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1、汽机专业半年工作总结2012已经过去一半，在这半年里，按照公司的工作思路，狠抓安全管理和经济管理。半年里汽机专业没有发生责任性异常及以上事故。人身轻伤及以上事故0起、火警及火灾事故0起。发现缺陷53起消缺44项，消缺率83%。未处理9项（后附）待停机和配件到位后处理。严格执行两票三制，消缺用工作票38张，合格36张，合格率94.7%。重大操作：#1机开机1次、停机1次，#2机开机3次、停机3次，带压堵漏一次，启停热网各一次，启用减温减压站8次。参加公司组织的各类演习4次，考试3次并圆满通过完成。一 强化安全管理、确保安全生产对本专业人员经常性进行安全教育，健全各类台账。制定专业奖金分配细则和班
2、组评比细则，定期组织各班人员进行评比，讲评。完善两票三制并定期检查。督促专业人员进行两季安全大检查，查找设备隐患，提高设备完好率和备用率。认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的工作方针。二 狠抓经济指标，奖优罚懒。半年经济指标序号 bw; R/ s; C名称#1机#2机1发电量（万kw.h）5 C+ 3 J! z: 5 44586 ( T7 - f 0 h* Y5 m1019% |7 2累计运行小时（小时）% j* 34737 Y! P! X9 x5 Y; q5 o) l9 J799 J: i8 h r3真空度（%）) t5 L2 s% a3 B1 O- Y94.7& n o* m Z# Q-
3、v2 J) r3 D. _8 e( U94.4H! I7 F%4高加投入率（%） D4 M2 x3 , ?$ 99.9. T- W99.94 2 j$ L8 j: x4 I5给水温度（）! X* ) O5 D. f% 153.44s6 J154.2 z- W- m6主蒸汽压力（MPa） B$ I; u) k% 5.01% 3 F, _* D( WI5.03QT6 2 7主蒸汽温度（）- Nl4 Pv475.6 R6 Y476.2 % m: d48供热量（T）1089009补给水率（%）3.244督促各班经济运行，常抓指标，进行月度评比。根据综合表现进行绩效考核。对直接影响经济效益的供热压力更是
4、紧盯不放，在满足热网要求的基础上不断调整压力，在耗煤量一定的情况下尽量多发电。初步估算经过不断调整每月至少可多发电50万kw.h。三 加强日常管理，提高人员素质在班组管理方面,一方面坚持人性化管理,坚持到职工中间，了解员工的思想动态，帮助解决员工工作、思想、生活方面的实际困难，为员工创造良好的工作环境及精神环境，使员工能有一个良好的心态，积极投入到工作中去。另一方面，积极宣传倡导团队精神和执行力意识，建立一支具有团队精神、顾大局、识大体的团队。使员工认识到自己生活在一个团队中间，不能我行我素，树立层层负责的安全意识，建立个人对班组、班组对值际、值际对部门、部门对公司负责的安全网。树立对上级正确
5、命令坚决服从和认真去执行的工作态度，提高员工执行力。再一方面，建立严格的考核制度，没有规矩不能成方圆，向全专业人员传达公司及运行部的文件精神，做好员工的思想工作，认清当前公司面临的形势，适应形势的要求，加大班组考核力度，对在工作中违反劳动纪律，违反两票三制的员工，发现一起考核一起，决不手软。使员工都能在自己的岗位上积极认真地工作，从而保证了安全工作的顺利进行。平时加强现场考问，做好各类事故预想，提高人员的技术水平。四半年主要工作1冷却塔水池的清淤工作。提高循环水水质，降低化学药品的投放，提高机组真空率，降低煤耗，减少设备腐蚀。2解决 了#2机调压器膜盒损坏,导致油中带水的问题。3更换冷却塔部分
6、散热填料和喷嘴，提高热交换率。4更换冷却塔栏杆，防止人员落水。5拆除改造1，#2机胶球系统电缆,使汽机厂房临时电源规范化，集中化。6根据运行方式，停用#1除氧器，提高除氧效果。71，#2机冷油器更换进水总门，旁路门，出水门。减少跑冒滴漏节约资源。8#2机凝汽器循环水甲侧进水门维修。9#1机更换油箱油位计。10#2机高加进水门杆变形处理。11#1机高加旁路带压堵漏。12#2机一抽杠杆安全阀更换。附：未处理缺陷1#1机轴向位移保护数值不准。2#1机前轴承温度不准。3#1发电机前轴承温度不准。4#2机轴向位移保护数值不准。5#2机前轴承温度不准。6#2给水泵电机后轴承异常。7#2机甲号射水泵逆止门不严密。8#1，#2除氧器进汽旁路门漏气。9#2机杠杆脉冲阀漏汽大。以上缺陷部分需停机处理，部分需等备件到处理。 汽机专业 2012年7月9日