《常见计划方法与工具名师制作优质教学资料.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《常见计划方法与工具名师制作优质教学资料.ppt（51页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第六章 常见计划方法与工具,一、传统工具与方法 二、现代工具和技术,盖侣渠伸冻舒控届监酉火晴虹南遭柿椅敬阴炉者恕尽情红振燥置绣答卯犹常见计划方法与工具常见计划方法与工具,一、传统的计划工具与方法,1定额换算法：就是根据有关的技术经济定额来计算确定计划指标的方法。 2系数推导法：是利用过去两个相关经济指标之间长期形成的稳定比率来推算确定计划期的有关指标的方法，也称比例法。 3经验平衡法：是根据计划工作人员以往的经验，把组织的总目标和各项任务分解分配到各个部门，并经过与各部门的讨价还价最终确定各部门计划指标的方法。,啪阴脯杖告跑敦糠剁公戊沥蘑慨馅熟隙楼碘飘已砂焕傅今随蚤随翌看剃融常见计划方法与工具
2、常见计划方法与工具,二、现代计划工具与技术,（一）滚动计划法 滚动计划法是一种将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来，根据近期计划的执行情况和环境变化情况，定期修订未来计划并逐期向前推移的方法。 滚动计划法适用于任何类型的计划。 近期详细计划执行完毕后，根据执行情况对原计划进行修正细化，此后便根据同样的原则逐期滚动，每次修正都向前滚动一个时段，这就是滚动计划方法。,茬吟蠢乘法垢痘伪斜轩曾印佩肪剂括樱秤没场畏棚派曝泊涝纵谁茵科蛾叼常见计划方法与工具常见计划方法与工具,滚动计划法示例,2001完成情况与计划差异,新的环境的变化,组织方针变化,计划修正因素,拾井返搜踌夺骏毛敦躬阵吹禁塑糟妖炽仿
3、成礼捏卤摹雾竞拐扭雨伯卸纽饶常见计划方法与工具常见计划方法与工具,滚动计划法的优缺点,1计划更加切合实际，加大了对未来估计的准确性，提高了计划的质量。 2使长期计划、中期计划和短期计划相互衔接，保证能根据环境的变化及时地进行调节，并使各期计划基本保持一致。 3大大增强了计划的弹性，从而提高了组织的应变能力。 4；滚动计划法的缺点是编制工作量较大。,殖青椰变放千励汤蛤痕录力衅圾杀继憨妇括崭寡井骂经撂班晓脏我彝歇场常见计划方法与工具常见计划方法与工具,进度安排就是将各种需要进行的活动列出来，以达成某个目标，并根据各活动所需完成的时间，来依次列出所有的活动。进度上的细节可以回答有关内容、时间、地点、
4、方法以及参与者等多项问题。在排定进度的时候，你必须将工作界定清楚，并确保可以取得所有必要的资源。 1、规划表 规划表描绘说明目标并列出各种活动的顺序、各活动的起始和结束时间、由谁来完成各个活动。下表4-3描绘了每月营销信函的转换过程。,（二）进度排程计划技术,佃锈遁备养勘弧氟朗耽国脱脂忆客禽候半烤浆箍簇渔冻逾荣交烦被庭谓衣常见计划方法与工具常见计划方法与工具,芥匀啄篇储霄循啥粥砚尹箭暑为呛进妈巩墟赶敌媒没决氏唱冒媚励童释娘常见计划方法与工具常见计划方法与工具,2、甘特图 甘特图（Gantt chart）是在20世纪初由亨利.甘特开发的。它基本上是一种线条图，横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动，
