浅谈中德企业管理模式差异以制造企业为例.doc

1、摘要浅谈中德企业管理模式差异以制造企业为例摘 要 中国和德国都是世界大国，随着中国制造企业的发展壮大，制造企业的发展方式在中国境内已经从劳动密集类型转向了技术支持类型。目前中国企业目前不断的引进西方更为合适的管理方式以及高素质的管理人才，希望找到更适合企业发展的发展方式，为企业生产服务，企业的发展模式还存在很大提升空间。中国与德国之间的战略合作是全方面的，既包括国家层面，也包括企业管理层面，理解彼此的企业管理模式，是经济合作的基础。因此，所以对于该课题进行了相关的研究。本文以制造企业为例对于该课题进行了相关的研究，本文首先对于该课题的研究背景和研究意义进行分析，为本文的研究研究指明了研究的方向

2、然后再对于管理模式的相关的理论进行分析，为本文的研究提供理论基础。通过对于中德制造企业管理模式进行分析，然后再对于中德制造企业管理差异性进行分析。关 键 词：制造业；模式；企业管理论文类型：应用研究目录目 录第1章 绪论11.1选题背景11.2国内外研究文献综述11.2.1国外文献综述11.2.2国内研究综述21.3研究内容以及研究方法31.3.1研究内容31.3.2研究方法32相关理论概述42.1企业管理模式42.2制造业企业管理模式52.3制造业企业管理模式特点53中德制造企业管理模式现状73.1中国制造业企业管理模式73.1.1垂直式的职能管理73.1.2库存带动销售的推式生产73.1

3、3“三流”管理83.2德国制造业企业管理模式83.2.1人力资源管理93.2.2物流和供应链管理93.2.3财务管理93.2.4质量管理104中德制造业企业管理差异性114.1企业内部管理制度114.2企业经营模式114.3企业文化12致 谢14参考文献15附件：16网络学院毕业论文独创性声明16毕业论文知识产权权属声明16第1章 绪论1.1选题背景企业管理，在制造企业的发展中至关重要，也是帮助生产中其他要素整合的关键因素之一，如果企业的资源不能很好的协调发展，那么企业将无法正常运转，也无法在生产环节实现最佳生产效果。现代化的企业管理能够优化生产环节，促进销售环节的业绩增长，提高整个制造型企

4、业的运营效率，减少运营成本，如果不是这样，一家相对落后且效率低下的制造公司将面临重大的经营危机，甚至处于破产边缘。对于制造企业来说，探索和研究企业管理中企业管理的意义对于帮助企业在未来发展道路上占据有利位置非常具有意义。随着中国制造企业的发展壮大，制造企业的发展方式在中国境内己经从劳动密集类型转向了技术支持类型，目前中国企业目前不断的引进西方更为合适的管理方式以及高素质的管理人才，希望找到更适合企业发展的发展方式，为企业生产服务，但是目前中国企业的发展模式还存在很大提升空间。这项研究还需要很长时间来实践和总结。目前德国拥有极其强大的军事力量，世界地位较为重要，但是经济发展趋势仍然缓慢，世界经济

5、危机对德国带来的影响不容小觑。1993年，德国提交加入世贸组织申请，正式铺开了德国对外经济发展的重要道路。在经济发展的角度来看，中国与德国境内的制造企业都会经历相同的发展方向。随着两国经济的不断发展，两国之间的制造企业可以向对方学习管理经验，相互依存、相互扶持，在加强两国企业合作的同时，实现贸易的双赢。本文通过系统地分析两国制造企业的管理模式，进而分析两国制造企业的管理模式的差异性。跟好的促进我国企业的长久的发展。1.2国内外研究文献综述1.2.1国外文献综述朱宇心（2018）在德国国有企业民营化与管理当中，对民营的资本和德国的地区企业合作经营状况进行分析，尤其是针对德国的企业管理模式上进行优

