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1、信息检索报告2012年5月13日姓名王坤学号1015030028成绩检索课题课题名称建筑工程项目管理课题分析自选课题旨在建筑工程范畴内，研究近年来建筑工程项目管理中出现的一些问题。其所属的学科专业包括建筑工程学，工程管理学等。根据对于自选课题的主题类型与结构分析，对检索范围和要求做限定：资源语种：根据选题分析以及馆藏信息资源特点，选择中文信息资源。资源年限：来自于检索主题分析提示，检索重点时限距现在58年。资源类型：重点检索图书（电子图书）、期刊论文、学位论文，检视检索结果，可以选择适当时机扩大检索范围到会议论文、报纸文献等。检索系统：对于信息检索系统的选择一般不超过本馆信息资源保障体系范畴，
2、只有某些特例出现时，方可求助于馆际信息资源帮助。纸质图书（期刊）使用西昌学院图书馆OPAC系统全面掌控馆藏纸质书刊的收藏，结合入馆面查获取文献原文；电子图书使用馆藏电子图书全文数据库进行检索利用；数字化期刊使用馆藏数字化期刊全文数据库进行检索利用；学位论文使用馆藏数字化学位论文全文库；馆际信息资源只有当馆藏纸质书刊、电子资源不能全部满足自己的信息需要时启用使用流程。检索词建筑工程、项目管理检索过程图书信息检索使用西昌学院图书馆OPAC系统检索馆藏图书信息：进入馆藏信息资源检索平台（学院图书馆主页http:/ 为检索词，沿用系统默认检索控制方式，检索，返回结果12条。查看前4条结果。中文图书1.
3、建筑工程项目管理 TU71/2841 馆藏复本：3 可借复本：3 主编徐猛勇, 刘先春 中国水利水电出版社2011 中文图书2.建筑工程项目管理 TU71-43/4706 馆藏复本：4 可借复本：4 胡六星主编 机械工业出版社2011.1 中文图书3.建筑工程项目管理 D922.186/8744 馆藏复本：2 可借复本：2 主编银花 机械工业出版社2010 中文图书4.建筑工程项目管理 TU71/7723 馆藏复本：1 可借复本：1 桑佃军主编 机械工业出版社2011 使用读秀学术搜索检索电子图书：进入馆藏信息资源检索平台（学院图书馆主页），点击数字资源栏目下的“读秀学术搜索”，在系统跳转页面
4、中点击远程访问地址，登录读秀学术搜索首页。选择搜索对象为“图书”，输入检索词“建筑工程项目管理”并沿用默认的检索控制条件，检索，系统返回313条结果。根据结果，选取前2条结果。建筑工程项目管理作者:卢朋等主编页数:322出版日期:2004.05简介:本书站在建筑工程承包商的角度，以建筑工程施工技术为基础，以项目管理和企业管理理论为指导，坚持理论与实践相结合、施工技术与组织管理相结合的原则，阐述建筑工程项目管理的基本理论和方法。ISBN:7-113-05882-5主题词:建筑工程学科:项目管理建筑工程项目管理分类:全部-工业技术-建筑科学目录:第1页第一章建筑工程项目管理概论第1页第一节项目及建
5、筑工程项目的概念第2页第二节建筑工程项目管理更多.建筑工程项目管理作者:丁士昭页数:118出版日期:1987.05丛书名:建筑管理现代化丛书ISBN:150405197分类:全部-经济-工业经济目录:第1页一、建筑工程项目管理学概论第1页（一）建筑工程项目管理学形成的背景第5页（二）建筑工程项目管理学的研究对象更多.对于重点内容可以使用网页上提供的工具进行文字提取，提取内容记入报告第4单元。期刊信息检索使用西昌学院图书馆OPAC系统检索馆藏期刊信息：进入馆藏信息资源检索平台（学院图书馆主页http:/ ，要求“在结果中检索”，可以把结果降为762篇）。以论文题名、摘要及写作时间为标准，挑选20
6、11年的济南市建筑工程项目管理软环境研究、2006年的“中国寰球工程公司”建筑工程项目管理分析，下载这2篇硕士学位论文待用（PDF格式文档）。随后使用PDF阅读软件逐一阅读文献，对于重点内容进行文献摘录，摘录内容记入报告第4单元“文献摘录”中。使用CNKI博硕学位论文数据库检索馆藏学位论文信息：继续点击检索平台中数字资源栏目下的“CNKI中国知网”，在系统跳转页面中点击远程访问地址http:/ 卢朋，刘新社，李炜等主编.建筑工程项目管理. M.中国铁道出版社,2004.05：3建筑工程项目及其特征建筑工程项目是项目中最重要的一类。一个建筑工程项目就是一项固定资产投资项目，既有基本建设项目(新建
