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1、物业设备部经理目标管理责任书物业管理有限公司二年度设备部经理目标管理责任书为确保物业管理有限公司设备部年度计划目标得以实现，经公司与目标责任人设备部经理共同商讨， 已确定物业管理有限公司设备部二年年度工作责任目标， . 并由目标责任人代表设备部签署确认。一、责任目标1 、管理目标1 ）遵守国家法律法规和公司各项；2 ）全年不因本部门的责任和原因而发生重大安全责任事故。 “重大安全责任事故”是指：因失职或 _ 引发的员工死亡事故；因失职或 _ 引发的公司重要财产报废、损毁事故；因失职或 _ 引发的火灾事故；因失职或 _ 引发的水浸事故；因失职或 _ 引发的恶性治安事件。因失职或 _ 引发的业主使
2、用人重伤、死亡事件。3 ）员工培训计划完成率100，员工上岗培训合格率100；4 ）抽、检查员工对设备部工作的满意率达90 以上；5 ）员工绩效考评合格率98；6 ）服务规范的出错率 ( 以检查、投诉记录为准 )98 ；7 ）工作的操作规程内审严重不合格为零， 轻微不合格 10 项以下，观察项 20 项以下；8 ）工作的操作规程抽检合格率92；9 ）业主（使用人）维修及时率，合格率98；10 ）设备计划保养完成率100；11 ）设施、设备大、中、小修计划完成率98；12 ）值班记录准确合格率100；13 ）机房卫生达标100。2 、服务目标业主委员会、业主（使用人）对本部门共用设施设备保养以及
3、报修处理工作满意率 97。3 、经营目标1 ）全部配员 1 人。其中：部门经理 1 人、技术主管 1 人、机械维修 1 人、空调维修 1 人、电气维修兼水工 1 人、高压值班兼水电维修2 人。2 ）全年各项开支控制在费用预算明细表计划内。费用定额预算明细表序次 费用项目 年定额数（元） 备注 1 水电费用 2 低值易耗品购疏通器价格 3 维修费用 主楼零星维修材料 合计二、责任人的权利为保证上述责任目标的实现，责任人( 设备部经理 ) 的权利如下：1 、人事管理权1) 对设备部所属班组长 ( 含) 以下各级员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权。2) 对设备部副经理的任免、调配、解聘、奖罚的建议
4、权。3) 编制范围内临时工的招聘录用决定权。4) 岗效工资制标准范围内的调薪建议权。2 、管理决策权3 ）主持设备部的日常管理工作：4 ）组织实施设备部的工作目标、工作标准、工作程序、管理制度。5 ）主持召开设备部的各类工作会议。6 ）审核设备部的各类经济合同。3 、申请支持权1 ）依据设备部的工作进展情况，申请专项经营管理资金和其他资金支持。2 ）申请修改设备部的组织架构和人员定编。3 ）申请业务支持。三、责任人的义务1 ）接受公司的统一领导。2 ）向公司作工作汇报。3 ）确保责任目标的逐步实现。4 ）自觉接受公司其它各职能部门的监控、考评、检查。5 ）每月 27 号前按时上报次月度报表。6 ）每月 2 号前组织目标评估，质量评审，进度、质量考评。7 ）每季末的次月 3 日前组织员工季度绩效考评。8 ）积极配合公司完成其他专项工作。9 ）保证设备部的各个标准作业规程的贯彻执行。10 ）保证设备部的操作不违背国家的法律、法规。11 ）保证员工的生活、工作秩序。12 ）保证员工的整体操作技能和工作质量。13 ）为公司培养人才。四、公司的权利1 、有对设备部的运作状况 ( 工作进度、标准、质量、成本等指标)抽查、检查、监督的权利。2 、有对目标责任人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权。3 、有要求责任人出示、收集、解释各类数据、原始凭据、记录的权利。4 、内容仅供参考