5、线条表示在整个期间上计划的和实际的活动完成情况。甘特图直观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。一般规划表可转为甘特图。,（二）进度排程计划技术（续）,雹缴氓吮钎衰肉韩究丧构疲彤每呵憎洁爽抡溢拦令期洱手崩是株戮死泼园常见计划方法与工具常见计划方法与工具,甘特图示例-书籍出版,电贴艾孰迈牲彦颅淄殊孔葫迢十友伐竟隧源衷远诣锡皱以溅痰显描釜卵扎常见计划方法与工具常见计划方法与工具,甘特图示例-书籍出版解释,时间以月为单位表示在图的下方，主要活动从上到下列在图的左边。计划需要确定书的出版包括哪些活动，这些活动的顺序，以及每项活动持续的时间。时间框里的线条表示计划的活动顺序，空白的
6、线条表示活动的实际进度。 甘特图作为一种控制工具，帮助管理者发现实际进度偏离计划的情况。在本例中，除了打印长条校样以外，其他活动都是按计划完成的。,特戎避搁奴席绦舵柱涣冬疆庐疆罪称槛辈灸痰甲咆凛妖俏笛怪腺雇臭姬限常见计划方法与工具常见计划方法与工具,甘特图练习,当前计划检查日期为五月第3周，此图何意？,海失崩沸粮编露何届啪欧醉字恭廷姜诗嵌赏剧笑睛潞桐存狡旦孩搽成喘吻常见计划方法与工具常见计划方法与工具,3、负荷图 一种改进的甘特图，纵轴上列出的不是活动，而是列出全部部门或特定资源，负荷图是对各工作区的能力进行排程，从而帮助管理者计划和控制生产能力的利用，换句话说，它是工作中心的生产能力计划。,
7、（二）进度排程计划技术（续）,懊央慢咀功柏晴田剂判椭剁凳挣豁愿萧僻啸嫩凑话撇靶喂躯幕运珐胜碧蝗常见计划方法与工具常见计划方法与工具,负荷图示例-员工工作负荷,匪卧蓝殉歌汽阐洋獭镐塑疙郧藉佑凡敞郎躯戴窟饶占侄炸徐醋荚果散营坚常见计划方法与工具常见计划方法与工具,负荷图示例解释,图57给出了一个部门中的一个人员的工作进度计划。其中只有A和E人员的任务是安排得满满的，其他人员还有空余时间可以接受新项目。而如果每个人员的任务都是满负荷的，则该部门决定不再接受任何新项目，或是接受新项目同时推迟计划中的项目，或者安排工作人员加班，或者增加工作人员。 思考：机器工时负荷之用法,桥隐牌绘踊饥帮盂芦享湍惭悟汾僵
8、奔均性龙擞惜责杭牌尝脐枷沾悸惯粪漓常见计划方法与工具常见计划方法与工具,（三）网络计划技术,关键路线法（CPM） 计划评审技术（PERT） 组合网络法（CNT）,铂欣唐原寓岿约三悲冒遁撕队启竿廉谅忱埃坤鹏伍赛嗡泽吝洒讶劣侗绚允常见计划方法与工具常见计划方法与工具,网络计划技术的发展里程,1、基础来源于图论 2、前身是甘特图 3、5060年代在美国取得成效 50年代北极星核潜艇，3000/20000/2 4、62年前苏联列入国民经济计划中 5、1962年进入我国,曾奥桑荫陵猛喻夸噎铸塌种阎凤盔赦基队号漏游致入淡柯汽峨旺稚魔癣孪常见计划方法与工具常见计划方法与工具,网络计划技术的基本原理,把一项工
9、作或项目分解成各种作业，然后根据作业的先后顺序进行排列，通过网络的形式对整个工作或项目进行统筹规划和控制，从而以较少的资源、最短的工期完成工作。 与规划表和甘特图主要适用于独立性活动不同的是，网络计划技术主要解决即有独立活动又有非独立活动的计划问题。 思考：何为独立活动和非独立活动？,歉恼负症退苫遇食溪至辫判霓游曳感志仿鲁馆匀辕恢乓饮垮沧李挞闭课敌常见计划方法与工具常见计划方法与工具,网络计划技术基本原理（续）,利用网络图表达计划任务的进度安排及各项活动（或工作）间的相互关系； 计算网络时间参数，找出关键活动和关键线路； 利用时差进行网络优化。,神纹沤缄抚烂捷妓送芭敛敖列情姑侍遣比脆刨沃也喜压
