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1、*有限公司风险评估分析表风险评估应对的基本措施序号部门风险项目风险描述可能性（频 率）小 中 大损失影响程度低 中 高风险控制目标回避降 分低 担承受12计划物流部生产部采购价格的风险采购计划的风险采购质量的风险采购材料中断风险发货安全风险生产计划失误风险设备故障风险停电风险安全问题媒体风险生产安全风险财产丢失和损坏的 风险生产管理体制风险因供应商市场价格波动，判断失误，询价方法不 当导致采购价格偏高，存货不足、库存积压等损 失因需求数量计划失误，导致断货、库存积压或采 购成本增加，因库存量过大，导致资金占用生产 过程中断。因供应商选择失误或验收把关失误，导致采购件 不能正常使用。因供应商原因
2、、运输原因到货不及时导致供应中 断影响生产。因填写单据时人员信息填写错误，发货过程中的 运输、包装出现的安全风险生产计划失误造成缺货或库存积压的风险因设备故障或因设备选型与生产工艺不符，造成 资源浪费、费用增加；因外部原因停电导致生产中断，不能按期交付因发生安全事故或其它公共安全事件被媒体曝光产生负面影响因生产操作不当、设备使用不正确出现的漏洞使 员工人身安全受到威胁，发生事故造成财产损失 和人身伤亡。因发生财产被盗或管理不当发生丢失和损坏不能按期投产交付管理层的决策能力、管理能力导致决策失误*有限公司风险评估分析表风险评估应对的基本措施序号部门风险项目风险描述可能性（频 率）小 中 大损失影
3、响程度低 中 高风险控制目标回避降 分低 担承受34质量保证部综合部原材料质量风险生产控制风险外协质量风险计量器具风险原材料紧急放行、特 许放行使用的风险 产成品特许放行的 风险工艺编制失误的风 险驾驶员安全风险接待工作风险印章管理风险机密泄露风险因验收标准偏差或把关失误，造成成品批量质量 事故或才、造成对市场的恶劣影响因产品包装标识不清或错误、缺货 、烂袋、破 损导致的质量问题因原材料厂家没有检测报告或报告不真实生产 使用造成产品不合格。因计量器具失效、漏检或检验员检验失误出具不 合格的检验报告对检验结果不准导致出现不合 格的产品因原材料检验不合格而特许放行使用或检验结 果未出紧急放行使用，
4、造成产品品质不合格 因检验不合格而特许放行，造成不合格成品交付 使用因工艺设计、工艺维护出现失误以及设备出现偏 差造成批次成品偏差或严重偏差因司机无证驾驶、酒后驾驶、疲劳驾驶违规行驶 等原因造成交通事故日常接待中的工作失误造成对公司整体形象的 不良影响。因缺乏印章管理和使用权限制度，造成错用等风 险因人为或控制措施失误，公司重要商业机密或技 术机密外泄，给公司带来较大损失*有限公司风险评估分析表风险评估应对的基本措施序号部门风险项目风险描述可能性 损失影响程 （频率） 度 小 中 大 低 中 高风险控制目标回避降 分低 担承受56技术部市场部技术文件设计失误 风险新产品开发风险工艺试验的风险与
5、技术协议或用户 要求不符的风险设计或改造新产品 因使用作废标准导 致的不合格的风险合同订单取消的风 险收款的风险客户投诉风险 产品交付不及时的风险客户流失的风险销售发票开具错误 的风险在编制技术文件、作业指导书时出现差错导致产品 标准验收不符出现的质量风险新产品可行性论证失误，造成开发失败产品工艺参数的设定没有经过科学论证出现的风险对用户的要求没有完全理解，导致与技术协议或其 它附加要求不一致，导致出现不予以验收的风险因没有及时收集更新所需标准，继续使用作废或过 期版本导致出现设计或改造新产品不合格，用户不 予以验收的风险。签订合同后，客户因各种原因取消订单，造成资金 占用交货后无法按期收到货款导致资金链断裂的风险 因产品质量或服务受到用户的投诉风险没有按合同交货期按期交给用户导致出现拖期交货 的风险因客户管理和后续沟通及售后服务不到位，导致客 户流失的风险因财务人员开具的销售发票错误与客户要求不一致 的风险