7、、扩建等扩大生产能力的建设项目)，又有技术改造项目(以节约、增加产品品种、提高质量、治理“三废”、劳动安全为主要目的的项目)。建筑工程项目是指需要一定量的投资，经过决策和实施(设计、施工等)一系列程序，在一定的约束条件下形成固定资产为明确目标的一次性事业。建筑工程项目有以下基本特征：(1)在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成的、建设中实行统一核算、统一管理的建设单元。(2)在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。约束条件一是时间约束，即一个建筑工程项目有合理的建设工期目标；二是资源的约束，即一个建筑工程项目有一定的投资总量目标；三是质量约束，即一个
8、建筑工程项目都有预期的生产能力、技术水平和使用效果目标。(3)需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。即一个建筑工程项目从提出建设的设想、建议、方案选择、评估、决策、勘察、设计、施工一直到竣工、投产或投入使用，是一个有序的全过程。(4)按照特定的任务，具有一次性特点的组织形式。表现为投资的一次性投入，建设地点的一次性固定，设计单一，施工单件。(5)具有投资限额标准。只有达到一定限额投资的才作为建设项目，不满限额标准的称为零星固定资产购置。而且这一限额标准是随着经济的发展而逐步提高的。2 丁士昭.建筑工程项目管理. M.中国建筑工业出版社,1987年05月第1版：65建筑工程项目管理学形成的
9、背景建筑工程项目管理学形成的背景和原因如下：1，建筑工程项目日趋规模大、技术复杂自本世纪五十年代末、六十年代初以来，随着科学技术的发展，工业和国防建设以及人民生活水平不断提高的要求，需要建设很多大型、巨型工程，如航天工程、大型水利工程，核电站、大型钢铁企业、石油化工企业和新型城市开发等。这些工程技术复杂，规模大，对项目建设的组织与管理就提出更高的要求。对于这些大型工程，投资者和建设者都难以承担由于项目组织和管理的失误而造成的损失。竞争激烈的社会环境，迫使人们重视项目的管理。一些西方国家的建筑企业家，十分感叹地表示：一个大型项目若打败仗，则会导致企业破产、乃至倾家荡产哪!2人们认识到建筑工程项目
10、总目标控制的重要性投资者对一个工程项目的建设，往往有许多目标，如：建设地点、建筑形式、结构形式、功能、使用者的满意程度、经济性、时间等。这多目标形成一个目标系统，其中有些目标可作定量分析，而有些目标(如建筑形式)却难以用数值表示。建设实践的经验表明，人们往往注意了某些目标，而使另一些目标无法实现。这就提出了一个问题，建筑工程项目的目标系统应如何控制。对投资者而言，一个工程项目的建设，最重要的是实际建设投资应不超过计划投资，实际建设工期应不超过计划工期、工程质量应符合建设要求。对承建者而言，一个工程项目的兴建，最重要的是施工成本应不超过合同额、施3232期应不超过合同工期、施工质量应符合合同要求
11、，并尽可能地争取较大的盈利、缩短工期和提高质量。因此，一个建筑工程项目的总目标可以归纳为：投资成本、工期和质量。一个建筑工程项目的目标系统如何控制，其核心的问题是，如何确保其总目标的实现。3 陈仁忠.浅议建筑工程项目管理.J;中国建设信息.2011年11期：3建筑工程项目管理从定义上来说，是指从事工程项目管理的企业受业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。然而，实际上大多时候，我们所说的工程项目管理是指如何依靠承包方的内部制度和机制的约束，保证工程项目的进度、质量、成本、安全等方面达到预期的要求，最终保质保量的如期交付工程项目并得到相应报酬的过程。管理包括计划、组织、协调
