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总经理副总经理人力资源部经理填谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。表说明1初评人在考评每一项目后，R颁在适当栏内加一勾。2复评人对初评人之评分如认为有必要更改，应以红字为之，“资识别3凡列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明原因。4孝评时应以员工在全部考评期限内之平均表现为依据。 二、定期考核评议表表624 公司员工定期考核评议表所属部门职称（务）姓名工作内容简述评分项目职务说明初评分数复评分数综合评语（一）（二）工作量1015在一定期间内完成交付工作之量与速度1 2 3 4 51 2 3 4 5工作率1015完成交付工作之正确性及品质1 2 3 4 51 2 3 4 5责任感14010积极完成工作责任的努力程度1 2 3 4 51 2 3 4 5成本意识1010执行工作中节省物力避免浪费的态度1 2 3 4 51 2 3 4 5安全卫生意识55注意工作环境之安全卫生避免工作中危险发生的态度1 2 3 4 51 2 3 4 5适应性105对工作环境的适应及与同事间的合作能力1 2 3 4 51 2 3 4 5品德操行1515执行工作的操守、个人修养及爱护公司之观念1 2 3 4 51 2 3 4 5工作知识1515具备执行工作所必须之基本知识、专业知识1 2 3 4 51 2 3 4 5