6、化分析，在这样的背景之下德国的企业与国有企业的管理模式的对比。谢海艳（2018）在中国制造业企业质量管理体系现状研究一文中，找出了制造业企业管理的弊端所在，结合管理模式基础理论分析，建立现代化的管理目标是本文研究的主要目的。精细化管理在企业运行过程中能够起到非常重要的核心力量。企业通过运用所推广的文化技术以及管理者的管理能力来引导企业在生产生活过程。制造、创造更有产品质量的产品，减少缺陷产品的发生，提升产品的优质生产率。李宇恒（2018）在新时期制造业企业有效管理现状及创新对策分析一文中，随着中国的企业升级改造发生，企业在制造业企业管理效果方面逐渐从经营管理角度跨入到企业创新角度，而且随着不断

7、的扩大和探讨，制造业企业管理需要一个创新型的企业管理模式来进行现代化改革和管理。张先治（2017）提出中国制造业企业管理模式在世界制造业分工中表现突出，达到很高的发展效率，装配在全球经济中的重要地位已初步建立，越来越多的国际公司选择在中国投资建立生产加工基地。而且为中国企业带来了先进技术和管理技能，中国的许多企业由开始的 OEM 经过了一定时期的发展后开始逐渐拥有了自主品牌和技术，并逐步向国际市场发展。张晖（2017）主要针对中小制造业发展进行研究，尤其是在中国珠三角地区有很多中小制造业企业，需要中小制造业企业没有完整的企业管理模式，特别注重业绩的要求，而往往这样发展受到限制，在中国，许多现代

8、经营的制造企业将会为企业的未来制定较为长期的发展目标，他们一般将目标区分为几个阶段，通过不断的每一阶段的目标的实施来实现公司的发展壮大。陈贤彬（2017）主要针对装备制造业企业的管理模式进行研究，丰富了设备制造产品的使用，成为新的经济增长点；另一方面，现代制造技术继续整合现代高科技的最新研究成果，如光电子学，计算机和信息。1.2.2国内研究综述Pierre DuBios（2015）主要针对装备制造业企业的管理模式进行研究，丰富了设备制造产品的使用，成为新的经济增长点;另一方面，现代制造技术继续整合现代高科技的最新研究成果，如光电子学，计算机和信息。Roger Harrison (2016)德国

9、的中小企业管理体制己初具规模，系统开发旨在提高工作效率。竞争手段等也可以说是企业管理系统管理理论和管理经验的体现。在这些原则的社会和个人利益中实现，具体目标由业务的范围和性质决定，战略的目标由公司长期活动的性质决定。目前的目标是根据公司的发展战略确定战略思想，该战略是在当前环境的框架内实施的。奥尔森(2017)企业风险管理(ERM)己成为当今复杂、相互关联的全球商业环境中的一个重要课题，它充满了来自自然、政治、经济和技术来源的威肋、。银行尤其面临金融风险，因为2008年的消息越来越明显。本文通过对大型银行预测记分卡的验证，论证了对风险管理的支持。该银行开发了一个评估账户信誉的模型。对模型进行了

10、验证，并与征信局的评分进行了比较。比较了不同的风险度量方法。Kim S Cameraon（2017）德国的微型企业取得了一些进展，许多德国公司仍然持有其他国家的优惠政策。在国家政府的支持下，它缺乏创新和发展市场的能力。其次，管理制度不合理，企业内部管理水平较高，领导制度具有相同的权力和责任。1.4研究内容以及研究方法1.3.1研究内容本文的研究内容主要分为以下几部分：第一章：对于本文的研究背景和研究意义进行分析，为本文的研究指明了研究的方向。第二章：对于企业管理的相关理论进行分析，为本文的研究提供理论上的研究基础。第三章：分析了中德制造企业管理模式现状进行分析。第四章：最后分析了中德制造企业管

11、理模式的差异性。1.3.2研究方法本文研究采用文献分析法：通过对既有的文献的汇总梳理，明晰了相关文献的研究框架、思路和研究的主要方法、内容，理清了本文的研究思路、研究方向和要创新的地方。2相关理论概述2.1企业管理模式企业的管理模式是指企业管理者在企业生产活动中的管理方式，通过组织、领导、控制等方式掌握整个企业的生产。他是将企业管理模式将企业管理和控制结合起来。企业管理模式在企业的人力，物，财等各种基础信息的基础上相结合，这种模式通过最低的生产管理方式，用最快的方式，最好的质量，为市场提供需要产品，最终将公司利润最大化。企业管理模型由两部分组成:企业管理的“硬件”和“软件”，企业管理的硬件主要

