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1、装饰工程有限公司简易施工流程2014年11月3日公司为了能够更好的服务客户（甲方）体现公司施工的规范性专业性，高效性，优质的施工理念，体现受人之托，忠人之事的公司经营理念，参照中国装饰装修施工规范，结合本公司实际运营情况特制订符合本公司施工工艺流程，望工程人员格尽职守。发扬团队精神和谐，协作打造优质工程，为公司的发展，为自身的发展贡献自己的聪明才智，迎接美好未来。目录：一公司签单工程项目（或意向很大的工程项目）二开工前的准备：1分析研讨施工方案2组织人员现场勘察3安全施工秉诺书签定4材料组织计划5施工协议签定6付款方式的协商7施工计划书的鉴定三施工管理1与客户（甲方）沟通方式2施工人员的分配与
2、管理3安全工期质量管理，4变证签证管理5材料的组织使用检验，验收管理6工程验收管理。四整体工程项目验收1施工现场的清洁处理2整体工程变更增项的整理发送验收邀请函3工程决算书4各工序的工费所用材料费用清单五整体项目完工交付客户（甲方）使用1与（甲方交接工程完工项目完善交接手续2保修手册的签定一公司签单工程项目自签单之日起3-7天之内进场施工，时间紧迫可以提前进场。二开工前的准备：1公司或工程部即刻组织相关人员进行方案分析，并成立项目小组，确定项目负责人及参与人员。2设计方案的分析，由设计师派人或设计部经理参加解析设计的风格理念及设计的关键要素难点并提出解决方案解析不少于3个方案，确定其一做为本项
3、目的实施方案，其余做备案。3施工方案分析以项目负责人为主邀约参与进行施工方案分析，制订施工计划书，人材物的合理分配，对设计方案中的施工难点亮点疑点要搞清楚并提出解决方案（进行现场考察制订施工计划书送达甲方）4材料供应材料采购人员要参加每次分析会议了解材料的用途工艺及相关技术标准罗列清单并注明采购周期及准确型号数量不得影响工程的进度。5付款方式及质保期签定合同6与施工人员签订安全生产承诺书签订工期工程质量三现场施工管理1安全管理：用水，用电，用工具的安全工作人员及施工人员的安全工装及安全帽的分发。2与甲方(客户)的沟通用智慧的思维解决与甲方的分歧不准与甲方顶撞谩骂及不礼貌的语言和行为切实保证工程顺利进行，遇有问题的解决或想提建议必须以信函方式沟通3变更增项要及时开据变更单（一式两份）并附有工程价格及工程量即时送达甲方并得到甲方确定认可留有备份（公司保存）4人员分配方案(1)正常施工人员(2)补充施工人员(3)应急施工人员（4)后备施工人员项目负责人及项目相关人员要与施工人员或工长每天进行有效沟通制订当天具体的施工计划。5材料进场的验收保管要有相应的交接手续公司备案6工程验收要以邀请函的形式发送客四整体工程项目验收1施工现场的清洁处理2整体工程变更增项的整理发送验收邀请函3工程决算书4各工序的工费所用材料费用清单五整体项目完工交付客户（甲方）使用1与（甲方交接工程完工项目完善交接手续