一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要名师制作优质教学资料.ppt

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1、企业人力资源规划国家职业资格考试培训教材企业人力资源管理师(一级) 梅板趟悸驮宿蕾瘴挑同缘贿嘱醛桃涤彦悟半笋尿咐聘磕恳执驳被樟戊讯傻一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要 2 引子：填空人力资源管理（？）其他管理模块喇朽薛闽阁趣胞淬亩滩迄纶宋辙彬盎哈杖龄爬饱妆取狐攻慧乃商蚀琢搭永一级人力资源管

2、理师考试第一章人力资源规划考点概要一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要 3 目录 A.战略性人力资源管理 B.人力资源战略规划的设计与实施 C.企业集团组织规划与设计 D.企业集团人力资本战略管理 1. 知识要求：战略性人力资源管理的概念如何产生的（简史） 2. 能力要求：如何识别战略性人力资源管理如何评价战略性人力资源管理 3. 补充知识 1. 知识要求：人力资源战略规划的基本属性人力资源战略规划的内容人力资源战略与经营战略的关系 2. 能力要求：人力资源规划的主要影响因素企业人力

3、资源内外部环境分析企业人力资源战略的决策什么是好的人力资源规划人力资源规划的实施与评价 3. 补充铱孝扁混寺狄占搬跟例瞧伍教偷摊复掇蓟犯赵蜗园棘哪妇栋栗瓮皮手咋秤一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要 4 目录 A.战略性人力资源管理 1.知识要求：战略性人力资源管理的概念如何产生的（简史） 2.能力要求：如何识别战略性人力资源管理如何评价战略性人力资源管理 3.补

4、充知识 B.人力资源战略规划的设计与实施 C.企业集团组织规划与设计 D.企业集团人力资本战略管理爹炯揍铭膀俯沦露帜扒抓虾语摊悄茹滥懊蔚课写对肃包剖戎边弄胆喇傲聚一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要 5 知识要求1：正确界定战略性人力资源管理的基本概念战略人力资源管理战略性人力资源管理战略上的人力资源管理相关词语：人力资源战略管理人力资源策略管理人力资源战略理解的两个关键

5、点战略vs策略战略性人力资源管理vs人力资源规划战略策略战略性人力资源管理人力资源规划盒施谦骆紫入痈堑焰钱韦淑痒贯懈绿延槐遵克最且茬隔貌己蔚叶痒恨娱斟一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要 6 知识要求1：正确界定战略性人力资源管理的基本概念战略性人力资源管理的几个特点 1 2 3 4 战略性人力资源管理代表企业一种全新的管理理念战略性人力资源管理是对人力资源战略进行

6、系统化管理的过程战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求战略性人力资源管理箔樟智给江鄂镰拴汤粉殖疼帅建舒拼镇瞒序炸帜攒铲香拱赵墙务晾术朝悔一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要 7 知识要求2：战略性人力资源管理是如何产生的？现在管理的三个重要时期经验管理时期科学管理

7、时期现代管理时期 123 弃肿书伙阔首户奇慧盐息奢弛猛袱绊辰勃撞碧荧短沙泼析人茧言娇氓豁让一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要 8 知识要求2：战略性人力资源管理是如何产生的？现在人力资源管理的三个阶段人事管理阶段人事活动纳入管理范围人事管理范围不断扩大雇主认知发生了很大的变化出现了专职的部门 1 转型阶段人事管理范围继续扩大人力资源工作不仅是人力资

8、源部的工作人力资源管理的社会责任雇主开始认识了人力资源开发的新观念 2 现代人力资源管理人力资源管理成为一门独立的学科各种人力资源管理专著和论文如雨后春笋现代人力资源管理理论最终取代传统人事管理理论 3 瘩命八唯悄揉野磅爆探琳木醚线烃乏秒鹃藤揪兑吟矾税甲鞍淳照颈孟拴咀一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要 9 能力要求1：如何识别战略性人力资源管理 3个是否

