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1、马云对话马化腾：看到微信我也很紧张2013年03月31日来源：凤凰科技 作者：韩杨阿里巴巴集团董事局主席马云凤凰科技讯 3月31日上午消息，2013中国（深圳）IT领袖峰会今日正式召开，百度公司董事长兼首席执行官CEO李彦宏与腾讯控股董事会主席兼首席执行官马化腾在对马云进行了提问，马化腾问道马云有什么底气来挑战银行业，进军金融，马云表示自己从来没有想挑战谁，而是希望去创造谁，别人看到阿里进军金融很紧张，这很正常，马云对马化腾表示，看到你的微信产品我也很紧张。马云表示，“第一，我从没觉得要推翻一个金融行业，我觉得中国金融行业的存在到今天为止有特定需求，而且做了很大贡献，但是对未来的金融我觉得我们
2、必须作为这一代的人不是我们有更大利益需求，而是必须有这个责任思考。假如今天拥有这样的技术、这样的人才、这样的需求，无数的网商、无数中小企业今天想要钱，而拿不到钱，而我们有解决方案。而且我们这个方案又是贯彻了透明、开放、责任、分享我就坚持下去。”马云表示自己不想挑战谁，阿里巴巴13年来没有挑战过谁，而是创造谁，“在座企业家我们问自己问题，你成功是因为你挑战了别人吗？不是，而是你希望完善别人才有今天，挑战别人的人基本上不太久，终有一天倒下。”在马云看来，阿里进军金融，银行有紧张是好事，不紧张才奇怪，“就像我看见你微信我也很紧张。紧张是正常的，紧张促进社会进步，金融行业能够不紧张，我们的小微企业就很
3、紧张，所以我觉得假如阿里巴巴集团能够让现有金融体系紧张一下，也是互联网企业对社会进步的重要贡献。”(韩杨)以下是对话实录：马化腾：前几天我们在参观马云很多业务，充分交流了很多。所以我可能也是希望观众来提问的。但是我知道还有这个环节，我就代他们提一个问题，其实我也交流过。现在听到你很多的想法，比如用互联网方式开始做金融，我也知道小微金融。现在很多银行也会很警觉，马云你讲的银行没有做好的事你来做，但是从挑战银行业这个角度来看，大家还是觉得胆子挺大的。至少不像我们，我们对运营商都很老实，从不敢说过份的话。你用什么底气说这些话？马云：第一，我从没觉得要推翻一个金融行业，我觉得中国金融行业的存在到今天为
4、止有特定需求，而且做了很大贡献，但是对未来的金融我觉得我们必须作为这一代的人不是我们有更大利益需求，而是必须有这个责任思考。假如今天拥有这样的技术、这样的人才、这样的需求，无数的网商、无数中小企业今天想要钱，而拿不到钱，而我们有解决方案。而且我们这个方案又是贯彻了透明、开放、责任、分享我就坚持下去。我不想挑战谁，从来阿里巴巴没有想过，13年来没有挑战过谁，而是创造谁。在座企业家我们问自己问题，你成功是因为你挑战了别人吗？不是，而是你希望完善别人才有今天，挑战别人的人基本上不太久，终有一天倒下。对我来讲，我的第一职责不是帮助金融机构，帮助金融机构、帮助穷人是政府的事。但是帮助客户是我的责任，帮助
5、无数淘宝卖家，如果我能找到一个方法我就一定走下去。当然今天银行有紧张，我觉得紧张是好事，不紧张才奇怪呢。就像我看见你微信我也很紧张。紧张是正常的，紧张促进社会进步，金融行业能够不紧张，我们的小微企业就很紧张，所以我觉得假如阿里巴巴集团能够让现有金融体系紧张一下，也是互联网企业对社会进步的重要贡献。这是我的看法。 马化腾：最初有三个内部团队开发微信 广研院先做出2013年03月31日来源：凤凰科技腾讯董事局主席马化腾凤凰科技讯 3月31日消息，2013年IT领袖峰会今日在深圳正式召开；腾讯董事局主席马化腾在问答环节谈及最初微信的研发时表示，最初腾讯有3个内部团队在做微信一样的产品，最后由广州研究
6、院最先做出，并且产品思路水平高很多。以下是问答环节实录：马化腾：要尽早做决定，当有一个新的商机出现的时候，你可能也很难判断这个到底重不重要，是试探的做还是交给谁做，当时微信出来的时候，很多团队都想做，但是动作和投入度都不一样，当时我们说有三个团队，最后是两个团队之间都做了，而且产品都是一样，都叫微信。一个在我们无线部门做。都不知道对方进展怎么样，同时启动。最后我们广州的团队先跑出来了，而且一看他的产品设计思路水平高很多，而不是我们真正做无线产品部门的团队做出来的。这里面看到很多不是人的问题，是它的组织架构，是我们原来设计的组织架构不合理。比如我们原来的QQ，我们手机QQ也有，但是我们PC上是最
