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1、红旗党支部推荐材料围绕生产创最佳 发挥潜能促升华 阳春新钢铁轧钢厂一棒党支部推荐材料2011年2月，随着轧钢厂两级党组织形成，该厂一棒党支部正式成立，该支部现有党员15名，下设工艺、设备两个党小组。一年来，一棒党支部响应轧钢厂提出的“争创同行业同类型企业第一”精神的号召，与工序行政一道，紧紧围绕全厂生产经营，充分发挥党员模范带头作用，引领职工奋力拼搏，锐意进取，用一流的业绩诠释党组织在企业生产经营中的积极作用。2012年，在一棒党支部的带动下，轧钢厂一棒工序12四切分轧制成功突破日产2100吨，达到国内同行业先进水平；16、18规格都保持在日产3000吨的水平，成功实现该厂螺纹钢切分轧制自主开
2、发的目标。2013年在钢铁行业严峻的市场形势下，该支部毅然向“产材68万吨材”目标发起新的攻势。1-5月份，产材25万吨，比去年同期增长10%以上，平均日产达到2500吨，最高日产创下3200吨的纪录；各项经济技术指标也达到国内先进水平，其中成材率达到了96.9%，短尺率比去年同期下降0.5%，控制在1.3%左右的水平，一级品率控制在98.8%，产品合格率99.97%以上，为轧钢厂生产持续发展作出了贡献。现将一棒党支部开展的主要工作总结汇报如下：一、以成本管理工作为“主攻点”，与行政合种“一块田”2012年来，一棒党支部把轧钢厂提出的“争创同行业同类型企业第一”作为基层党组织工作的“主攻点”，
3、与一棒行政合种“一块田”，针对厂行政提出的在去年基础上进一步压缩生产成本目标，号召支部每一位党员积极工作，通过党员示范效应，带动全体员工为完成厂里目标而努力奋斗。该支部党员示范岗党员、工序白班作业长张钢平主动请缨，向厂里递交了成本控制目标承诺书，在厂行政全力配合下，通过一系列有效的攻关措施，加大从原料入垛到成品入库全过程的控制。去年8月份以来，一棒工序生产成本消耗下降到140元/吨左右，降幅明显。在张钢平的感召下，全厂各作业区份份仿效，掀起了轧钢厂在成本控制方面“赶超先进，争创一流”的热潮。为调动支部党员工作积极性，一棒党支部通过不断深化党员示范效应，对党员绩效目标管理进行了改进，在“党员示范
4、岗”工作基础上，要求每个党员根据岗位实际确定几项关键攻关指标，并将指标完成情况作为绩效考评的重要依据。2013年1月，一棒轧制丁作业区由于监控不力出了成品质量事故，根据绩效管理办法要对相关责任人进行考核，责任作业长当月工资只能拿到2834元。当事作业长没有推卸责任，反而在作业区内部会议时斗志昂扬地说：“是党员就应该先进，没有完成目标就应该被考核，下个月我们作业区一定要拿第一！”正是在这种“党员应该先进”理念的支撑下，一棒工序今年15月份完成生产任务25万吨，保持不同规格轧制的高水平发挥。二、以员工思想工作为“融入点”，为队伍稳定做出贡献 新钢铁员工队伍以青工为主，由于劳动强度大，远离家乡，思想
5、极不稳定，离职率居高不下，给企业生产经营带来了严重不利影响。根据这一厂情，一棒党支部提出以做好员工思想工作为支部工作与厂行政工作的“融入点”，在轧钢厂党总支指导下，配合工序行政，从基础管理入手，突出以人为本理念，号召全体党员干部将工作重心下移到生产一线班组，在职工中认真开展思想教育工作。在员工思想教育工作中做到“三清”，即：有关精神、政策层层传递，把公司、厂的形势给职工讲清；布置工作，分配任务要将其必要性、重要性、危害性、危险性说清；上下隔阂误会要及时澄清，不能保持一团和气，但也不能激化矛盾。让每一位职工既了解自己，又了解别人，还了解企业，增强其归属感，真正让职工感到工作着就是快乐的。2012
6、年下半年，一棒工序部分新进厂大学生抱怨现场环境恶劣，待遇不高，萌生了集体辞职念头，了解这一情况后，一棒党支部及时行动，与厂行政协调，为每一位新进厂大学生量身定制了“培养计划”，指派专业技术人员指导他们工作，并委派工序示范岗党员与他们联点开展针对性辅导，使新进厂大学生很快找准自己的定位，全心投入工作，目前绝大多数大学生都已在关键岗位担任工作。另一方面，一棒党支部还通过开展形式多样的党团活动将广大青工的工作和业余生活有效统一起来，积极开展有利于公司形象的公益活动。例如组织支部全体党员慰问一棒工序困难职工；党员干部带头资助阳春第二小学困难学生，带头为轧钢厂困难职工捐款；组织工序入党积极分子、部分团员对厂房周边绿化带进行整修。 综上所述，在轧钢厂行政和党总支的正确领导和大力支持下，一棒党支部围绕工序生产经营实际，采取措施，充分发挥党组织和全体党员潜能，促进了该厂一棒生产持续稳定，主要经济技术指标保持在行业较高水平，圆满完成公司目标，为轧钢厂完成公司目标，实现生产发展作出了卓越贡献。 阳春新钢铁轧钢厂一棒党支部 2013年6月2日