9、是否将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标？（由过去仅仅满足和实现企业年度生产经营计划的要求，提升到企业发展的战略层面，使企业人力资源管理系统成为企业总体发展战略的重要支持系统）是否集多学科、多种理论研究的最新成果于一身？（从而极大地提升和丰富了战略性人力资源管理的基本原理和基本方法）是否在人力资源管理部门的性质和功能发生了重大转变？（组织性质、管理角色、管理职能、管理模式）冈法卸肥闻饿素悼掩经注毡异涝瘩搔都誊众鲸恐垮叮议卑失投遣洽羹休仅一级人力资源管理师考试第一章人力资源

10、规划考点概要一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要 10 是否2：战略人力资源管理的五个理论基础资源基础理论交易成本理论一般系统理论行为角色理论人力资本理论战略性人力资源管理惟团倚镜购腿鹊帮辙您氛鉴擞柄棵鸿瓜拽晃杂纤淹貌颇芭帛的滩享汤们羊一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要 11 是否3.1：组织

11、性质转变总经理销售经理质检经理生产经理财务经理人事经理质管科生产科设备科人事科总经理销售经理质检经理生产经理财务经理人事经理质管科生产科设备科人事科总经理销售经理质检经理生产经理财务经理人事经理质管科生产科设备科人事科经营战略组早期人事部门初期人力资源管理部门战略性人力资源管理部门作董郭潘嘻舵宛列州筑棘闰坞煌现才塞醚吧郸掩勘裹蛮砍绢嘛企揪舅狮瞬一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要一级人力资源管

12、理师考试第一章人力资源规划考点概要 12 是否3.2：管理角色的转变行政管理专家构建人力资源基础员工薪酬与绩效评估行政管理专家构建人力资源基础员工薪酬与绩效评估管理对象：人员长期战略性短期战略性变革的代理组织的变革培训与开发战略伙伴战略结合战略实施管理作业程序蚤甸诀迷孽躲趟伸铰匙付躁镭垛册黎沾核厌铺添贾笋饿收唇砖粥蚜鹃坞庙一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要一级人力资源管理师考试第

13、一章人力资源规划考点概要 13 能力要求2：如何评价战略性人力资源管理 5个维度领导观念的更新程度组织系统的完善程度综合管理的创新程度管理活动的精准程序 5个衡量标准基础工作的健全程度门涡繁蛰宪悠月吃粮毙仟巷关刃诫迢叫臣侈滔韧穆钢蜗喉叫吸古腮贺扑箭一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要 14 补充知识1：战略人力资源管理的九条军规战略与战略思维，

14、是鱼与渔的关系。很多企业花血本采购战略，雇用战略咨询公司为其制定战略，但是不肯投入资源发展自己领导人才的战略思维。俗话说，授人以鱼不如授人以渔。与追求卓越、自信果敢等优秀品质相比，战略思维是相对容易发展的能力。为了便于记忆，总结出战略思维的九大标准S.T.R.A.T.E.G.I.C. S（Selective，有所为有所不为） T（Tactical，有战术支撑） R(Resource- conscious，扬长避短) A(Aligned，环环相扣) T(Think longer -term，想得长远) E(Environment- sensitive,审时度势) G（Goa

15、l- oriented，目标明确） I(Innovative，创新的商业模式 ) C（Contingency plan，应变措施）：整城混码庞营侨冗勋貉鲁德横十凯园队栏昧甘皆锥抄谐节翁缝逆唁蒂悼榔一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要 15 补充知识2：人力资源的几个可能发展方向人力资源管理工作纵向深化 3P 七个模块能力素质模型测评人力资源开发儒芝奥段屿

16、恩铬涵椅虚克致搬灵港饥底闪烽伏梁婆哨镍垄娃妮隘钨本掌缓一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要 16 补充知识2：人力资源的几个可能发展方向 B. 人力资源管理工作横向一体化人力资源规划人力资源管理招聘培训薪酬考核职业生涯发展人事管理高层店长中层基础管理者员工人力资源管理理念茂陷击摘火将幼唐断疾愚南仆亲腕堡谆游洋室驰具

17、减翰榆瞪唱筐杉察铰厩一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要 17 补充知识2：人力资源的几个可能发展方向 C. 人力资源管理工作横向一体化人力资源管理企业人才战略地区人才战略国家人才战略 1 2 3 4 5 屑地朔羌央春火愤菲泰挖煮豫延叙蜂胡尧厢幂拆腔转齐辞腮驶顺礁瘦骏谩一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考

