彭宗元参加测量体系，金启善参加质量官培训，陈亨建参加的劳动合同法规避学习，外贸的业务操作技能培训，ERP升级改版培训等，有利于专业岗位的操作技能。本年开展了消防演习2次。 3、新员工考评和转正，人事部能够充分跟踪职能部门人员的按期按质转正，力求在工作业绩、工作能力和工作态度上进行三维衡量，即时在试用期内优胜略汰。车间员工100%在7天内予以跟踪，1个月试用期内签订劳动合同，保证用工合法化。 二、项目申报 本年度实际收到
27、财政补贴xx万元，另外未到款xx万元以上（含2018年获中央技改投资项目经费）。新增主要荣誉：科技部火炬计划承担单位一项、浙江省新产品立项1项，浙江省省级技术创新项目一项，浙江省重合同守信用AA级，省标准化良好行为AAA级，台州市著名商标等荣誉。 三、LOWES验厂工作 启发：验厂工作涉及生产、质量和行政管理等几乎全厂运作情况，必须团队合作，对验厂的标准还需进一步认识和明确，对员工的整改执行情况和相关部门的口径一致问题，这些都是20*年LOWES验厂的重中之重。 四、日常管理方面 综合部的部门职责之一是服务部门，我们部门人员xx人的编制，对某些特定工作一定要强化综合部团队实力。20*年，我们把
28、内务管理摆在突出位置，努力提高工作效率，紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系这个总目标，对办公室的各项工作和制度进行了准确的定位。 首先，规范人事管理工作的基本原则，做到“讲程序”。要求员工入职、离职、调岗、调薪等各环节，该走哪个程序的，不折不扣地按程序、按表格办理。从建章立制入手，狠抓规范化管理的落实。今年以来，先后拟订了员工手册、考勤管理制度、车辆管理制度、宿舍管理办法、食堂管理规定等五项涉及行为规范、车辆、宿舍、费用控制、奖罚等管理的制度或规范性文件。检查日常行为规范，在生产淡季7-9月份，对穿工作服，早餐，上班时间玩游戏，抽烟等事项进行，发违规通报10次，处罚15人。 二
29、是不断加强各板块建设。进一步对部门职责和各岗位的岗位说明书执行情况进行跟踪、梳理，召开部门会议落实，并及时跟踪各岗位工作成效。我们在消防设备设施管理上进一步参照国家标准整改，及在安全生产设施增加，对门卫的管理，夜间增加巡逻打卡，根据员工反馈的食堂问题，进行更换食堂承包。对新厂宿舍重新粉刷和统一配门锁，并且安装了网线。 三是后勤服务部门工作，除车辆、门卫、食堂、环卫、司机、劳保、办公用品管理等职责职能外，在外地员工购买车票，社会保险，外地员工子女上学，困难员工补助，工伤员工慰问，抗台等方面都对员工予以关心帮助。 不足之处和下一步计划： 20*年在公司领导和各部门的大力支持和帮助下，综合管理部各项
30、工作开展的比较顺利，也取得了一定的成绩，并得到了大家的认可。但在看到成绩的同时，我们也很清醒的认识到了不足之处，主要有如下几点： 1、由于综合管理部常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 2、抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。或者前1个月重视，后一个月放松，虎头蛇尾了。 3、缺乏对员工的关心与了解，从而不能最好地适时了解员工的思想动态，有一部分员工离职的原因或是公司对其关心不够。 这些不足之处既是我们20*的工作压力，更是我们的工作动力，因此在20*年，我们主要加强如下的工
31、作： 1、加强培训力度，完善培训机制 企业的竞争，最终归于人才的竞争。除了招募优秀人才之外，针对目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，因此要根据实际情况制定培训计划。个人觉得，随着公司的扩大，部门的负责人在工作能力、工作方法上急需培训提高，建议在20*年引入管理咨询公司，对主管以上人员及班组长进行素质管理、流程管理、生产管理等方面的提升。 2、协助部门工作，加强团队建设 继续配合各部门工作，协助处理各项事务。拥有一支团结、勇于创新的管理团队是公司不断发展的重要保障。所以加强团队建设、组织员工开展一些有益的文化活动，增强同事之间的交流，也是20*年综合管理部工作的重心。 3、完善公司制度，强
32、化执行力，有月度部门绩效考评。 成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度，以及对制度不折不扣的执行。我建议在销售部门首先开展订单提成机制，促使业务员主动承担能力和业务拓展能力，对各部门负责人月度定量或定性考核，列出部门工作计划（关键KPI），月度完成情况总结和评价。 4、进一步挖掘各岗减员增效的潜力 对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，对各部门各职位的工作分析，及车间各岗位盘点，协调生产任务，进一步挖掘各岗减员增效的潜力，使企业和员工得到双赢。 综合管理部工作计划（三） 开展新同事入职培训，内容涉及公司发展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等
