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岗位：财务总监 (季度考核 )考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度满意度评分表见满意度评分表20总经理（ 20%）季度目 标 计划完 成25季度目标计划达成率总经理总经理情况实际业绩15各责任中心成本降低率（与上年度同期及本计财部（ 55%）成本管理效果总经理年度计划相比）税务筹划效果税赋率降低程度和节税效果15总经理计财部管理费用实际可控费用 / 计划预计费用5考核中心计财部内部管理部门出勤率实出勤天数 / 应出勤天数1考核中心人事主管（ 14%）下属工作重大成绩或错误 （评分标准见附表）5考核中心企管办下属管理情况3下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）总经理总经理互评（ 10%）评议得分根据每月部门互评结果10考核中心考核中心1 / 2其他（ 1%）个人出勤率实出勤天数 / 应出勤天数1人事主管考核中心说明：1、互评部门：企管部、营销部、生产部、技术部、研发部；2、成本管理和税务筹划效果的评分标准：在考虑与上年度同期及本年度计划相比的基础上，结合客观因素评分;3、年度考核评分 =（四个季度考核评分之和/4） *80%+公司绩效评分（公司绩效评分标准：销售净利率达到计划增长率为10 分,每增 (减)0.1%,增 (减)1 分;销售额达到计划销售额为10 分 , 每增 (减)1%,增 (减)1分）2 / 2