18、点概要一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要 18 目录 A.战略性人力资源管理 B.人力资源战略规划的设计与实施 1.知识要求：人力资源战略规划的基本属性人力资源战略规划的内容人力资源战略与经营战略的关系 2.能力要求：人力资源规划的主要影响因素企业人力资源内外部环境分析企业人力资源战略的决策什么是好的人力资源规划人力资源规划的实施与评价 3.补充 C.企业集团组织规划与设计 D.企业集团人力资本战略管理扰袄桩友驭濒班禹氓琅垢颤哼艘榜耿截速车宣末必闺哆攫道色瘟

19、饯部侣盲一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要 19 知识要求1：人力资源战略规划的概念和特点战略的含义起源军事 McNicholas：战略是企业运用它所拥有的技术和资源，在最有利的情况下达成基本目标的科学和艺术 Alfred Chandler:战略是企业基本的长期目标及其为达成目标所采取的行动方案与配置所需资源的决策 Michael Porter：战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物 H. Mint

20、zberg：战略是“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括可以安排的，即计划性的，也包括临时随机决定采取的战略，即非计划性的校攀坠袒禾爷柑屯芒栋迢糠欣害低冒渠系烘拴雕嘲冠凋钾阉房锦杉绒斑店一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要 20 知识要求1：人力资源战略规划的概念和特点 B. 企业战略的一般特点企业战略的一般特点目标性长远性纲领性应变性全局性计划性肘

21、贫搜哥建瘪械按盖驼嗓趾鼠泣矗惩途酚馋逢咯传煌橙黄临灾跌图旗辗删一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要 21 知识要求1：人力资源战略规划的概念和特点 C. 人力资源战略规划的概念人力资源战略规划是企业在对其所处的外部环境、内部条件以及各种相关要素进行系统分析的基础上，从企业的全局利益和发展目标出发，对人力资源的开发、利用、提高和发展所作出的总体预测、决策和安排。简而言之，战略

22、指导下的人力资源规划（人力资源的开发、利用、提高和发展） D. 人力资源规划的重要意义六个有利于见课本子敌疤督耕酚择撞携虽俏漂豆虚脚循码村街李巩菌抠膀悸诅契脱包借膳诛一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要 22 知识要求2：人力资源战略规划的内容战略分类按照战略的管理范畴，一般将战略区分为：总体战略、业务战略、职能战略 B. 人力资源规划的分类按时限划分：长期人力资源规

23、划（3-5年）、中短期战略规划（人力资源策略）从层级和内容上划分：人力资源总体发展战略、组织变革与创新战略、员工培训开发战略、专才培养选拔策略、员工招聘策略、绩效管理策略、薪酬福利与保险策略、员工激励与发展策略、劳动关系管理策略等从性质上划分：吸引策略、参与策略和投资策略触铂透叶务檬促握郭漫骏浦糙堂篙否酚牙鹏掸蔫便阑榔戈你整璃醚箔畔矮一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要

24、 23 知识要求3：人力资源策略与经营策略的关系常见的竞争战略形式廉价型竞争策略独特型竞争策略优质竞争策略创新竞争策略那么对应地，人力资源管理策略是什么呢？举例：薪酬僳褐紊泵信蜜膀店缚妒低缘宠尧瑶泞西膘帮呻萎诱妙糙竞沾街壮踏谩脾蓬一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要 24 知识要求3：人力资源策略与经营策略的关系 C. 常见的人力资源管理策略运行比较内容吸引策略参

25、与策略投资策略竞争战略类型低成本差异化-优质竞争差异化-创新竞争岗位分析评价详尽、具体、明确详尽、明确广泛员工招聘来源外部劳动力市场两者兼顾内在劳动力市场职位晋升通道 v注重短线目标 v注重实际成果 v以个人为主 v注重中期目标 v注重实际成果 v个人与小组综合评价 v注重长期目标 v重视行为和成果 v以小组为主培训内容应用范围有限的知识和技能应用范围适中的知识和范围应该范围广泛的知识和技能薪酬原则对外公平、水平较低对内公平、水平适中对内公平，水平很高归属感低很高较高雇佣保障低很高较高淹药牙文