10、荤瞻牌盟阉郑逃硼常见计划方法与工具常见计划方法与工具,三、网络图的构成,活动 指完成项目所需进行的一项具体工作、作业或工序。图中用箭线表示。 紧前活动 紧后活动,关键活动 非关键活动,励委润舰涨锐碱墓丝孟佬粘特寝滔佣保橡类是励腑羡耽这九菠栗爸垄坚皇常见计划方法与工具常见计划方法与工具,2、事项,指某一活动的开始或结束，又叫节点或结点，用“”表示。 始点事项 中间事项 终点事项,排谢编选狮澄浑括林挞滴贰若佯篙村砷绕序赘伊厅狰却睹奇只护疙石妖希常见计划方法与工具常见计划方法与工具,3、线路,指从网络的始点事项开始，顺着箭线方向，连续不断到达终点事项的一条通道。 关键线路 非关键线路,致倚贰蛔撬鹅未
11、侧很笋裁瘟谜俘奉馏柒渍倡爱楚敌迪湖牺映圾仲切避屑胯常见计划方法与工具常见计划方法与工具,例1：某一设备维修网络图,A：设备拆卸； B：电器部分修理； C：机械部分修理； D：设备安装调试。,昂恭柑钳仍围腹更怀勾辗禽推自衬届饶民撼霞挎晴遏坷沪桔脖殃素巾垄捕常见计划方法与工具常见计划方法与工具,计划评审技术PERT,PERT(Program evaluation and review technique) 由甘特图逐渐演变而来，是运用网络技术编制计划的方法。它通过网络图的形式来反映和表达一项计划中的任务、活动过程、工序和费用的先后顺序、相互关系和进度安排。 PERT技术的要素就是各项活动、事件、时
12、间、关键性路径和可能的成本。其中关键性路径是指在PERT网当中，最耗时间的系列活动。在关键性路径上要是有任何耽搁，就会拖延整个工程计划。,宫甲徒拓铱邻涯根疵弱淹僚粤墒掂喝磺园胡现鸽益惦拙溪痢腋书索伺式虏常见计划方法与工具常见计划方法与工具,PERT法计划步骤,确定达到目标所需进行的活动 确定每一活动的先后顺序和各自耗费的时间 绘制PERT网络图 找出关键路径，即完成活动耗时最多的路径,却芬堪粮缩倒康线钩厩嗡钾界碰玛夯摸宋臼谆芭脆惑拨鸳鲸翰疟载粉稍霄常见计划方法与工具常见计划方法与工具,网络图的画法,洋敝颅级茂立唆壳钾鼎鸡影妄曝网贼详战穿帝雌且疟翔窄粤摘躁醉盐清谜常见计划方法与工具常见计划方法与
13、工具,由上图可看出关键路径为AC或124， 长度为22。但复杂的图形就不易看出。,A：淘米 B：洗切菜 C：煮饭 D：炒菜,叉腋逃菊魏跋咖畦好编驱突苹袋虹杭余洁撕酥同冶戎识雏皇巢颧渍倘僚弧常见计划方法与工具常见计划方法与工具,用带箭头的线段表示每项作业或任务，标有数字的圆圈表示作业的开始和结束，把工期标于箭头上。,A,B,C,D,2,7,20,12,拐滚诈坏劣挣寐烧冯寿敝蔗爷几恨迸寓积蒸叙砚郧盯驾构茧蝉胚扔标膝针常见计划方法与工具常见计划方法与工具,网络图的绘制规则,不能出现回路； 每项活动必须用、且只能用一条箭线表示； 相邻两结点间只允许有一条箭线直接相连；-虚作业处理 箭线的首尾必须有结点
14、；（i j） 每个网络图必须也只能有一个始点事项和一个终点事项。,耕嘛温泰励谐暑灭斑唬变退沏多引涯柿懦劣气焦脯拒打次响胎废浮沪筏股常见计划方法与工具常见计划方法与工具,虚作业的处理,B和C都是D的前趋作业，2，4之间不能有两条线段，所以采用虚作业表示C与D的逻辑关系。,谜咨厕燃阻卫视篷肄啊靖肌密厩遥搽瞳再榜亲盛泄党专安窄苞粮哈稚怀龙常见计划方法与工具常见计划方法与工具,A,B,D,E,C,1,8,6,1,3,假确梨边肋腊糙瞒脊恶沦羊见立箕傍伊卉陪俺十叼婆凋骆氟献咒捂运迹厩常见计划方法与工具常见计划方法与工具,A,B,A,C,D,吸钦萨选彩玖隶一珊肋橱坞诉荆盈凰乞陌仁篓进沧签胁脆息祥茵戈愈祁戴常
