《工作计划人员培训计划表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工作计划人员培训计划表.docx（7页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、人员培训计划表人员培训计划表员工培训计划书1.目标1.1 达成对公司文化、价值观、 发展战略的了解和认同。 1.2 掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。1.3 提高员工的知识水平，关心员工职业生涯发展。 1.4 提升员工履行职责的能力，改善工作绩效。1.5 改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神。2.职责归口管理、统筹规划，各实施部门（指业务、职能部门和下属分公司）各司其职，员工个人主动配合，齐抓共管，共同完成培训任务。2.1 培训管理中心职责：2.1.1 根据公司的发展规划制定公司教育培训战略规划和实施纲要。2.1.2 制定员工职业生涯发展规划，并形成实施方案，督促各部门和子公司贯
2、彻落实。2.1.3 根据公司年度工作计划、各项考核结果和各部门提出的培训要求，分析培训需求，并统筹安排，形成中短期培训计划。着重组织实施管理干部培训、业务骨干培训。2.1.4 负责培训资源的开发与管理。2.1.5 根据公司培训工作开展情况，做好培训项目和重点培养人才的培训档案的建立与管理工作。2.1.6 开展培训的效果评估工作。 2.2 公司各专业部门和各子公司职责：2.2.1 根据工作需要，结合本专业、本部门、本系统员工需求，向培训管理中心提出培训要求， 按培训管理中心的培训计划组织实施培训人员培训计划表工作。2.2.2 负责向公司提供本部门相关专业的培训师和教材。2.3 员工个人的职责：员
3、工享有参加培训的权利， 也有接受培训和培训他人的义务。员工除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，重点在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习，同时对自己的职业发展做出具体规划，并在直接领导和公司主管部门的指导下实施。4.几种主要培训的操作规定5.入职培训、在职培训、调岗培训的操作细则5.1 入职培训：每个新员工进入公司后所接受的首次培训，包括通用知识的培训和专业知识培训。通用知识培训由培训管理中心 （及各子分司行政部，下同）主持；专业知识由用人部门主持。5.1.1 通用知识培训具体内容包括：公司管理制度（上班时间、打卡规定、请假规定、缺勤处理、加班管理、假期管理规定、薪资结算方法
4、、 员工奖惩条例、消防知识培训），企业文化，公司发展历程和发展方向，公司领导介绍，组织结构以及跟相关机构职能介绍，职工的权利和义务介绍。待这些内容讲解后， 再由新员工进行相互讨论或者向培训管理中心进行咨询。 5.1.2 专业技能培训 人员培训计划表 .培训知识包括：新员工将要从事的岗位职位说明书、部门职能、本部门相关工作流程，注意事项、操作规程等业务密切相关知识。新入职对象为聘任公司中层以上岗位的，专业培训由培训管理中心人员培训计划表提供相关资料学习，或由分管领导培训。指导老师对新员工进行操作指导，按照由浅入深， 循序渐进的步骤逐渐熟悉工作，直至能够独立操作为止。在新员工满月考察时， 新员工要
5、向部门提交入职培训总结，部门转交培训管 人员培训计划表 .理中心门存档备案。 试用结束时在提交转正申请报告中要做进一步的工作汇报。以作转正考核依据。5.2 调岗培训 人员培训计划表 .521 干部调岗入职培训：培训对象为已在公司工作的，拟聘为中层以上管理岗位的人员。培训项目有：将要从事岗位的职位说明书 、部门职责、相关工作流程、注意事项，操作规程、制度等。管理理念、沟通技巧，领导技能、决策能力、素质要求等方面的培训，一般由总裁、 分管领导负责培训，有条件的采用外聘讲师或者送外培训。522 普通员工调岗培训，其培训程序参照5.1 入职培训中的专业技能培训 5.3 在职培训在整个年度内的各个不同时