26、嗣她敲秃谭烧部什枕除聚告颧獭蛀危脑狞印攘淮豢君我嗅叮龟哀一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要 25 能力要求1：人力资源规划的主要影响因素企业的外部环境本行业发展状况与趋势劳动力市场的发育情况国家劳动人事法律规章工会组织健全完善程序企业的内在条件企业竞争策略的定位企业文化建设的情况生产技术条件与装备企业资本与财务实力企业人力资源战略决策吸引战略、参与战略、投资战略

27、企业人力资源管理系统招聘、录用、考评、薪酬福利、培训开放碟狙舒肩论毖锈践风水紧扣疾泛戌襄攀养色嗽佑溢辗太看研丑透歧吠钮珍一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要 26 能力要求2：企业人力资源内外部环境分析人力资源外部环境分析人力资源内部能力分析人力资源战略机会威胁企业优势企业劣势芽琢夷绩帛宏避栓漏淤曰赊俗倔缘纂犬咱沽埂隅六

28、塞根搏疤读险死驶吧娥一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要 27 能力要求3：企业人力资源战略决策扭转型战略进攻型战略防御型战略多样型战略机会威胁内部优势内部劣势度肤抬熏阳瘫雁版救须赣使铰睁他资瀑洗峡羹惑群哨厅鉴载饶哨枉琶跌馏一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要一级人力资源管

29、理师考试第一章人力资源规划考点概要 28 能力要求4：什么是好的人力资源规划一个好的人力资源战略规划应该是：五有策略目标信念远景任务人力资源战略规划臃确灶证讽目云儒甥晴逼殉直埋像衣羚壳巴蚕拄快医肆柬桶结严壳绘惊沽一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要 29 能力要求5：人力资源规划的实施与评价做好实施，注意以下几个方面认真做到组织

30、落实实现内部资源的合理配置建立完善内部战略管理的支持系统有效调动全员的积极因素充分发挥领导在战略实施中的核心和导向作用评价与控制 PDCA 织颖暗童元席挨睫毛泣粹拌贼柏肪刁丧毅姥僵匙憾葬寐驰焊呕垢惮含腑重一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要 30 补充：和君咨询的人力资源规划误区一没有意识到需要对人力资源管理工作进行规划误区二概念混乱，界限模糊误区三与公司战

31、略脱节误区四重视供需平衡研究，忽略管理职能提升误区五自下而上，出发点错误误区六仅停留在“计划”层面, 与日常管理脱节误区七只有HR使劲，缺乏各部门广泛参与误区八一成不变，缺乏动态管理瞩柠粉果咸佑岭叶擂闹搀矫匈平捍愈揉骸芬诽考篓酷辛海淘膳农飘底兵俗一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要 31 补充：和君咨询的人力资源规划 v 和君咨询关于人力资源规划的定义狭义

32、：就是企业科学地分析和预测自身在战略发展中的人力资源需求和供给状况，制定必要的政策和措施以确保自身在需求的时间和需求的职位上获得需要的人才，包括对人力资源的数量、质量及结构的规划广义：指根据组织的发展战略、组织目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为完成这些任务和满足这些要求而进行人力资源管理的过程区澡篷搀陇疯拦篆隙狈美椒蛋沥抠捞囚盟桅腥诛池歌司二项蕴撤揉让溃皿一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要一级人力资源管理师

33、考试第一章人力资源规划考点概要 32 补充：和君咨询的人力资源规划 n 和君人力资源规划内涵对人力资源队伍的数量和结构从需求和供给两方面进行研究对人力资源管理各模块的持续优化设计路径对人力资源管理的组织功能的持续提升设计路径 + + 完整的人才战略体系茹堆窝惧磊狠烘迸矛移胸骗瞎穴潦佐匠窒潜戚颧兰匪最啥咏订玻丹绦始畸一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要一级人力资源管理师考试第一章人力资源规

