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1、门窗公司绩效工资分配方案（试行）为了切实贯彻落实公司绩效管理制度，使员工收入与绩效挂钩、与自己的贡献挂钩，充分体现公司、员工相互依存关系，保证公司绩效管理工作的深入开展，持续、全面提高公司绩效，特制定本方案。一、 绩效工资的提取方法及金额：按集团公司有关文件精神执行，具体为：姓名岗位岗级奖金绩效工资备注刘斌经理137801300全民田传伟生技部经理9488848全民曹晓春营销部经理9288468集体王倩事务部主管8288448集体于洪超营销员200400新分大学生马学元营销员100150万邦丁雁事务员100150万邦合计22443764二、绩效工资分配的基本原则1、按绩效分配的原则。企业绩效高
2、低体现了对股东和员工的回报，员工绩效大小体现了个人对公司的贡献，按绩效分配是按劳分配原则的具体体现，绩效工资将以月度绩效目标评估计算结果为依据进行分配。2、组织绩效优先的原则。组织绩效是个人收入的保证，组织绩效高于个人绩效。本方案按公司绩效工资预算和绩效大小确定月绩效工资额，根据员工个人绩效进行再分配。3、动态分配的原则。本方案根据员工月度绩效完成情况进行适时、动态分配。4、循序渐进的原则。本方案根据公司绩效管理初步建立，随着绩效管理制度的完善，绩效工资分配的力度将逐步增大。二、绩效工资分配方法：根据绩效考核分配的原则，由公司绩效考核小组在次月初对照公司员工月度绩效目标评估标准，对上月度个人绩
3、效目标完成情况进行评估，根据员工的绩效结果确定员工个人月度绩效工资的分配额。1、 绩效考评标准2、 绩效工资分配系数的确定：工资系数：以100元为单位1，每人所扣绩效工资除以100所得结果为个人工资系数。3、 分值系数：每个员工按考评标准得出的绩效考评分数按百分制计算。4、 个人月度绩效工资计算按：个人月度绩效工资=（单位月度绩效工资总额/总系数）*个人系数*考评分数/100例如：某月的绩效工资及考评分数见下表，分配结果如下：门窗公司绩效工资分配方案姓名应扣绩效工资工资系数 绩效评分数绩效系数绩效工资刘斌130013980.98 1,274 田传伟8488.48990.99 840 曹晓春46
4、84.68980.98 459 王倩4484.48990.99 444 于洪超4004970.97 388 丁雁1501.5850.85 128 马学元1501.5900.9 135 合计376437.64666 3,531 三、绩效工资发放程序1、 绩效管理小组每月10日前完成员工绩效评审结果的汇总、公示工作，并将结果报财务。2、 务根据评审结果，11日前完成月度绩效工资上报工作。3、 根据集团公司相关领导批示，发放员工的绩效工资。并按公司要求将分配情况报相关部门备案。四、绩效工资提取和使用要求1、绩效工资的考核与提取：在绩效工资再分配中，按员工绩效和公司有关规章制度进行严格考核，考核所扣绩效工资留在本单位，并建立专门帐户，公开透明使用。2、建立绩效工资分配公示制度。按集团公司要求公示再分配方案、扣留资金使用情况和绩效考核情况。五、有关绩效工资的日常管理办法另行制订。六、本方案适用范围：本方案适用于门窗公司管理人员。七、公司生产车间实行计工资制度，并与班组长签订了承包协议。（详见各车间承包协议）八、安装工作也实行计件承包制度，由公司与安装队负责人签订工程承包合同。九、本方案解释权在门窗公司。