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1、精益六西格玛项目立项书Lean 6 Sigma PROJECT CHARTER项目名称 Project Name项目经理 Project Manager/绿带候选人 GB所在单位 Company Name任职部门 Department开始日期 Start date2009.3.20预计完成日期 Estimate Date2009.7.20条目Element描述Describtion项目内容Team Charter1. 项目描述Prpject Description 描述存在问题 Problems 项目的重要性 Importance 项目的目的和范围 Purpose and scope2. 项目
2、流程范围Process Scope 项目将影响到的主要流程和部门 Related main process or department3. 项目目标Project Objectives 确定衡量项目的衡量指标CTQDefine the CTQ metrics 确定现状及目标Baseline and Goal 如果可能列出CTQ的行业最佳水平The best performance in the field项目指标CTQ现状Baseline目标Goal行业标准Entitlement改善幅度%4. 项目收益（具体数据来源请参见附件-业务案例）Benefit(Refer to the busines
3、s case) 预期能取得项目收益（包括直接收益和间接受益)是什么？Estimate the direct and indirect benefit 什么时候能达到改善？When will be achieved直接收益 direct间接收益 indirect5. 小组成员，所属部门及联系方式Team member and his/her department& contact 项目经理/绿带Project Management /GB 指导顾问Consultants Name6.客户受益The customer benefit 谁是最终客户, 包括内部客户和外部客户。Who is the c
4、ustomer 客户的声音（VOC）和关键需求（CCR）是什么？VOC? Critical customer requirement? 他们将看到何种收益 ？ What benefit they will see?7.计划 Planning 写出每个阶段的开始和结束时间Start and end date for each DMAIC phase 每个阶段的主要的里程碑和阶段性成果Milestones or deliverables for each phase定义阶段 - Define2009.3.202009.4.5测量阶段 - Measure2009.4.62009.5.26分析阶段 -
5、 Analyze2009.4.272009.5.20改进阶段- Improve2009.5.21-2009.6.30控制阶段- Control2009.7.12009.7.208所需支持 Support or resources need?项目经理/绿带候选人的时间（以%表示）How many % of GBs time will dedicated in the project?：你认为完成项目可能需要哪些特别的支持？（资源，时间，人员）Any other supports need?(Resources, Time, People)9. 假设（前提条件）Assumptions10风险和问题Risks or Problems风险：尚未出现的，但很有可能出现的问题 What maybe happen to be a bad impact to the project is the risk we call管理层审批APPROVALS项目经理签字 Project Manager signature：日期Date:财务部门审批：Financial Department Approval:日期Date:持续改进负责人审批CI Leader Approval:日期Date:工厂厂长审批：Plant Manager Approval:日期Date: