品质管理部考核分值表.doc

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1、品质管理部考核分值表考核对象:品质管理部 考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标谢谢你看完全篇文本,希望所编写的内容对你有所帮助!你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。它虽然不像主课那样被学校、家长、学生、甚至是社会所重视,但是我感觉它在人的成长中有很大的作用,尤其对一个正在塑造自己的小学生而言.因此我要积极转变观点:对内、对外服务质量你很善良,也很努力,你明白 “ 人若志趣不远,心不在焉,虽学五成 ” ,那么请你继续以努力为本,继续追求。学习的时候放下顾虑,聚精会神,提高学习效率,尽量做到最好。40你文文静静,秀气美丽,课堂上总是眨巴着乌溜溜的眼睛专心地听讲,作业完成得认真又整洁,

2、每次值日你都能有始有终,认真完成,老师真喜欢你。如果在课堂上积极举手发言,那你的思维会更加敏捷,口头表达能力会更加出色。勇敢些,相信你能行。定量指标(1)百元销售收入质量成本50(2)部门费用降低率10合计100参考评分方法 (1)定性指标。 “对内对外服务质量”:优秀40分,良好30分,一般15分,差0分。(2)定量指标。 1)“百元销售收入质量成本”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给40分;每低于历史最低水平1%则在40分基础上加1分,50分为上限;每高于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止。 2)“部门费用降低率”:以计划为基数,达到计划给6分;每低于计划1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每高于计划1%则扣1分,扣完为止。

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