《煤销集团工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤销集团工作总结.docx（5页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、煤销集团工作总结煤销集团：一、 1-10 月份主要经济指标完成情况及简要分析营业收入70.2 亿元，同比增加19.8 亿元，增幅 39%，占集团总营业收入比重由去年同期的 5.3%上升到今年的 5.6%，较去年增长了 0.3 个百分点，完成年计划 75 亿元的 93%，预计全年完成 81.3 亿元；利润总额6797 万元，同比增加 3487 万元，增幅 105%，占集团利润总额的比重由去年同期的 0.8%上升到今年的 1.6%，较去年增长了 0.8 个百分点，完成年计划 1 亿元的 68%，预计全年完成8200 万元。资产总额89.6 亿元，同比增加 15.8 亿元，增幅 21%，占集团总资产
2、额的比重由去年同期的 8.2%上升到今年的 8.4%，较去年增长了 0.2 个百分点；自多元局成立一年来， 集团多元产业总体呈现出快速发展态势， 整体经济运行质量明显好转，具体表现有以下四个特征：一是企业发展步伐加快，经济规模同比增长明显。从集团多元产业整体经营状况来看，经济规模不断扩大，营业收入增幅快速加大。随着装备产业、房地产业、 新能源产业建设项目的确立，以及晋银公司资源及生产规模的扩张， 多元产业投资不断加大， 多元产业经营规模和发展速度明显加快。二是经营效益整体向好，盈利能力不断提升。通过进一步加强企业管理，集团多元产业实现利润总额同比大幅提升，从上半年的 59% 提高到了目前的 1
3、05%，集团直属企业亏损面不断收窄，由上半年的 22降到了目前的 8.8 ；通过大力开展资源、资产整合，有效推进了金属板块和贸易板块企业效益的进一步提升， 企业盈利能力明显增强。三是管理体系正在形成，基础管理得到加强。根据集团企业转型跨越发展对多元产业发展的要求， 多元产业管理体系从上至下正在形成，人员队伍正在充实，管理制度、体制机制正在建立和完善，整体运行状况基本正常， 企业经营管理得到加强， 企业经营效益进一步好转。四是企业发展不够平衡，企业经营管理有待加强。由于体制机制不同以及行业差异，集团多元企业发展不够平衡。 从管理体制层面看，集团直属企业经营管理和经济效益明显好于市公司多元产业；
4、从行业来看，新型产业和资源型产业明显好于服务行业； 从同行业企业经营来看，企业发展不够平衡，必须进一步加强企业精细化管理，切实消灭亏损企业。二、重点项目推进情况清洁）能源板块：1 、新（清洁）能源板块：1.1lng加注站，完成了公司“四气”行业准入手续审批工作；通过了第一批 20 座加气站的申报材料；一期65 座 lng 加气站的选址，列入省发改委的全省规划。1.2lng液化工厂项目，确定了项目的开口和4 亿方每年的供气量；将拟建的项目用地纳入政府规划用地；目前可研报告正在评审阶段。装备制造业：2 、装备制造业：由集团装备产业有限公司具体实施2.1山西美佳矿业装备有限公司掘进机项目厂房主体工程
5、已经完成，正在进行调试安装。2.2中航美运兰田装备制造有限公司特种车辆制造项目中航美运兰田装备制造有限公司先后完成律师尽职调查、 资产评估审计及盘点、公司的工商注册。 9 月 1 日起公司控股管理，已派出 3 名干部加入项目建设团队。本项目在省经信委备案已完成。目前主要工作：土地征用手续的办理。3 、有色贵金属冶炼业 : 有色贵金属冶炼业 :3.1支家地银矿探矿工程，投资1000 万元，等待新增矿石储量报告。3.2刁泉银矿探矿工程，投资 1000 万元。等待新增矿石储量报告。3.3 银制品加工项目，总投资 15000 万元，截止底总投资全部到位。 10 月底已进行部分试生产。4 、房地产业：至
6、三季度各公司在建地产项目共计有3 个，分别为晋城公司“兰煜花园”、“兰煜龙湾”项目，万景源公司“万景苑小区项目”等。各公司上报集团的项目合计计划中的土地约 3100 余亩，其中有 866 亩已办理完相关手续，剩余土地在做前期审批工作。5 、港口贸易公司整合项目下半年，港口贸易公司按照集团公司多元产业港口贸易板块整合重组方案的要求，短时间内完成工商注册，拿到煤炭经营资格证；制定各项和业务流程，建立组织机构，平稳安排原服务公司人员；整合 4 企业业务顺利衔接；为明年快速发展打下坚实的基础。总之，多元产业重点项目进展全面实现了年初确立的目标。 lng 项目开创省内先河， 意义重大；装备业实现了与世界五百强的高端对接；贵金属产业得到了省市政府的鼓励支持， 启动了资源整合跨越发展的步伐；房地产业蓬勃兴起，前景看好；贸易板块整合初见成效，发展潜力巨大。在集团公司的发展过程中，多元产业散、乱、小，长期疏于管理，专业管理方面存在问题较多，突出表现为：1. 多元产业内容仅供参考