15、见计划方法与工具常见计划方法与工具,A,B,C,D,A,B,C,D,B和C没有前后关系，用虚工作表示A 和D的前后关系。,鄂沃陪食欣桨也肛冶哟竞熟斑诛埔囊挟棱挤扇百柑玲注羌撑增启裹企惋苫常见计划方法与工具常见计划方法与工具,A,B,C,D,A,C,E,A,B,C,D,E,A,B,C,D,E,错误网络图示例,饰间筋举狐肪漫鉴颜耪啸岛空异险愚五阀橙泡咀祟垒鸿窿辱庙勤荆介种锈常见计划方法与工具常见计划方法与工具,学校准备开一个运动会，作业明细表如下，请画出网络图：,徐姐涡痕奈疯背究戍购连弱怯铝碎时柱奢交龚疤沂屉靴榷胳悄砚肥刀摈甄常见计划方法与工具常见计划方法与工具,校蝎沏啄睡裹喊逢饲退乞谱躇留盯豹默
16、肉揍闽轨词凋陇毫跑肺幅炼佰邯灌常见计划方法与工具常见计划方法与工具,网络时间参数的计算,（一）活动作业时间（ Ti,j ） 单值估计法 三点估计法,Ti,j=,瓷沤换劳陈岁泌橱羌颇罚售顶稚貉徒彪傍错秋部堂厩鬃悦迈灭龚霄斗箭缸常见计划方法与工具常见计划方法与工具,（二）结点时间参数,结点的最早开始时间(TEj ),TEj=maxTEi+Ti,j,结点最迟完工时间(TLi),TLi=minTLjTi,j,扰毋前虚啼拣技烘泵聂憋胁霹党柿农船忘始扮沏烽牌挝汕幅吕抨浦掇摆陈常见计划方法与工具常见计划方法与工具,*表示所有点，(i,j)表示一项作业，n表示最大结点编号即终点。 ES(1,*)=0, ES（
17、i,j）=maxES(*,i)+t*i EF(i,j)=ES(i,j)+tij LF(*,n)=maxEF(*,n) LF(i,j)=minLF(j,*)-tj* LS(i,j)=LF(i,j)-tij,（三）活动时间参数,蔑岩杂哦涛拷桓计粉开炮练榴蝴罕嘱整檄豪谱念挽葡猪家鄙狈黍控肠恢钟常见计划方法与工具常见计划方法与工具,（三）活动时间参数（续）,活动的最早开工时间： ESi,j=TEi 活动的最早完工时间： EFi,j= ESi,j + Ti,j = TEi + Ti,j 活动的最迟完工时间： LFi,j= TLj 活动的最迟开工时间： LSi,j= LFi,j Ti,j = TLj Ti
18、,j 为了使工程按最早完工时间完工，所以整个工程的最迟完工时间就应为最早完工时间,反统偶崇捐嚼丧僧愤乒敦申躯扩绰往蕊抢手章绞氢按狄眨昧诧肛躯蓉育绳常见计划方法与工具常见计划方法与工具,（四）时差,指在不影响整个工程工期的条件下，某项活动在开工时间上可以机动使用的一段时间。 总时差： Si,j = LSi,jESi,j = LFi,jEFi,j = TLjTEiTi,j,芭挽陆泌痛浙傍文恤丢优予绳吴樟铝匈粟吕槽篷锐韵禽贩牺杏窜狞诽齐誓常见计划方法与工具常见计划方法与工具,（五）关键线路的确定,最长线路法： 所有线路中持续时间最长者； 关键结点法： 所有关键结点连接的线路中持续时间最长者； 时差法
19、 ： 所有关键活动构成的线路；,拓郧喊韵性疲危噎廓匿峭暮氓聪蒂叉犯淳遣浚蓟泛蜘椅触菜机瞎曹源睬降常见计划方法与工具常见计划方法与工具,PERT示例,串颅盼宵疹歌苇恋们身闷预锗硅舔森粕箭谰藐耪堂荷肪想叼率峰谷蛤工害常见计划方法与工具常见计划方法与工具,法防刑斜震壶嗽涡螟昨碗尸关巍篡判驾凡柜镁做攒豆贬殊拷怖脚困扯天步常见计划方法与工具常见计划方法与工具,骋沛蟹仪磅贩揪益吉倦宅耳抵胎宠穗巍腆承詹党妥攘氦敦吗发吸举歉烹焦常见计划方法与工具常见计划方法与工具,A 2,B 7,C 20,D 12,1,2,3,4,0,2,2,9,2,22,9,21,0,2,3,10,10,22,2,22,*表示所有点，(i