33、内容，为新同事迅速融入公司环境起到了积极的促进效果。 启动职业素质及管理培训体系，争取全员参加。进一步规范了员工的职业意识，增强了管理人员的管理意识。 1、新同事入职反馈； 2、同事转正沟通； 3、同事合同续签沟通； 4、同事离职沟通。 以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的尊重和关注，另一方面沟通反馈也暴露了公司管理中有待改进的方方面面。相关信息的整理分析为各级主管的工作改进提供了最直接的依据。 5、建立并完善公司沟通平台 除了作为技术业务交流平台之外，也是人力资源部营造公司文化氛围的阵地。 规范了考勤管理机制，将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不规范的考勤行为进行了严肃处
34、理。 规范宿舍管理规定和车辆管理规定。 规范公司薪酬体系并调整薪酬结构。 1、郊游拓展活动（圣诞节前后） 分别在全公司及市场部范围两次参与组织员工拓展活动，增强了团队凝聚力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。 2、策划组织羽毛球或篮球健身活动 为拉近同事情感消除沟通隔阂，初步决定策划并组织健身活动，除此之外，在共享上准备奖励投诉信箱。 本学期我们邓小平理论的指引下，努力实现“三个代表”的重要思想，紧密围绕县教育局的工作部署和中心校与本校的工作安排，认真贯彻党的教育方针，强化管理，全面实施服务育人的宗旨，搞好总务处的各项工作。根据本校的实际，拟定本学期工作计划如下： 一、加强德育工作
35、 在学校党支部的领导下，依据公民道德建设实施纲要和中小学教师职业道德规范要求，组织本部门工作人员，参加学校组织的思想政治学习，开展师德行风建设，树立服务育人的意识，培养他们“爱岗敬业，为人师表”的良好品质。 二、实施岗位责任制度 本学期，我校总务处仍坚持岗位责任制，后勤人员负责每天烧开水，保证教师能喝上清洁卫生的开水，并负责门卫工作，上班时间锁大门，杜绝闲杂人员进校园，创造良好的教学环境。财会人员负责学校的财务，做好本学期的经费预算，严格帐据审批制度，将优先的资金用在实处。账目做到日清月结，接受教职工监督，并张榜公布。严格按照“一费制”收费，杜绝乱收费现象。实验室工作人员要搞好实验器材和药品的
36、报关工作，加强实验室的防火的安全工作，确保实验的正常开展，负责保持实验室的清洁卫生。广播室、图书室、电教室工作人员要各负其责，保证广播、图书借阅、电脑操作的正常进行，做好广播机、电脑等的维护和图书保管工作。绿化管理员要抓好校园的绿化、美化，清除老树、病树，逐步规划好各景点小区，建立花木育苗基地，负责校园内花草树木的修剪。 三、坚持校产承包制和卫生包干制 本学期，我们仍将坚持校产承包制和卫生包干制，即总务处与各班主任在学初签订班级校产承包责任书，将课桌、凳、门窗玻璃等清点给班主任，班级损坏由班级赔偿，并在班级量化考核中扣除得分。学期末组织验收。对校园环境卫生区进行划分，落实到每个班级，实行一天三
37、扫，随时捡，要求值日教师对各班级与环境区卫生进行量化考评，协助德育组搞好每周末的卫生检查评比，铲除校园内摆摊设点现象，实施卫生包干制，努力营造校产有人管，卫生有人抓的氛围。 四、保障教学工作正常运转 本学期，我校总务处工作，坚持节俭原则，根据学校的实际量力而行，确保教学工作正常运转。开学前，对学校校舍及设施及个性一次全面安全排查，排除一切安全隐患，保障师生安全。开学初做好报道注册工作，维修好课桌凳，添增一些教学用具和实验器材、药品，购置部分教学用品，整改教室和办公室的线路和灯具等。积极筹备校田径运动会，努力抓好校园文化建设。 总务处工作计划（二） 一、指导思想 总务处以学校工作计划为指导，在学
38、校的统一领导下，紧紧围绕一个中心，搞好两个服务，即围绕全校教育教学这个中心，搞好教育教学服务，搞好师生生活服务。全面提高总务人员的思想素质和业务素质，增强服务意识，提高服务质量和服务水平，做好学校各种备品的采购、保养、检查、维修工作，为学校的全面发展保驾护航。 二、工作目标 1、期初收费工作干净利落，不留死角。 2、备品采购管理规范严谨，帐物相符。 3、学校财务工作认真规范，全县一流。 4、教育教学用品供应及时，保证到位。 5、学校水电气暖维修检修，坚持常态。 6、食堂商店印刷管理工作，上一台阶，力争做到让学校、学生满意！ 三、主要工作及措施 1、提前安排好期初办公用品的采购工作，保证及时发放
