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1、采购供应链管理：制定采购策略与精准采购合同管理 本系列课程侧重于系统化，实战化及如何快速优化流程，使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。课程收获 掌握采购组织及流程设计的基本方法；能够进行采购计划及库存管理 能够处理采购合同，并通过合同规避采购风险；掌握采购降价的常用方法 学会如何制订采购策略，并通过实施采购策略实现降价，缩短货期，提高来料质量等目标； 如何制订采购策略？如何在众多厂家中认证合格供应商？ 如何选择合适的供应商？如何对供应商进行绩效管理？授课形式 以系统化讲解现代采购管理为主，兼顾实战及案例演练； 课堂讲解占40%，实战及案例演练占30%，讨论分析占20%，
2、问题解答占10%。课程对象本课程适合企业中高层管理者，采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人及有望提高采购管理相关人士。标准版课时：2天课程可以根据课前调研、课前沟通等专业定制培训大纲！课程大纲：制定精准采购策略与精准采购合同管理 2天第一、采购的目的1、采购仅仅是买便宜货吗2、为什么会出现毒奶粉事件3、采购决定企业的生死4、什么是策略第二、物料的评估因素1、不同种类产品的评估因素2、一般制造性/服务性企业的物料评估要素第三、为什么要做采购策略1、为什么要做采购策略2、哪些物料需要做采购策略第四、如何制订采购策略1、如何制订采购策略2、如何分析行业趋势3、如何分析供应商情况4、如何分析物料特性5、如何分析需求量、需求点6、如何处理新供应商7、如何处理新物料8、如何通过改变力量对比关系，使自己获得优势9、为什么要实施PDCA循环第五、 精准采购合同管理1、什么是合同2、常用的贸易术语含义3、采购合同种类4、合同体系结构5、合同的最基本条款6、知识产权保护7、惩罚条款8、合同纠纷的解决3 / 3文档可自由编辑打印