《【工作总结】20XX学校行政主管年终个人小结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作总结】20XX学校行政主管年终个人小结.docx（3页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 20XX 学校行政主管年终个人小结 特征码 RTMYKqgBpkkjDbsdAMza 我是今年年初来的创一公司，而来公司是缘起门口那广告牌上 的招聘简章，是偶然但同时也是必然，偶然是刚好路过这里看 到，必然是我自己经过这么多年的滚爬打拼之后，xx 年走到了 危机的边缘，一次偶然的机会我从经营转到了行政人事管理， 这其中我更多的是考虑未来年纪的关系，我要找到一个既能养 好家又能够发挥我才能的地方，我绝不让自己白白活在这个世 上。通过 5 年多的努力，我先后取得了“内审员资格证书” “特 种设备作业人员证书” “消防安全证书” “安全生产管理员证书” 等等，加上我之前几十年其他的人生阅
2、历，我以一个经验较为 成熟的管理者，顺利地站在了行政人事管理的前缘，从入职到 现在，回顾一年来的工作，有进步但也有不如意的地方，下面 我分 4 个部分来对我的工作，进行一次初略的汇报： 一、个人品行 我是作为人事部经理入的职，来公司前我是 xx 公司的党支部书 记、管理者代表兼管理部经理，来公司上班后看到没有行政管 理，我就不客气地挑起了行政管理这个担子，踏入公司的第一 影像是 2 位老板强烈的敬业精神，这种精神一直感染着我，同 时，我相信也会感染到其他员工，我个人相信榜样的力量，但 第 2 页 在公司我也看到了意外，这种意外叫人感到确实很失望，但我 认为只要坚持我们的理验，这种情况的改变只是
3、个时间问题。 来公司后，为了适应新的工作环境，以归零的心态接收这里的 每一项工作、每一位同事，为了尽快了解公司情况，我开始收 集公司各种信息，遇到不知道的事或不清楚的地方，及时向上 级或同事请教，就这样，我用最短的时间掌握了公司大部分的 情况，为紧接着的管理工作打下了一个最基本的基础。 在任行政与人事部经理以来，我自认为兢兢业业，既坚持原则， 又灵活机动，并尽可能做好每一项工作，化解每一次矛盾。正 直做人，公平做事，行政人事部要尽可能调节好企业和员工的 利益，作企业与员工的平衡杠杆，为人正直是确保处理事务公 平、公正的首要前提。在组织召开会议、教学培训、上班下班、 进出公司等等方面，自己尽力严
4、格遵守公司制度，以此作为标 杆，在管理人员、员工行为不符合制度要求时，及时当面提出 并要求改正，比较人性化地规范他们的行为，对一些严重违反 规章制度的行为进行处罚、劝退，正确调整员工队伍，推进员 工队伍建设使他们逐步走上先进行列。 二、管理思维 1、企业管理错综复杂，就目前我们公司的现状来看，我本人比 较认可采用以制度制约，人教人管为主的方针，因为我觉得我 们各不相同的三大块细分下来，每一个都变成了独立的小个体 户(除筒染外)，这样的情况以家属家长制的模式管理应该是有 第 3 页 效的，以一人一干子到底和家族人员全体参与的形式实际上比 现代化管理更好，事实也确实如此，水洗分厂就是一个最好的 例
5、子，但这种情况最好以榜样的力量给员工以引导，每个分厂、 车间的管理者要确实做到以身作则，事事处处走在别人的前例， 亲自带领并引导每一位员工，以自身为榜样，以人性化管理去 做好每一件事，每一项工作。 2、企业发展是需要现代化管理模式的(尤其是上规模企业)，尽 管由于近年来人力资源的压力增加了这种模式的成本，但企业 的最终出路必须是这样的一种模式，当然，在企业还没有发展 到这样一个阶段的时候，人为套用这种模式放任不管也是非常 危险的，所谓现代化管理实际上也没有一个固定的模式，但归 根结底那是一种以制度为框架，企业内部结构清晰，分工明确， 做事极为规范的事事处处以制度管人的一种形式，这样的形式 在我们筒染分厂实施的话基本还是可行的(实施后必须要有强大 的执行力)，至于做到什么程度要取决于我们怎么想，为什么这 么说呢，不是我弄什么深奥，而实际情况就是这样的不确定， 就例如我们做饭，它涉及到加多少水，加多少柴，柴加多了自 然就旺，问题是柴也是有限的。