7、早起来的，所以服务器后端都在PC产品部门，无线是由无线事业部门来承担这个业务，割裂了。包括我们即通性和社交网络，微信里面的社交网络是耦合在里面的，朋友圈，原来是分开的。是另外一个事业部门。它的手机版本也在另外一个部门，所以分成四块。四块团队怎么做一件事，从产品需求很难归纳，而且速度很慢，组织架构是一个很制约的问题。所以我们当时说要多路并进，说不准哪个团队会起来。第二，有问题我们要做决定，内部组织架构要快点干。所以我们在去年5.18和今年年初都做了两次变革，去年变的最厉害，包括今年也要调整，随着时代发展、移动互联网变化，逼着组织架构要变，才能适应后面发展，这是最重要的。最后一点，产品攻坚期一定要
8、全力上，我们产品决策期成型的时候，最关键那一个月，基本上是两个礼拜，我们所有公司高层都卷在里面，天天谈到3点5点，你一用发现有什么问题，立刻改，都是按照小时计算。最关键的时候生死时速确实是这样，这种打法很重要，也是互联网常见的，关键的时候全部压上去，如果做不到这一点就会输。一开始差一点，结果就是天渊之别。李彦宏谈及退休：我管理的事不多 会慢慢地退下去2013年03月31日来源：凤凰科技 作者：韩杨李彦宏凤凰科技讯 3月31日上午消息，2013中国（深圳）IT领袖峰会今日正式召开，百度公司董事长兼首席执行官李彦宏与腾讯控股董事会主席兼首席执行官马化腾在高端对话“网络的价值”环节中进行了交流，当吴
9、鹰问及李彦宏什么时候会退休时，李彦宏表示：“我会慢慢退下去。我管的事永远是作为一个比例的话，永远是越来越小的，慢慢就退下来了。”李彦宏在对话中表示，移动互联网影响很大，对产业有颠覆性作用，“我们从内部来说，危机感也很强。移动互联网什么都可以颠覆，我还是看到很多跟PC互联网早期起来的时候很类似的东西。什么东西呢？就是一开始大家对于技术落后的容忍，今天的移动搜索很像99年的时候PC的搜索，怎么像呢？99年的时候，大家在搜索框里输一个关键词，等好几秒钟结果才出来，而且很多时候结果不是自己想要的。今天移动互联也是非常类似，移动搜索平均搜索时间是2.4秒，跟99年类似，而今天PC搜索，如果一秒钟不出结果
10、，你肯定以为网断了。”李彦宏认为，任何一个产业早期的时候都面临的问题都有大家对于技术落后容忍的这样的规律。而一旦把这些问题解决了，这个产业就会几倍、十几倍甚至几十倍的放大。“我们在互联网做了十几年，但是当移动互联网到来的时候仍然感到非常激动，真的太多太多可能性存在。太多的可以去提升的地方。”当被问及什么时候会退休时，李彦宏表示自己管理的事情并不多，会慢慢地退下去。（韩杨）李彦宏发问马云：没做过老师的人怎么做老板？2013年03月31日来源：凤凰科技 作者：宁琦凤凰科技讯 3月31日消息，2013年IT领袖峰会今日在深圳正式召开；李彦宏向马云提问，“比较强，他一直就讲，他是老师出身，所以比较适合
11、做老板，教人怎么做，之所以他能退休就是因为他能教出很多能干活的人。我想问一下没做过老师的人怎么做老板？”李彦宏称，“我跟马云交流机会比较多，我认为马云在管理上非常强，比如说百度在技术上比较强，腾讯在产品上比较强，他一直就讲，他是老师出身，所以比较适合做老板，教人怎么做，之所以他能退休就是因为他能教出很多能干活的人。我想问一下没做过老师的人怎么做老板？”对此，马云回复称，好学生不是教出来的，是发掘出来的；作为一个好的老师，学生要的就是你应该给的。（宁琦）以下是该问题实录：李彦宏：我跟马云交流机会比较多，我认为马云在管理上非常强，比如说百度在技术上比较强，腾讯在产品上比较强，他一直就讲，他是老师出
12、身，所以比较适合做老板，教人怎么做，之所以他能退休就是因为他能教出很多能干活的人。我想问一下没做过老师的人怎么做老板？马云：第一，我觉得好的老师有几个原则，好学生不是教出来的，是发现。第二，优秀的老师，我以前当老师掌握一个原则，学生要的，就是你应该做的。我们一堂课50分钟我总是提前5分钟下课，学生开心。有的老师很认真，讲了65分钟，其实学生不在乎，早点下课算了。老师在公司里也一样，我以前当员工的时候，我觉得这样的老板很讨厌，我就不做这样的老板。其实员工讨厌特别聪明的老板。你什么事都会干。当老师很重要的是发觉人的潜力，我们今天老师教的太多的是知识，我认为每个人都是很独特的，一个优秀的老师和优秀领导者一样，是发现那个员工他自己都不知道的才华，并且把它用好。训练的意思是什么呢？这个人特要面子，把他的脸在地上当拖把一样拖来拖去。如果这个人心胸特别狭窄，让他生闷气生3个月。这是你的职责。我不在乎你在我们公司待多久，但是在一天，你就得自己痛苦、自己难受，自己寻找快乐。会舔自己伤口的人才适合当老板。当老师就是一个原则，相信你的员工会超过你，找到会超过你的人，并且给所有人生经历给他。李彦宏也做得不错，如果做得烂的话，怎么会有这么好的百度。其实每个人风格不一样。把搜索引擎搞成这个样子，我是没有这个本事。