12、包括企业环境，还包括技术，设备，企业规则等要素。“软件”是指公司的生产价值观念，管理理念，管理方式和手段等。企业管理模型的“硬件”决定了“软件”的含义，操作和作用。一般而言，市场对制造公司的要求是高效，低成本，灵活，质量越高，成本越低，适应性越强，以上因素是制造企业在行业中制胜的关键因素，也是管理模式最终所要追求的方向。在世界范围来看，现在制造企业的管理模式大致可区分为三大类，其中有美国、日本以及其它。在美国的企业生产中，将几种不同的子系统混合在一块而形成一个新的集成系统。美国企业起始的形式是一种叫做订货点法的产品管理方式。这种方法是一种库存的数量永远不能低于最低要求的安全数量的补充方法。在一

13、定情况下企业的发展可以很大程度上来依赖计算机的发展，这种方法也将进一步得到很大的发展，在这样的大前提下，考虑到企业的各方面能力及需求，在NIRP的基础上进一步加强了它的新功能，这就让本来的方法发展为闭环的MRP。闭环的MRP将会组成一个全新的控制体系。进入1980年后，在闭环的基础上提出了新的计划MRP II,MRP II的涉及面很宽广，而且将各种不同的子系统组成了一个广泛的新系统。到了1990年，市场之间的竞争越来越激烈，人们对物品的需求也有了很大的改变，如果完全只依赖一个公司来实现市场上需要的所有需求，这是无法达到的，随着计算机技术的快速进步，一个公司包含的所有资源的产品资源链也将慢慢产生

14、其它模式就是在上述提到的日本和美国企业模式中发展起来的新的管理模式和生产方式，主要包括最优化生产技术、约束理论(TOC)和世界级制造(WCM)等。最优生产技术是外国某学者在1970年兴起的一种新的生产方式。它集中了MRP和JIT的优点，以相应的管理原理和软件系统为支柱，以增加产销率、减少库存和运行为目标的优化生产管理技术。约束理论的发展是在原来的最优化技术上建立起来的。世界级的制造就是对于发展优异的大型企业以往的经验教训的总结，这些经验被概括为一系列的原则，这些原则被看作是未来发展的活动主要安排。 除了上述日本和美国商业模式之外，还没有特别值得推广的模式可够选择，但是在模式之外，减少库存和运

15、营这些管理模式原则也会是未来发展的方向之一。2.2制造业企业管理模式生产管理是用为生产系统配置生产任务的管理方式的称呼。生产管理其中包含着许多内容。首先，生产管理的第一要务就是开始生产，这需要固定数量的劳动和劳动管理，以实现生产管理的系统化运作。根据企业管理的相应特点，多数理论都是将企业管理的主要模块划分为八个小部分，分别为:品质管理、采购管理、效率管理、设备管理、生产计划管理、库存管理、制造管理。这八个部分之间相互补充，组成了一个完整的企业管理部分。其中，最基本的企业管理为这把种里面的前六部分，只有把这六部分当作企业管理的重点，才能适应市场的发展需求。2.3制造业企业管理模式特点制造企业管理

16、企业的方式是掌控企业生产经营活动中的生产计划，并进行监督指挥。在生产的每个不同阶段，都需要对企业的生产活动进行监控然后调整，使得生产活动可以按照企业预期的目的进行下去。对全世界的生产体制造企业管理模式的分析和对比，我们可以发现不同国家的企业，在管理特征上有很大不同。我们可以将企业的管理特征，总结如下:首先，企业中管理层对企业的管理存在一定的不确定性。通常来说，企业的管理层对整个企业的运营方向有较大的把控和管理权利。他们的决策将会影响企业未来的发展道路，但是管理阶层管理模式推动的情况具有很大的不确定性，这时候公司管理层意志的影响也需要看公司员工在民主意识上的想法。但是这种管理体系非常容易产生一定