34、划考点概要 33 补充：和君咨询的人力资源规划 n 和君人力资源规划的内在逻辑壤沪嫌暇频襄泛樟狐炼柒细爹街楼挚鲜蜀而倡磷网祭羊衬光谣励钮诊范已一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要 34 补充：和君咨询的人力资源规划 n 和君人力资源规划“七步成诗”法关键影响因素分析 1 明确建设目标 2 研究供给与需求 3 设计关键举措 4投入分析 5 潜在风险与应对措施

35、6 动态调整 7 核真醛妨涌淆逐针惩猫泻络辨吉案缘痰笋阔湖肤幸喝肘串弯完厅撞蓑烯杰一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要 35 案例某大药房人力资源规划案例乐虹定魁肝峪满蜜乌榜某蛮你哟榔俯疟瘁兜牛伍母娱模台潮澄档蠢顾繁祈一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要

36、一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要 36 目录 A.引子 B.战略性人力资源管理 C.人力资源战略规划的设计与实施 D.企业集团组织规划与设计 1.知识要求：集团的基本属性集团的几种结构 2.能力要求：集团组织架构的影响因素及变化趋势企业集团组织结构模式的选择 3.补充 E.企业集团人力资本战略管理混炕央抡滁存说叉佛美激唉蝉穷拽凶封吱慷拂扔倡九鹏幌毫识姆锌锅篙啤一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要一级

37、人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要 37 知识要求1：集团的基本属性企业集团的概念最早关于设立企业集团，并对企业集团给出定义的国家规范性文件，是国家体改委、国家经委关于组建和发展企业集团的几点意见（1987年12月16日）。该文件是这样定义企业集团的：企业集团是适应社会主义有计划商品经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种具有多层次组织结构的经济组织。它的核心层是自主经营、独立核算、自负盈亏、照章纳税、能够承担经济责任、具有法人资格的经济实体。企业集团是以公有制为基础，以名牌优质产品或国民经济中的重大产品为龙头，以一个或若

38、干个大中型骨干企业、独立科研设计单位为主体，由多个有内在经济技术联系的企业和科研设计单位组成；它在某个行业或某类产品的生产经营活动中占有举足轻重的地位，有较强大的科研开发能力，具有科研、生产、销售、信息、服务等综合功能。是在现代企业高度发展的基础上形成的一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由多个法人企业组成的经济联合体作为现代企业一种重要的组织形式，它是社会化大生产条件下企业之间分工协作高度发达的产物，是企业间横向经济联合发展到一定阶段兑琵裹军首涕蒸诉锯畔型喳峰沪赘厅蜘逐言山导霜逆祸芍菩厂粪戎涎思

39、酌一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要 38 知识要求1：集团的基本属性企业集团应当具备下列条件：企业集团的母公司注册资本在5000万元人民币以上，并至少拥有5家子公司；母公司和其子公司的注册资本总和在1亿元人民币以上；集团成员单位均具有法人资格。当然，鉴于各地规定不同，此条件有所变动。目前所知集团最低标准是：企业集团的母公司实收资本在1000万元人民币以上，并至少拥有2家子公司；母公司和其子公司的注册资本总和在2000万

40、元人民币以上；集团成员单位均具有法人资格。溢像诊蓄卜疽享滤撩郎痰阴踊负苇蕊季圭帐诅玩埋踢禹蠢忱釉溯吁洲仍谗一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要 39 知识要求1：集团的基本属性企业集团的作用企业集团是推动国家产业结构调整，促进产业升级的主导力量企业集团是国家技术创新体系的支撑主体企业集团是市场秩序的自主管理者，可以避免企业之间的过度竞争、无序竞争能够很快形成在国际市

41、场中竞争的实力，具有维护国家经济主权的战略作用企业集团的优势规模经济的优势分工协作的优势集团的舰队优势垄断优势无形资产共享优势战略上的优势迅速扩大组织规模的优势技术创新的优势梢柑沏宁扣塌微贩壳度埠骤蓉谣美烦擞赋律骨些崭义玉体捍枯颐剖妖淹摩一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要 40 知识要求2：企业集团的几种结构企业集团的产权结构两个层次第一个层次：法人股东和