12、、控制。控制和协调是工程项目管理的重要组成部分与主要内容，工程项目涉及环节众多，有时还牵扯到多个建设方单位，只有做好各个环节、各个单位各种协调工作才能更有效地对工程项目进行控制；而只有严谨而制度化的控制才能促进更好的协调，两者相辅相成，相互促进。工程项目管理具有一次性管理的特性，不同于工业产品的批量性和其它生产过程的重复性，就单个工程项目管理而言，具有不可逆性和不可重复性。基于新时期新北京下的工程项目管理向项目管理团队提出更高的要求。工程项目管理的成功，不只是取得满意的经济效益，还需要在利已的同时，更好地利国、利人，取得一种动态的平衡，实现良好的社会效益，达到一种多赢的局面。而这一切的关键在于
13、项目施工现场成本管理，财务管理和质量管理的深度如何。目前我国项目管理已经具有一定的水平，一些国际上先进的项目管理经验和技术如（关键路径法）及（计划评审技术）已经在某些项目中得到了很好的应用。但总体来说，我国工程项目管理还存在不少的问4 窦慧军. 建筑工程项目管理存在的问题及对策研究.J.城市建设.2013.4：5建筑工程项目管理问题.1成本管理方面存在的问题在建筑工程项目当中，成本管理是一项以最大限度降低成本为目的的管理工作，同时也是完善企业管理水平，提高企业经济效益的有效手段。成本管理存在的问题有以下2个方面:(1)是材料管理未落实到位，致使材料浪费问题严重。某些部门未遵循用料制度，对于余下
14、材料未能及时的进行收回工作，致使材料被不法分子盗窃，或因环境因素而出现质量问题。此外，采购材料时未进行严格的质量及型号的检查，或是未根据实际需要进行材料的采购，均会导致闲置浪费。在工程造价中，其60%的造价费用为材料费，由此可知材料费用控制对于成本管理的重要性:(2)成本核算流于形式，无法起到指导作用。在工程项目当中，由于预结算员未将成本核算及成本预算结合起来对阶段成本进行分析，也未对企业的计划成本、预算成本以及实际成本进行对比和分解，致使成本核算发挥应有的作用，对工程项目成本进行控制，也未能在项目施工中发挥有利的指导作用。2安全管理方面存在的问题据统计，绝大多数建筑工程事故都是由于相关工作人
15、员未按照规章制度进行施工操作，或是下达的指令存在违章现象，亦或是其未遵守劳动纪律所致。此外，虽然大部分拥有长期建筑施工操作史的工作人员的施工经验较为丰富，且建筑企业对于施工现场安全操作标准越也来越规范化，但施工现场中仍然存在着安全隐患，同时随着科技技术的进步，陈旧的安全操作标准己无法充分满足现代技术施工的要求。3进度管理方面存在的问题进行管理是指在进行建筑工程项目前，为了使工程项目进度具有可控性，制定工程项目进度控制计划，以确保工程项目在实施过程在预定的方向下进行。工程项目进度控制是节省工程成本、确保项目于期限内完成的保障，其主要存在着两个问题:一是在制定控制计划时，未将工程项目的质量、成本及
16、进度三点之间的关系掌握好。若是不考虑实际情况，盲目加快工程进度，不仅会提高工程项目的成本，也会使工程项目的质量降低，此外，质量与成本也有着相互影响关系。某些工程项目由于承包商缺乏认识，只着重于三点中的一点或两点，未将三点之间的关系进行综合性的考虑，致使工程成本提高，工期拖延;二是在管理当中未落实可对工程进度造成影响的因素的管理工作。由于承包商并未对该类因素实行对应措施，且未制定有效可行的监督及奖惩制度，致使项目进度无法在期限内完成。5陈文萍. 济南市建设工程项目管理软环境研究D.山东：山东建筑大学.2011：1.从国际范围内看，建设工程项目管理己成为经济发达国家和地区建设工程实施过程中必然采用
17、的模式.国内建设工程项目管理的发展与国际上有一定差距，济南市致力于发展建设工程项目管理，因此，济南市建设工程项目管理软环境建设成为优先发展的重要内容。本文首先对建设工程项目管理软环境的内涵、构成要素、其运行过程、机制以及济南市项目管理软环境的现状及不足进行分析，促进建设工程项目管理从业人员提高对济南市建设工程项目管理软环境的认识.其次，建立建设工程项目管理软环境的评价体系，以此评价济南市西客站片区建设工程项目管理软环境，得出的评价结果与软环境现状基本相符。最后，对济南市建设工程项目管理软环境建设提出建议与对策，改善项目管理软环境，使得项目管理公司得以持续、更好发展。6刘艳旭. 建筑工程项目管理