17、的生产运营风险，严重时甚至会导致企业的破产倒闭。因为领导话语权占据企业主动权的时候，如果企业在制造企业的管理系统并不完善，那么企业更受到人治的影响。在经济危机危机到来时，人有可能会做出错误决策，影响企业未来的发展。其次，制造类型企业善于制定更为长久的战略目标。在中国，许多现代经营的制造企业将会为企业的未来制定较为长期的发展目标，他们一般将目标区分为几个阶段，通过不断的每一阶段的目标的实施来实现公司的发展壮大。公司的目标制定者通过这种战略目标的制定，进一步明确每个工作部门在目标中的职责，部门按照规定开展各自的工作方向。但是这种按预期进行工作的公司管理模式可能会最终起不到预期的效果。因为如果将人过

18、去的接触过的管理成功的案例是做一种经验，那么整个企业的发展必将是滞后的。企业的管理也会随着时代的变化落后于不断提升管理发展模式的先进企业。第三，制造企业在文化方面有着区别于其他企业的鲜明特点。在现今社会中，所有企业都非常重视企业本身的文化团队建设。创新企业文化的发展越发受到企业主导者的重视。但有时，这一企业管理者投入了过多的精力放在体育和员工的文化建设中去，管理体制模式中追求独特的管理模式，有时不能起到很好的管理效果。只有制定最适合自己的，拿来应用于企业身上，才能使企业朝着正确的方向不断前进。总而言之，总结以上特征来说，在企业的发展离不开自身的管理和进步，在现代管理体制研究中，很多学者都倾向于

19、对所有企业采用相同的管理模式，规范和制度以适应大多数企业的发展方向。本人也是希望通过对不同制造企业的管理方式的总结归纳为。中国和德国制造企业未来的管理体制方式提供一定的基础。3中德制造企业管理模式现状3.1中国制造业企业管理模式在中国，目前我们可以看到，收入、利税占比分别达到了65%, 60%和40%。中小企业为城市劳动力提供的就业岗位达到了总就业岗位的75%。如果一个国家没有这些中小企业的存在，只是依赖于仅有的几个大型集团，那么当大型集团出现危机时，国家将迎来不可估量的损失。一旦这些大集团的决策失误导致运营问题，就会出现很大的经济危机，尤其是在大型制造业企业当中，都是劳动密集型产业，行业在危

20、机过程当中，就会出现大量的失业现象，而大量的失业现象，必然会给国家带来沉重的负面影响。尤其是在韩国经济危机当中，在经济危机当中，三星，大宇，LG等传统制造业企业大量的裁员，给当时比较脆弱的韩国制造业带去了很强大的负面影响。而大量的失业导致韩国政府机关面临很大的就业问题。但是中小型制造业企业的发展不仅可以规避这些经济危机的影响，还可以大量的创造就业，多行业的发展不仅能够形成中小型制造企业的经济效益。还可以帮助政府有效地进行产业归类，而中国或者其他国家政府仅仅针对中小型制造业企业进行合理的管理，提高生产效率就能够很好的提高中小型制造业企业的业务发展，促进管理水平的提升。在发达国家当中，中小型制造业

21、企业占比都比较大，一方面是因为国外发达国家倡导的是先进的集约化管理，特别是在德国当中，德国的经济是世界比较强大的国家，在发达国家中也位于前列。但是在世界五百强当中，德国的企业占比比较少。而更多的是中小型制造业企业德国的重要性制造业企业的数量在世界各国家排列首位。正是这些优秀的制造业企业创造出来的世界价值，使得德国经济水平发展处于世界的前列。3.1.1垂直式的职能管理目在中小企业的企业内部管理中，主要是不同部门之间的平行管理管理。企业内部的管理形态与埃及金字塔类似。生产管理者对其管理的下属负有全部的管理责任。由于这种平行管理的权利和职责的分布，导致每个部门只关心自本部门的生产关系和业绩，长久看来

22、不利于整个企业内部的协调，沟通和发展。对部门员工的评估相对容易，但各部门对业务运营的贡献难以衡量。例如在销售部门想要满足其特殊顾客的特殊要求来达成销售协议时，生产部门可以以企业生产线较忙，需要完成任务为理由拒绝。3.1.2库存带动销售的推式生产中小型的制造企业，由于生产产品的型号的固定在短时间内不会发生较大的波动变化，因此，会存在一定的库存。但是当经济生产规模达到了一定的程度，原材料的库存也会推动了整个企业管理方式和运营模式的变化。现金流越发吃紧的今天，企业中小企业经营过程中也开始更多的关注库存积压的成本，并且利用管理方式降低库存的成本。但是目前实施的管理方式，并没有很好地达成这一效果，只是

