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1、财务中心总监双月绩效考核表被考核人序号 绩效指标职位权重财务中心总监考核标准考核周期： 考核周期：评分区间优秀 达标 待改进加权得 分3 1 预算管理 5%1、费用预算编制； 2、费用预算执行情况统计； 3、预算费用日常审核 1、费用的合法合规审核 ； 2、费用审核的及时性 1、资金管理； 2、资产管理 1、日常账务处理； 2、结账及报表管理； 3、分公司建账管理； 4、会计人员管理； 5、财务数据分析报告 1、完善商场及客户基础资料； 2、掌握应收账款的账务处理； 3、加盟商核算 1、库存商品价格整理； 2、市场调研； 3、商品核价； 4、商品采购价格监控 1、应付会计对账包括：对账及岗位流
2、程梳理； 2、库存商品管理； 3、店店直邮管理 1、税金预测及税金计提； 2、报税及缴税； 3、税收筹划； 4、税务关系协调 1、资产负债表、损益表、现金流量表； 2、指标分析表； 3、上月止店面情况表； 4、库存表、资金分配表212 3费用审核 资金资产管理8% 5%4会计核算管理8%5商场及客户核算8%6KPI商品核价管理8%7存货及供应商核算管 理6%税务管理6%财务数据分析报告5%8项目配合1、审计师工作配合； 2、律师工作配合； 14% 3、券商工作配合； 4、上市相关问题的解决财务中心总监双月绩效考核表被考核人序号 绩效指标职位权重财务中心总监考核标准考核周期： 考核周期：评分区间
3、优秀 达标 待改进加权得 分3 9 创新力 5%1、双月进行流程优化及制度完善在2次以上，且其他部门在流程及制度方面的投诉为0，得3分； 2、双月进行1次流程优化及制度完善，且其他部门在流程及制度方面的投诉为0，得2分； 3、双月发现1次（含）以上流程或制度方面存在漏洞，得1分。 1、双月主动承担2项（含）以上的额外工作，且无需催办，得3分； 2、双月主动承担1项额外工作，且无需催办，得2分； 3、双月未承担额外工作，出现1次（含）以上工作催办，得1分。 1、双月100%服从工作安排，协作沟通顺畅，且无投诉，得3分； 2、双月100%服从工作安排，出现过1次工作合作不畅的情况，得2分； 3、双
4、月出现1次（含）以上不服从工作安排，或出现1次（含）以上与他人合作不畅需上级协助解决等情况，得1 分。 1、满意度调查成绩在80-100分，得3分； 2、满意度调查成绩在60-79分，得2分； 3、满意度调查成绩在60分以下，得1分。2110能力态度积极主动性7%12协作力7%13满意度指标三个事业部满意度评价8% 100%权重合计 考核人签字： 考核人签字： 附：年度考核指标 1 2 预算费用达成率 管理规范化提升及系统建设 离职率控制 3 团队培养及管理 人才培养 企业文化推进 4 5 6 管理评估 项目配合 财务分析报告得分合计 被考核人签字： 被考核人签字： 人力资源部备案： 人力资源
5、部备案：5% 5% 5% 10% 5% 20% 15% 10%依据财务中心提供数据来评定 工作流程简捷、顺畅、高效；制度健全、贯彻执行效果良好；年度内无因流程、制度重大漏洞产生的不良影响或 损失。 中心总体员工离职率控制在31%以内 依据人事部人才培养项目推行情况评估来确定 依据企业文化部评估成绩确定 依据专业测评数据来确定 依据项目进展评定 依据财务报告提供时间及质量评定财务中心总监双月绩效考核表被考核人序号 绩效指标职位权重财务中心总监考核标准考核周期： 考核周期：评分区间优秀 达标 待改进加权得 分3 7 8 财务风险控制 全年公司预算管理 权重合计 考核人签字： 考核人签字： 备注： 备注： 标准 优秀 达标 待改 进 评价得分 3 2 1 工作业绩明显超出标准，表现优秀，确有显著成效 称职的工作绩效水平,达到了工作绩效的要求 在绩效的某一方面存在缺陷,需要进行改进。 备注说明 15% 10% 100% 被考核人签字： 被考核人签字：依据公司资产是否遭受损失评定 依据预算编制进度、预算完成情况提供及时准确度评定21得分合计 人力资源部备案： 人力资源部备案：注：月度占比60%、年度占比40% 月度占比60% 年度占比40% 60 40