6、期，根据工作的需要和业务的发展状况，进行的业务、技能水平提高式的培训， 由各级培训管理中心管理部门统筹策划和执行。5.3.1 各级培训管理中心在每年的12 月通过培训需求调查， 收集培训项目，培训的范围包括：领导与管理、财务与决策、人力资源管理、人员培训计划表市场与营销、职业素养、问题的处理等等。5.3.2 培训项目收集后，进行全面的分析，结合公司发展方向作出年度培训规划，拟定年度培训计划表，确定各培训项目的内部讲师，一般由专业业务部门负责人进行授课。5.3.3 按照工作需要，安排具体的培训项目和培训时间，发放到各部门和内部讲师手中。5.3.4 每个讲师收到培训计划后，要在自己负责的培训实施前
7、的一个星期将培训讲义制定好，并提交培训管理中心管理。5.3.5 在培训前，培训管理中心把讲义按照培训参加人员进行分发。5.3.6 培训完成后，培训管理中心发放内部培训评估表进行培训效果调查。 5.3.7 每次培训后培训管理中心对于每个受训者进行培训档履历更新。5.3.8 培训管理中心对每次的培训项目进行总结，向上级提交总结报告(子公司行政部向总经理和培训管理中心报告，培训管理中心汇总后向总裁报告)。6.培训效果评估培训结束后，培训管理中心向接受培训的学员发放内部培训评估表，收集培训反馈信息，并进行整理，以便对培训工作进行指导。7.在职培训流程图：拟制：审核：批准：篇二:xx 年度人员培训计划表
8、年度人员培训计划表编制：批准：日期：日期：人员培训计划表Q/QB-RT-AWT-16-F-01贵州安为天检测技术有限公司GuizhouAweitiandetectingtechnologyCo.,ltd年度人员培训计划表编制：批准：日期：日期：Q/QB-RT-AWT-16-F-01贵州安为天检测技术有限公司GuizhouAweitiandetectingtechnologyCo.,ltd年度人员培训计划表编制：批准：日期：日期：Q/QB-RT-AWT-16-F-01贵州安为天检测技术有限公司GuizhouAweitiandetectingtechnologyCo.,ltd年度人员培训计划表编制
9、：批准：日期：日期：Q/QB-RT-AWT-16-F-01贵州安为天检测技术有限公司GuizhouAweitiandetectingtechnologyCo.,ltd人员培训计划表 .年度人员培训计划表编制：批准：日期：日期：Q/QB-RT-AWT-16-F-01贵州安为天检测技术有限公司人员培训计划表GuizhouAweitiandetectingtechnologyCo.,ltd 篇三 :人员培训计划表中铁大桥局商合杭铁路芜湖长江人员培训计划表 .公铁大桥项目经理部一分部试验室人员培训计划表 .试验室人员培训学习计划SHZQ-1标一分部试验室1 主要培训目标实现试验人员培训上岗率100%；
10、新员工上岗前培训率100%；全员参与质量控制的原则，达到能力和素质满足施工检测管理需要。2 主要培训工作（一）加强试验人员取证培训工作，严格执行持证上岗的规定。加强安全操作规程与职业技能的培训，严禁未培训上岗， 杜绝各类违章操作，确保安全。（二）通过培训提升试验人员素质、综合业务能力，结合项目的施工生产实际，采取理论与实际相结合的方法，进行岗位知识和技能的培训和训练。（三）培训工作以确保试验人员满足施工检测的需要为目的。3 培训计划安排根据项目实际每半年安排不少于1 次的日常业务培训， 现场结合实际情况适时增加相应培训。 培训内容以试验室检测细则为蓝本，各验标和试验检测规程为依据， 以现场实际相结合的方式进行，年末按时制定下年度的培训计划。4xx 年度培训计划人员培训计划表xx 年大桥局职工培训中心学习计划表xx 年 7 月试验室培训学习计划表xx 年 8 月试验室培训学习计划表内容仅供参考