23、不断的增加管理过程中的费用和成本。在日常的管理模式中，中小型管理企业会要求销售部门在每个月提交大概的销售数量、成交数量的数据，产品的生产部门会基于销售部门的销售计划，保证库存产品高于一定的比例数额，计算在一定周期内不同原材料的需求情况，同时生产部门将会根据这种原料的需求和制造来进行储备计划。3.1.3“三流”管理物流的通畅与否直接会影响企业生产制造的效率以及下端客户对于产品生产速度的满意程度。物流的运送过程中一般分为三个阶段，不同阶段的效率的提升，都会减少整个企业物流中的运行速度和时间。增加了企业的制造柔性。资金流动是公司任何关键管理的一部分，以获取利润。企业的主要资金来源是初始投资和国家贷款

24、在购买原材料时大量购买单一品种材料可以降低单位购买成本，但这种原材料的单位库存管理成本较高。连续制造相同类型的零件和附件可以减少制造过程的连接时间并降低单元成品的制造成本。原料仓库中的原材料供应以及成品仓库中成品品种和数量的需求将限制制造计划。供应不足导致临时停机或更换其他类型的备件将增加该单元的制造成本。当资金流动不顺畅时，会影响工人购买工资和原材料，也会导致向银行支付更多的贷款利息。通过收集和分类和处理信息以做出决策，并通过业务流程整合财务和物质资源，人力资源最终会收到材料和其他反馈。3.2德国制造业企业管理模式德国的中小企业管理体制己初具规模，系统开发旨在提高工作效率。竞争手段等也可以

25、说是企业管理系统管理理论和管理经验的体现。德国中小型制造业管理模式比较单一化，在中小型制造业企业当中，在市场环节当中更多是依赖大型制造型企业发展，很多都是大型制造型企业的附属代加工企业，这些企业不仅能够帮助制造业企业的发展，还可以带动很多产业链的发展。但是在制造业管理系统，管理原则并没有得到很大的实现，缺少一定的统筹化管理。具体目标以及公司的战略目标分别由业务性质范围及其长期活动的实际本质而确定。该公司当下利用其发展战略来制定核心思想。社会和个人的利益的最大化是当下德国中小企业的目标，当然，这不仅限于德国企业。管理职能包含组织管理活动、管理实体的综合职能，普管理职能具有普遍性和固有性、集成性，

26、其功能目标为管理活动设置和计划，与此同时，组织则成为系统期望实现结果的目标。管理职能一般情况下可以划分为特定类型和非特定类型。控制具体类型为营销管理、财务管理、业务管理，支持事件管理等等。管理方法是指实现管理活动的方法，它的宗旨在于对管理人员、专业人员、技术人员的控制、管理功能的实现。德国中小企业管理原则的基本作用是将规则和原则分开，并将其定义为管理系统以及在发展和改善的影响下的科学发展活动。总的来说，德国管理体系的原则是确保业务的运营具有高盈利性，成本和收益平衡。中小企业管理体制中的自我纠正原则非常重要。总之，德国中小企业管理系统有这些原则。德国XX天然气公司是一家能源公司，主要业务范围是地

27、质勘探，采矿，储运，原材料深加工和天然气销售。天然气凝析油和石油，销售内燃机燃料的天然气，以及生产和销售电能。3.2.1人力资源管理企业需要不断地集中力量改进人力资源方面滴管理方式，通过加强劳动生产技术和纪律、管理模式引入工作机制，以现代的激励手段，提升企业生产的质量和效率。企业管理的系统包括企业在市场，资源，技术，投资等多方面滴管理的融合。 3.2.2物流和供应链管理在企业管理模式当中，对物流和产业供应链的重视不仅可以帮助企业得到快速市场反应，还应该它们的功能是分析和协调任务，公司的物流部门在公司中发挥作用。第一层(总管理)的主要功能是扫描公司的整个物流，针对每一个子系统以及物流系统实施科学