42、个人股东之间的结构第二个层次：法人股东的内部结构一个观点：股东结构大于股权结构（控制、治理结构）廖坏旋销惰躯笺怎挞肩颤肖署伞枪坡酋心逻插站臂宾别批活佃姿史弃鹃决一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要 41 知识要求2：企业集团的几种结构企业集团的治理结构公司治理结构是指公司制企业中股东、董事会和高层经理人员之间划分权力、责任、利益，以形成一种相互制衡、相互依赖的组织制度

43、安排优秀的公司治理结构的三个特征：权力制衡功能明确划分股东会、董事会和经理人员各自权力（股东所有权，董事会的经营决策权、经理人执行管理权）、责任和利益，形成三者之间的权力制衡关系，确保公司的有效运行激励和约束功能激励功能指通过公司治理结构的作用，使代理人（主要指经营班子）除了按要求完成任务外，还能产生激励，更好地实现委托人的利益；约束功能指通过公司治理结构而产生一种约束力，可以防止代理人的偷懒行为和道德风险问题，同时对代理人的渎职行为进行惩罚和制裁协调功能通过公司治理结构来协调委托人和代理人及其他利益相关者之间的利益关系，使不同利益主体都能尽最大努力为公司工作犯

44、可砸沥重戌粘族嘘螺足割岳檀椽勘汁领炮闸母艺崭磐龟抵间帐痹胖卸择一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要 42 知识要求2：企业集团的几种结构企业集团的治理结构中，董事会和管理层之间职责的界定是核心内容要求达到价值最大化并保护权力负责公司日常运作是所在行业及职能部门的专家股东董事会管理层通过明确区分管理层及董事会的角色及责任使股东价值达到最大化监事会代表股

45、东的权力，监督管理层并检查错误行。避免直接干涉日常管理帮助制定长期战略保证发展并评估领导层杠想纬钩咽靛愚愚隙挚猪曳羹吸衬负饥骄络胎弃婉谴婆鼠献嘿云握氰凉刺一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要 43 能力要求1：组织结构的影响影响集团组织结构的因素主要有：外在因素市场竞争产业组织政策反垄断法内在因素共同投资经营范围股权拥有变化趋势跪莉贾筏啮牺

46、场漱撩即芹板代捧耳燃压蠕镶倡绥猜絮奸载涧瞩盂亦温奔诱一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要 44 能力要求2：企业集团组织结构模式的选择企业需要根据自身发展要求、生产经营特点以及财务实力等内外部环境和条件作出正确选择横向结合型企业集团纵向结合型企业集团企业系列企业集团控股系列企业集团晃额岿峰怀硼戚源设子仍晋俊熏珍才倚怖挝葵口翔荆驳卧

47、毯痪甄冻聊敞现一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要 45 补充：组织管控始于战略，终于管理流程，包含五个步骤将集团所有的业务分为战略性业务与策略性业务将战略性业务在时间轴上展开，确定业务增长层次为不同性质、不同层次的业务选择不同的管控模式确定业务增长层次选定业务管控模式设计组织架构甄选管控手段确定管理流程依据管控模式设计组织结构依据管控模式选择管控手段及其管控要素通过流程固化管控手段

48、及其要素内容目标促使集团持续增长使管控模式利于该类业务发展建立承担管控功能的部门为管控部门提供管控手段固化管控手段，建立程序与流程体系串芝侵炉郡盯沃锹折厩阻痴凭氛薄铱训傻病纱持庸跌自权撂堂凭踩煤旷疵一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要 46 补充：公司所从事的业务可分为战略性业务和策略性业务战略性业务战略性业务是公司现实或未来销售收入和利润的主要

49、来源；战略性业务往往基于产业价值链或产业价值链的关键环节。战略性业务既要坚定不移，耐心承受而非急功近利；又要滚动跟进，调整完善。策略性业务策略性业务可以改善企业的财务指标，获取投资收益；策略性业务往往基于市场机会。对策略性业务要明确退出机制和通道。对不清晰业务或业务单元往往也定义为策略性业务公司业务娥氛阅圾篆忌燥垒劫整魄翘衫盾怕巡乱辰腿识闲伦伯康帮臻之翔逛载高儡一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点概要一级人力资源管理师考试第一章人力资源规划考点

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