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1、行政部绩效考核表格姓名： 部门： 岗位： 审核人： 时间：考核指标权重评估考核项目考核内容扣分项扣分数考评得分工作业绩（60%）1、公司常规考勤的出勤率，以及在常规活动中的参与度10迟到一次0.5分，旷工一次1分，扣完为止2、工作完成情况，上级安排的任务以及本部门的季度年度计划完成情况20计分=总分*计划完成率*客户满意度3、部门工作人员之间以及在和其他部门合作的时候工作的协调性，包括在工作的时候的配合程度和积极性5发生事故责任人扣分1分，扣完为止4、执行力，在完成上级交代的工作的时候的完成任务的效率和及时准确高效10在公司事务流程规定时间之外完成的按照0.5分/次扣分5、公司内部事务决策执行
2、的科学性，这个由决策在执行的过程中的可行性评估以及决策施行后的实际效益和期望值比值10几分=总分*科学比值6、能动性，即在积极主动完成上级交代的工作之余能够力所能及的为公司在其他方面的工作作出一定的贡献的。5无额外加分的此项为0分工作态度（20%）1、工作态度，工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。10按照公司工作人员考核办法的相关规定，依照业绩等内容进行评比2、品质道德，主要包括平常表现所体现的职业道德，工作所具备的各种素质要求。5自律性不强的按照公司的部门岗位要求酌情扣分，扣完为止3、对于公司的荣誉和发展的尊重，自觉维护公司的形象，为公司的整体形象和发展不断努
3、力5有出现重大的情况者，直接开除公司处理，一般情况之下酌情扣分工作能力（%20）1、工作能力。根据自身所具备的相关专业能力，即从事本职业所需要的能力需求和自身的能力状况之间进行考评10专业知识技能不佳的按照工作情况酌情扣分，总体依照失误率、工作熟练程度、客户满意度等等几个指标完成2、学习能力，本人在公司工作期间主动学习相关技能，提高自己的工作素质的能力和态度。6无故不参加公司相关培训的1分/次，性质恶劣的2分/次3、沟通协调能力：与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐。4不能以正确态度与领导、同事有效沟通、交流思想一次扣2分综合考核得分：100 （扣分） 分 最后考核得分： 分工资=岗位基础工资+
4、绩效考核工资+工龄工资+各种补助 绩效工资=考核完成权重*绩效各种奖金主管领导签字： 年 月 日 分管领导签字： 年 月 日 被考核者签字： 年 月 日 考评说明：1、 公司内部的考评是按照员工的平时表现的相关内容进行评分，务必要做到客观公正。2、 本表格作为考评的一个标准，不计分，分数统计在投票总表上面。3、 不得出现利用考评之变打击报复的目的。4、 本次考评将作为员工工资福利发放的一个标准，希望大家认真对待5、 本考评细节最终解释权归O.L婚庆文化有限公司所有，有疑问可以直接咨询公司热线附件：绩效考评投票总表总分=基本业绩+工作态度+能力绩效+工资加成名字基本业绩工作态度能力绩效工资加成总分