28、合理的整体评估。第二层功能包括物流子系统的几乎所有功能。第三层管理(业务管理)功能是每个子系统的简单组件活动，包括操作管理和物理、技术资源移动程序。3.2.3财务管理在工业和社会发展中使用财政资源以及最佳利用财政资源以最大化企业利润。德国XX天然气公司的财务管理主要功能集中体现在其财务战略上。凭借对金融领域活动的各个方面以及特定“责任中心”发布的分层或功能特征提供和实施管理决策，金融活动的各个方面涉及对核心业务的某些金融交易，战略计划和当前业务预算的发展进行快速评估和深入评估，有效控制金融活动领域的管理决策。3.2.4质量管理由于各国对安全环保的进一步重视，所以高危行业环境安全系数愈来愈高，行

29、业内，大家对管道系统的安全性给予高度重视，在管道路线上，事故数量的减少以及后果的减轻会使得修理和更换管线的成本进一步得到缩小，所以，管道系统的可靠性和安全J陛己经成为该公司最重要的任务之一。质量与生产效率之间有直接的联系，提高质量就可以提升生产效率，从而降低成本，提高企业在同行业的竞争力。4中德制造业企业管理差异性中德两国制造业企业在企业人事管理制度与战略管理方面较为相似的点，但在以下几方面也存在着较大的差异。4.1企业内部管理制度目前制造企业己经形成了较为清晰的管理模式，我们可以将生产类型相同的企业放在一个模块中进行对比。在中国，有几个相同类型的电商销售企业，他们在一起形成了一个巨大的电商企

30、业联盟，向国外销售中国的产品。但是，我们选择的两家公司有不同的管理体系。xx公司己从最初的小型企业发展成为一家专注于家电业务的公司。目前公司来看，公司己经从简单的管理变成了特许经营的管理模式，拥有许多加盟和直营店。这种具有特色的公司管理方式，推动了公司的发展壮大。在这种模式下，公司直属的生产车间加工生产，部分原材料在专卖店和特许经营商的所在地进行销售，通过这种完整体系的形成，帮助公司管理。对比德国来说，德国在制造企业的管理模式中管理的范围较少，没有很好的突破性改变，没有重视原材料和制造材料的管理。4.2企业经营模式销售是企业生产生活中最重要的组成部分。对于家电的制造销售企业来说，系统的产业链至

31、关重要，但是如果没有很好的销售，产品没有得到很好的推广，企业家也将会面临着一定的困境。销售x公司有一些特有的销售模式，公司利用互联网的销售渠道，通过推广销售信息形成了完整的网络销售链条，同时建立较为具有特色的物流管理体系，这种物流管理体系在保证质量的同时，也保证运送和销售的。这两种销售方式的建立，保证了销售平台的推广，其次，为了更好的销售产品，企业拥有较完善的资金储备，通过电子平台的销售来提高销售效率，减少对客户时间的占用，最后企业在将电子平台的推广，作为企业发展的未来，保证全统销售的渠道的同时，保证全统全统传统销售渠道的同时，双管齐下，最终占据了全部市场。终端销售这种销售模式对于企业来说是最

32、为有利的，企业可以在制造商和客户之间通过直接通信来实现最大的销售购买。在销售模式方面，德国YY公司更传统，即他们仍然管理传统的“生产和销售”模式。企业必须先向国外大量出售它们进行统一处理，否则就无法避免收购过程中出现的问题。4.3企业文化对于制造企业而言，创造具有特色、特征的企业文化非常重要。一般来说，制造企业的历史文化相对来说较为悠久，它的文化特征也非常明显，具有一定的社会影响力，可对其他行业产生影响。中国企业是典型的集体主义，德国企业没有明显的特征。中国企业坚持长期导向，德国企业坚持短期导向。在客户服务方面，德国制造企业始终致力于为下一阶段的每一步做好准备，重点关注每一个生产，销售和售后环

33、节。公司的员工和领导者必须以谦逊和进取的态度为每一位客户服务。公司的管理始终追求成为“精品”企业，并通过发展不断追求高效率，创造一流的企业和一流的品牌。中国不同类型的制造业企业在其管理模式上都有所不同，具有各自的特点，即大部分大型制造业企业都会自己特定的管理模式，企业管理模式相对成熟，具有良好的企业文化;中小型制造业企业的管理模式正逐步形成中，但在人力资源管理制度与内部管理制度上较为涣散，在整体管理上还是存在一定的问题;而微型制造业企业目前在中国快速建立中，企业的管理模式尚未健全化，但从目前的发展来看，中国制造业企业在未来几年内将不断创新发展，管理模式将更加完善。17致谢致 谢时光飞逝，转眼之

