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1、精细成本管理：提高制药企业竞争力的法宝财务管理往爵技术协作信息2011(21)总第1076期精细成本管理:提高制药企业竞争力的法宝李倩/黑龙江多多集团有限责任公司摘要:本文分析了精细成本管理对于制药企业的重要性.并提出了具体的对策:要将成本控制范围扩大到整个企业;从设计成本到市场成本的全面精细成本管理,努力实现从成本节约到成本避免.关键词:制药企业;精细成本管理;全过程:全员在市场经济条件下,成本决定效益,成本管理是企业核心竞争力的基石和重要砝码.制药企业应结合外部市场竞争环境和自身发展需要,积极探索,持续深入地推进成本管理工作,以精细化成本管理作为主线,以全价值链成本管理为方向,并突出全员参
2、与,落实责任,流程再造和持续改进特点,有力促进企业核心竞争力的提升和经济效益的增长.一,精细成本管理对制药企业提高竞争力的重要性随着制药行业目益竞争,制药企业面对瞬息万变的市场环境,打价格战不如说是在打成本战.要求得生存,就要用好精细成本管理这个提高制药企业竞争力的法宝.制药企业要从全局的视角进行精细成本管理,这不仅是企业当期利润最大化的需要,也是培养企业持续盈利能力和后续发展能力的必要环节之一.二,精细成本管理是全过程,全员的成本管理制药企业想要从根源上达到成本控制的目的,就要从传统的成本节省改变为成本避免.成本避免的思想根本在于从管理的角度去探索成本降低的潜力,从过去单纯的事后反映发展到事
3、前的预测,事中勺控制和事后勺分析;要从过去只计量,反映和控制产品制造成本发展到更重要的加强设计成本和市场成本的控制以及期间费用的控制.另外,企业的所有人员都参与成本管理.(一)全过程的精细成本管理l加强物资采购的管理.建立健全企业采购体系,使采购工作规范化,制度化,建立决策透明机制,实行必要的招标采购,使隐蔽的信息公开化.以公正,公开的原则,选择好供应商,采用定向采购的方式,即对每一种所需的物料,按质量,技术,服务和价格几方面的竞争能力,来选择供应商,并与之建立长期,互惠互利的战略伙伴关系,实现供应渠道的稳定和低成本2控制新产品开发成本.成本规划工作要贯穿产品开发的全过程,新产品目标成本在产品
4、设计任务书中,与主要性能指标,质量指标一样,对指导产品开发工作有刚性指令作用.因为它直接关系到一个产品投入市场的命运.3.g1强生产成本的管理.(1)消除返工现象,提高劳动生产率.生产成本管理是要提高生产力,缩短生产周期,增加产量并确保产品质量.在精益生产阶段中,应消除返工现象,消除返工现象主要是要减少废品产生,严密注视产生废品的各种现象(如设备,工作人员等),找出根源,彻底解决.可以在生产设备上安装自动检测的装置.生产过程自始至终处在自动检贝0装置严密监视下,有任何异常情况发生,便发出警报或自动停机.这些自动检测的装置一定程度上取代了质量检测工人的活动,排除了产生质量问题的原因,返工现象也大
5、大减少,劳动利用率自然得到提高.(2)充分利用闲置资源.这里所说的闲置资源并不仅仅指企业内部的闲置资源,包括充分利用外部和内部本身的闲置资源,如土地,闲置的厂房,仓库以及机器设备等.这些资源本身具有使用价值,由于种种原因而废弃不用.如果通过合作,租赁等方式将它们合理的经营运作或以较少I勺资金拥有它们,就会产生低投入,高产出的效果.(3)盘活积压药品.积压的药品如果不及时推销出去,便会慢慢地失去市场,企业能在最短的时间内把积压药品卖出去,表面看依然是亏损,实际上是把企业因药品积压而造成的亏损降到了最低,从这个意义上来讲积极处理积压药品对制药企业来说也是一种成本的节约.4做好药品销售阶段成本的管理
6、.企业在采取以承包制为主的销售管理模式,即销售人员的自身利益与企业利益一致,以销售业绩作为奖罚的依据的销售管理模式的同时也要从结果奖罚向过程控制转变,因为承包制的销售管理模式在销售环节虽然减少了费用支出又调动了销售人员勺积极l生,在销售药品的同时又能使货款及时收回,但出现了销售人员做出损害企业利益的事,因此也要重视加强销售人员的管理,从而减少企业无形的损失.5建立严格的费用审批制度.一切费用预算在开支以前都要经过申请,批准手续后才能支付,即使是原来计划上规定了的,也要经过申请和批准.这样做,有利于一切费用在将要发生前再进行一次深入的研究,根据新的变化了的情况,再一次确定费用的合理性,以保证一切
7、费用的使用效果.(二)全员的精细成本管理l各部门的成本控制.生产技术部门,财务部门和其他各部门之间,要互通成本控制信息,交流成本控制经验.企业上下级之间要相互支持,相互配合,形威纵横的成本控制网络,才能达到成本控制的预期效果.2.全员职工的成本控制.首先是企业领导对成本的控制.领导对成本控制是否重视,直接影响到企业整体成本控制的效果.其次是一般职工的成本控制.实施低成本战略的企业应该着力培养低成本的企业文化.把类似一粥一饭,常思来之不易等理念贯彻到员工中去,就会有更多降低成本的途径.例如,复印纸两面用,像在自己家一样使用水电等.3建立奖罚机制.在企业建立一个激励机制,凡是节约公司成本的人都要奖
8、励.5O%的价值,奖励给他.要求员工每个月提交一条针对成本控制的合理化创新建议.一旦被采纳,马上公告全公司,奖励提议者.另外,对花钱的部门,公司一旦发现购买的物品没有用到生产当中,而是闲置在库房里,造成资金浪费等情况,对于责任人在其工作中给予相应的处罚.三,结束语企业应结合自身生产经营的实际情况进行分析研究,推陈出新,创造出更加科学,适用的精细成本管理方法,对成本进行有效管理.成本优势的取得对于一个制药企业的生存至关重要.在确保药品质量的前提下,降低成本是制药企业逐步扩大市场份额的重要途径,是提高制药企业经济效益的基础.而成本优势的取得绝对不限于成本本身,应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力.只要企业领导人乃至每名职工都有成本管理观念并适时引入现代的先进成本管理方法,并结合企业的实际情况,就能增强企业【j勺竞争力,迎接各方的挑战.参考文献【1】陈胜群.企业成本管理战略.立信会计出版社,2008.f2J2陈浩.试论企业全面成本管理.上海财税,2009年第3期.【3】高兰培.集团企业财务实效管理浅析【J】.上海会计,2005,(6).102?