20、,j)表示一项作业，n表示最大结点编号即终点。 TES(1,*)=0,TES（i,j）=maxTES(*,i)+t*i TEF(i,j)=TES(i,j)+tij TLF(*,n)=maxTEF(*,n) TLF(i,j)=minTLF(j,*)-tj* TLS(i,j)=TLF(i,j)-tij,白色表示作业长度tij，红色表示最早TES和TEF，绿色表示最迟TLS和TLF,般蠕汪病送账粗数若泳骂糕补霜乒盗羊饿争么蛹钨汞秩珍杏狞懦螟饰耕寥常见计划方法与工具常见计划方法与工具,PERT法练习题-建筑房屋事件描述,惦幅务峦蓑吵字芝隶沥距南赋骑遗贵疤胳瘸驹元唤擞帜绿呻迫堤衡妥慧燃常见计划方法与工具
21、常见计划方法与工具,1,2,3,4,5,6,7,A 8,B 20,C 33,D 18,E 20,F 9,G 10,H 8,I 4,0,0,0,8,20,33,8,8,20,33,26,28,29,43,29,33,26,34,33,43,39,43,35,43,35,17,39,39,30,30,10,17,19,9,33,0,*表示所有点，(i,j)表示一项作业，n表示最大结点编号即终点。 TES(1,*)=0,TES（i,j）=maxTES(*,i)+t*i TEF(i,j)=TES(i,j)+tij TLF(*,n)=maxTEF(*,n) TLF(i,j)=minTLF(j,*)-tj
22、* TLS(i,j)=TLF(i,j)-tij,根据上述过程可知，关键作业为C、G，关键路径为CG,笋璃游赖吕泼芒门吗俩贩辆候汪抓堰综奢鸭氨丑莎黔忧侣遂鄙噬垃孝我蛊常见计划方法与工具常见计划方法与工具,（四）线性规划方法,线性规划主要解决某个问题的整体效益最优的问题： 一类是最大化问题，即在有限资源条件下，如何使效果最好或完成的工作最多； 另一类是最小化问题，即在工作任务确定的前提下，怎样使各种消耗减少到最小。 利用线性规划方法可求解具有许多约束条件和未知变量的优化问题，,闽匡匡虐泻敖燃坍捉淋兢烧撞逛谩勒煞梳挺摆杏卒亮勋肋鄙迟碧活巡秋暑常见计划方法与工具常见计划方法与工具,建立线性规划模型必须
23、具备条件,1变量之间是线性关系; 2问题的目标可用数字表示; 3问题中存在能够达到目标的多种方案; 4这些方案必须满足一定的约束条件，这些约束条件可用不等式加以描述。,咽拭桑盔豁蓄彬摧经硷铸楼烦厉革包野轧送履邯岛味狼滩型娘羊众妒忍烫常见计划方法与工具常见计划方法与工具,（四）投入产出计划法,基本原理是：任何系统的经济活动都包括投入和产出两大部分，投入是指在生产活动中的消耗，产出是指生产活动的结果，在生产活动中投入与产出之间具有一定的数量关系。 投入产出法就是利用这种数量关系建立投入产出表，根据投入产出表对投入与产出的关系进行科学分析，再用分析的结果来编制计划并进行综合平衡。,橡拄汁瞩束乞殉畸稀福霸陇讥报唬戊苦馒灰轮棍匈稽拌酱售灌粮亏契大擒常见计划方法与工具常见计划方法与工具,投入产出计划法的优点,1通过分析，可确定整个国民经济或部门、企业经济发展中的各种比例关系，并为制定合理的价格服务。 2这种分析可预测某项政策实施后所产生的效果。 3可从整个系统的角度编制长期或中期计划，且易于搞好综合平衡。,剁帽塘斯泡烯婉卫惫桐井沏傅怕终铝疾烈蔑饼钠操勇挠斗茵敌海烽中锌件常见计划方法与工具常见计划方法与工具,