39、，及时供给。 2、做好学生期初学费住宿费的收缴工作，及时清理欠费学生，做到收费工作不留死角。 3、严格执行QL一中备品管理制度，管好用好学校的各种备品，做到帐物相符。制定并执行领导带班的工勤人员巡查制度，及时通报巡查结果，强化责任意识。 4、确保水电暖木工的维修工作及时有效，保证正常的教育教学秩序。 5、严格落实执行学校财务财经管理制度，管好账，理好财，进一步提高财会人员的综合素质，认真管理好学校资金。 6、做好学校学生、教工食堂的管理工作，改善就餐环境，提高饭菜质量，力求一日三餐让师生吃得好，吃得满意、吃得放心，确保校园食品安全，坚决杜绝食物中毒现象发生。 7、做好住校生的开水供给和学生浴池
40、的管理工作，为住校生提供优质服务。 8、做好学校固定资产的摸底、分类登记工作。 9、办好两个商店、油印室和医务室，加强监管，杜绝三无商品和药品，力争做到让师生满意放心。 10、进一步优化校园环境，营造和谐校园，管理好学校的花草树木，定期对花草树木进行维护、美化。 11、协助做好新教学楼及运动场的建设工程，做到全程跟踪检查指导。 四、具体工作安排 二月份： 1、制定总务工作计划。 2、做好开学前的各项准备工作。 三月份： 1、发放办公用品及扫除用具。 2、期初学费住宿费收缴工作。 3、对学校水电暖进行维修检查，保证水电的安全运行。 四月份： 1、校园绿化美化工程。 2、召开学生座谈会，听取学生建
41、议。 五月份： 1、做好期中考试表彰准备工作。 2、全面检查学校的安全用电情况。 六月份： 1、高考，清理验收毕业班设备及固定资产。 2、清理全校的地下管道，做好雨季防洪工作。 七月份： 1、整理总务资料，存放归档。 2、本学期总务工作总结。 八月份： 1、做好下学期期初用品采购工作。 2、做好暑假备品维修工作，做好开学前的各项准备工作。 总务处工作计划（三） 一、指导思想 更新观念，树立服务育人的意识，把师生的合理需求作为工作的出发点，想师生所想，全心全意为师生服务，力争师生和家长满意。紧密配合学校开展各项活动，切实做好后勤的保障工作。坚持“以人为本”服务育人的思想，树立服务意识，提高服务技
42、能，保证服务质量，规范后勤管理，促进学校建设的完善，为学校的教育、教学工作提供有力的后勤保障。 二、工作重点 1、强化体卫和绿化管理，实行民主管理。 2、抓好学校的日常安全保卫工作。 3、精打细算，严格财务管理 4、加强对现有校产的管理使用和维护。 5、及时订购、配置课本、簿本等教学用品。 6、关心老师生活，多搞活动，活跃身心。 三、工作措施 （一）、强化体卫和绿化管理，实行民主管理。 加强后勤工作力度，想方设法组织师生民主参与，民主管理，民主协调，民主决策，师生参与后勤管理。后勤处负责加强对卫生的落实和监督，使学校卫生不留一个死角，为师生创造一个舒适的学习和工作环境，营造一个良好的卫生环境氛
43、围。 （二）、抓好学校的日常安全保卫工作。 树立安全第一的观念，把安全保卫工作放在首位，提高安全防范意识。继续健全安全检查小组，每期的期初、期中、期末要对学校的教学设备、设施进行细致检查，并做好检查记录。正副班任经常要对课室进行检查，发现安全隐患及时向学校汇报。注意疏通走火通道，定期检查消防灭火设备。发现有安全隐患的设备、设施、体育器材等要及时彻底的维修、排除隐患。加强门卫的职能，门卫要查清来校的非本校人员，无关人员一律不得进入校园。值班人员要加强值日和晚间的巡查工作，关锁好门窗，值班到位。同时，做到在学生离校期间对校园进行巡视检查。本期计划整修有危险的车棚和围墙。 （三）精打细算，严格财务管
44、理 规范财务管理和收费行为，合理编制开支预算，日常收支要合理，强化审计，及时公示，接受监督。由于本学期经费实现全镇统管，作为负责学校财物管理、添置的部门，要坚持精打细算、开源节流的原则，依据教学需求，配备各种教学办公用品，由校长、总务、财务及相关人员制定各项经费的预算，严格实行计划经费的使用。严格执行报销审批制度。 （四）、加强对现有校产的管理使用和维护。 为了使现有的校产校舍及设施设备发挥其更大的效益，充分利用现代教育设施、设备的育人功能，做到物尽其用。在使用设施设备的同时，加强对校产使用的管理，贵重物品，专人使用、保管。功能室专人专管，使学校资产管理规范化。 （五）、及时订购、配置教学用品。 期初购置好教学必须品，安排好教师办公室座位，发放教学录音机和教师教辅资料，完善设施。为教职工服务，为教学做好充分准备。 （六）、关心老师生活，多搞活动，活跃身心。 定期召开在校用餐教师座谈会，听取他们的意见和建议，不断改进食堂工作，力争使每一个在校用餐的老师满意。要货真价实，清洁卫生，真正做到为师生生活服务。发挥团队作用，多搞活动，活跃身心。 39 / 40