34、间就到了毕业的时间。在学校的生活马上就要接近尾声了，两年半的求学经历过得如此之快，刚入学时的惜懂无知仿佛还在眼前，回首过往，自己也曾体验了包含酸甜苦辣的青春岁月。初写论文时的无助与茫然，这些都一遍遍地呈现在了我的脑海里，两年半来的每一次经历与成长，都将成为我人生的宝贵财富。通过自己一步一个脚印地走来，确实看到了自己地进步成长，这还要归功于很多人的帮助，要感谢的人有很多很多。首先，特别感谢我的导师。三年来，是在老师的谆谆教导之下，我才取得了一步步成长。刚开始迈入学校生活时，我是那样的迷茫和束手无策，是在老师不辞劳苦地悉心指导下，我才拨开了迷雾，找到了前进地目标和方向。两年半年间，您的满腹才华和一

35、丝不苟地科研精神一直引导着我，在您的指导下，我不仅学到了扎实的学科知识，掌握了科研的基本恩路与方法，更是树立了良好的人生观和价值观。感谢老师的无私奉献及谆谆教导，感谢您对我学业及生活的密切关怀和严格的要求，您永远是我前进道路上的灯塔。最后，我要郑重地感谢一直以来给与我鼓励和支持地我的家人，你们的关爱和支持是我强大的后盾，你们的辛勤付出让我得以走到今天，今后我一定更加努力地学习工作。青春无悔，未来待续，这意味着一个结束，但也是一个崭新的开始。再次感谢所有在我成长道路上给与帮助的人们，谢谢你们!参考文献参考文献1朱宇心. Z公司管理会计信息化应用研究D.安徽大学,2018.2谢海艳.激励机制在企业

36、管理中的应用J.科技经济市场,2018(01):113-115.3李宇恒,唐綝,杨景海.大数据时代企业管理会计应用探讨J.现代商贸工业,2018,39(04):99-100.4张先治,王兆楠,柳志南.基于管理会计的企业管理控制模式创新探讨J.会计研究,2017(12):24-29+96.5张晖.德国企业管理会计职能浅析J.财会学习,2017(23):87-88+91.6陈贤彬. 企业管理会计信息系统构建研究D.广东财经大学,2017.7.德国企业在数字化竞争中领先美国企业J.模具工业,2016,42(05):8.8杨佩昌.启示中国企业向德国学什么?J.钢铁文化,2016(03):35.9曹劼.

37、德国企业青睐“非死不可”J.国际公关,2015(02):17.10陆霞.德国企业将招纳大学辍学生 助力手工业发展J.世界教育信息,2014,27(15):75.附件：网络学院毕业论文独创性声明本人声明，所呈交的毕业论文系在指导老师的指导下本人独立完成的研究成果。论文中依法引用他人的成果，均已做出明确标注或得到许可。论文内容未包含法律意义上已属于他人的任何形式的研究成果，如果本论文有摘抄他人的研究成果，被他人追究责任，则本人负全部责任，与指导老师和学校无关。本人如违反上述声明，愿意承担以下责任和后果：1. 交回学校授予的毕业证书；2. 学校可以在相关媒体上对作者本人的行为进行通报；3. 本人按照学校规定的方式，对因不当取得证书给学校造成的名誉损害，进行公开道歉；4. 本人负责因论文成果不实产生的法律纠纷。论文作者签名： 日期： 年 月 日毕业论文知识产权权属声明本人在导师指导下所完成的论文及相关的职务作品，知识产权归属学校。学校享有以任何方式发表、复制、公开阅读、借阅以及申请专利等权利。本人离校后发表或使用毕业论文或与论文直接相关的学术论文或成果时，署名单位仍然为西安交通大学。论文作者签名： 日期： 年 月 日导 师 签 名： 日期： 年 月 日注：本声明的版权归西安交通大学所有，未经许可，任何单位及个人不得擅自使用。