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1、生产操作人员绩效奖励考核办法（简则）(一)、推行绩效奖励以产值考核，工资收入与产值挂钩的目的在于鼓舞员工的工作热情，激发员工士气，理顺技能与收入关系，提升员工综合技能。(二)、操作人员的绩效奖励以产值考核，工资收入与产值挂钩包括三个步骤。第一步骤计算总绩效奖励，发给各部门。第二步骤根据具体员工的当月定额指标及其他要求，考核各员工的当月产能奖金。 第三步骤剩余金额（特殊津贴）的部门内再分配，由部门主管依据具体员工的绩效、加班出勤、工作责任、工作态度，考核各员工的当季度特殊津贴。 (三)、绩效奖励为反映员工劳动投入，含劳动时间投入、责任投入、技能投入。1、绩效奖励含员工日常延长劳动时间及放弃休息天
2、休息的加班工资，但不含法定节假日及年休假加班补贴；含非正常用工及其他补贴。2、绩效奖励每季度考核一次，一季度为三月，并按季度结算，于考评季度结束15日内发放到部门。3、产能奖金按月核算，于每月公布，季度发放。4、季度特殊津贴由部门按季度考核，季度公布发放。5、以下人员取消当月产能奖金考核或季度绩效考核。1）、当月不满勤者，取消当月产能奖金考核。2）、试用期员工，取消当月产能奖金考核。3）、设备责任事故、批量质量事故责任人，取消当月产能奖金考核。4）、月定额指标未完成者，取消当月产能奖金考核。5）、不服从或抵制作业指挥、或有劳纪处分者，取消当月产能奖金考核。6）、考核期内离职人员，取消季度绩效考
3、核。7）、有弄虚作假、违背考核公平行为者，取消季度绩效考核。（四）、绩效奖励、岗位产能奖金考核指标： 1、工时定额完成额 季度总工时定额完成额。2、绩效奖励提取比例根据产值完成量大小调整，本季度为便于计算方便暂定12%。 3、工时定额指标按生产任务量浮动，本季度暂定平均定额指标1500元/月。为平衡岗位定额指标，特制定岗位平衡系数。岗位车刨、铣钻气割、下料焊冲剪泵装、测试泵装清洗喷涂装配、索具清磨、辅助平衡系数10.911.10.911.11.110.911.211.114、岗位系数通过对劳动强度、条件、技能要求考评体现岗位区别，按文瑞机电岗位考评办法，拟定岗位系数。普车装配数控泵洗台钻冲压铣
4、床喷涂砂轮锯床半自动焊1.630.741.460.691.141.181.591.130.640.620.76刨床泵装仪表泵测立钻剪折气割喷辅清渣抛丸手工焊1.111.091.140.971.281.180.830.360.550.831.06 5、部门分配比例前道：后道（前道工时完成额1.2345）：（后道工时完成额0.93）分配比例按部门定岗定编、岗位系数确定。6、员工绩效考评标准，依据出勤、质量、责任记录。（五）、第一季度定为2008年3月1日至2008年5月31日，为体现公平公正原则，各项考评都将通过公示，接受员工监督。（六）、本季度截止后，若未公示对相关数据或条款进行修订，下季度延续
5、执行，但一旦作出修订以修订后条款为准。 本办法自2008年3月1日起执行，原星级员工制度及住房补贴制度同时废止。XX有限公司 2008年2月附页：产能奖金查对表，生产操作人员绩效考核标准，文瑞机电岗位考评办法。生产操作人员绩效考核标准车间： 班组： 岗位： 姓名： 得分：评价目标评价标准得分工作态度40分责任心与积极性消积抵制，不负责任。有时责任心强，但多数情况下缺乏积极性。有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，积极承担。责任心强，能清楚地知道自己的责任，主动进取。对任何事情都有强烈的责任心且积极主持行动。得分024810工作接受与临时任务工作挑挑捡捡，避难就易，或抵制作业安排。遇问题或困难就
6、退缩，不思进取，缺乏积极 性。不知疲倦，不断进取，服从主管领导，按时完成。求知欲强，并把知识用于实践，积极配合努力进取。勇于承担挑战，积极投入，为实现目标竭尽全力。得分026810文明生产与现场管理着装与现场脏、乱、差，不思改进基本达到文明生产与现场管理要求。工位器具及设备维护良好。整洁有序，条理清晰，主动改进。模范带头，指导监督集体执行。得分01345创新意识墨守陈规，抵制技改创新。相对淡漠，多半墨守陈规，接受创新消积。理解意图，乐于按受，积极配合。主动投入，积极进取，承担责任。带头模范，推动创新，为实现群体目标，通力合作。得分01345劳动纪律与安全生产组织纪律性差，有违章乱纪行为。规章制
7、度执行不主动，安全不强。能遵守各项规章制度，彻实执行安全规范。遵守规章制度，安全生产起到模范带头作用。自身组织纪律性强，并配合主管维护安全生产。得分01345集体观念与成本意识为个人利益，损害集体利益或他人利益。个人意识强，不考虑成本、集体利益。做事顾及集体利益，但成本意识不强。做事能从成本效益、着眼，维护集体利益。集体观念、成本意识强，能督促他人维护集体利益。得分01345工作能力20分专业知识缺乏本职专业知识达到本岗位最低专业知识要求。掌握本岗位中级专业知识。掌握本岗位高级专业知识。岗位专业行家。得分046810职业技能职业技能差，难以胜任本职工作。基本符合本职工作技能要求。能独立处理一般
8、事物。职业技能强，能独立处理较复杂事物。技能标兵，复杂事物处理专家。得分046810工作成绩40分定额指标没完成定额。完成定额指标，超额小于10%完成定额指标，超额小于20%完成定额指标，超额小于30%完成定额指标超额不小于30%得分046810产品品质有批量品质差错。无批量差错，成品率不小于98%无批量差错，成品率不小于99%无批量差错，成品率不小于99.8%无批量差错，成品率大于99.8%得分024810计划性、及时性无作业计划，发生过失误。有作业计划，需他人协助。能按时完成作业计划，不需他人协助。能提前完成作业计划，为后续作业造成条件。完成本职外，能协助他人或部门完成作业计划。得分026810技改对技改、新品开发任务抵触能按时完成技改、新品开发任务。乐于承担技改、新品开发任务，并按时完成。积极投入、主动承担技改、新品开发任务。牵头组织、协调承担技改、新品开发任务。得分046810小计： 工作态度：工作能力：工作成绩：备注：（1、简述员工出勤、品质、劳纪、设备、现场、奖惩等特殊事件。2、指明员工应改进或发扬项目。）部门主管： 年 月 日（品管）： （生管）： （技术工艺）： 制表： 审核： 批准：