18、系统的设计与实现D.山东：山东大学.2011：3本研究是根据国家政府有关规范和要求，利用计算机技术、网络技术、安全技术建设建筑工程项目管理系统。以证件管理、项目管理等工作流程的各个环节为对象，建立一体化和协同式建筑工程项目管理系统，充分提高天津三建公司办公效率和数据资源共享。为发挥数据中心的集中优势，充分优化企业系统现有的计算机网络，确保信息传输渠道的高效、便捷和畅通，应加强以下“四个环节”的控制。 1.做好信息的收集工作。注重信息的准确性;拓展信息源;采取科学的收集方法。 2.搞好信息的处理工作。加强对原始信息的鉴别;在筛选信息的基础上进行深加工，提高信息的质量;获得反映事物未来变化趋势的新
19、信息。 3.做好信息的传递工作，要做到及时、准确，确保信息、的时效性。 4.作好信息的反馈工作。信息反馈是管理信息系统的重要职能，目的是使企业通过对信息的分析和研究，制定管理措施，再服务于管理、服务于企业的生产经营，产生效益。 本文主要介绍了天津三建公司建筑工程项目管理系统的发展趋势，并对建筑工程项目管理系统的发展趋势及论文的主要工作进行分析。文中的主要工作是对建筑工程项目管理进行了系统分析。系统需求分析，通过总体建筑工程项目管理业务分析对分模块进行了用例分析，并对建筑工程项目管理系统非功能性需求进行分析。 系统设计中，基于系统分析提出了建筑工程项目管理系统总体业务要完成的目标:根据前面的研究
20、，给出了建筑工程项目管理系统设计实现的目标和原则，并根据企业的实际情况，提出建筑工程项目管理系统应具有高度的统一性和扩展性的设计原则。给出了系统的总体设计，以及主要的功能模块的详细设计。在详细分析系统各个功能模块的基础上阐述了怎样从高效、实用的角度出发进行系统的分析与设计，并且论述了为何选用相关技术的原因，以使系统具有可伸缩性、可操作性和更好的性能的问题。7 覃礼贤. 建筑工程项目管理探讨J.大众科技,2009.3:63-64.建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，小断优化目标的全过程的一次性综介管理控制，其内涵就是:自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质
21、量目标、进度目标、费用目标和女全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符介需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。8 刘明.“中国寰球工程公司”建筑工程项目管理分析 D.哈尔滨：哈尔滨工业大学.2006：1建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，是事关建筑施工企业生存和发展的关键。由于我国现阶段建筑工程项目管理的具体操作层面(施工过程中)和体制制度等方面的原因，目前在项目的实际运行中经常会出现项目成本、质量等方
22、面的问题。本文将以本人所工作的“中国寰球工程公司”为研究实体，基于此公司在项目执行过程中所采用的项目管理理论，并通过对本人所参与的三个工程实例进行分析，其中一个案例，是从项目管理的具体操作层面详细探讨其存在的成本和质量方面的问题，并提出相应的解决方法;通过另外两个案例的对比分析，从项目管理的体制制度角度探讨如何实现项目管理的成本和质量的良性监控。在本文中，通过体制制度层面分析如何对建筑工程项目管理中出现的费用和质量问题进行监控属于本文的一个特色。在这一部分，通过建立有效的绩效考核制度，使得公司、项目经理人、项目员工的利益得到统一，发挥每位项目成员的主观能动性和潜能，主动解决项目执行中的问题，从而在制度上有效的进行项目管理。