《质量包保责任书.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量包保责任书.doc（5页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、质量管理包保责任书集团有限公司铁路工程指挥部质量管理包保责任书为贯彻执行“百年大计，质量第一”的方针，强化施工质量过程控制，明确集团公司大西指与所属项目部第一责任人的包保责任，落实施工质量责任制、终身制，确保本工程质量目标的实现。集团公司指挥长与所属各项目部项目经理、书记签定质量管理包保责任状。一、质量目标检验批、分项、分部、单位工程质量一次验收合格率达到100%。杜绝质量事故，减少质量通病，确保本标段全部工程达到合格标准。竣工资料真实可靠、规范整齐，实现一次验收交接。实现开通验收速度不低于1.1倍列车设计速度目标值。二、质量管理包保责任（一）、集团公司大西指指挥长、书记的责任1、确保集团公司
2、大西指所供钢材、水泥等主要材料技术证件齐全、质量合格、数量准确、供应及时。2、负责组织制定施工质量保证措施，支持项目部抓质量工作所采取的有效措施，及时解决项目部经理提出的质量管理工作中存在的问题。（二）、项目经理、书记的责任1、 严格执行集团公司大西指制定的质量保证措施；结合所承担任务的实际情况，制定相应的质量管理实施办法，并组织实施。2、确保全部工程达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准及设计要求。检验批、分项、分部及单位工程质量一次验收合格率达到100%。杜绝质量事故，克服质量通病，确保本标段全部工程达到合格标准。混凝土、砂浆试件检查合格率100%；混凝土、浆砌圬工质量通病得到克服，达到“
3、内实外美”的要求。隧道开挖断面圆顺，各级围岩超挖值在规范允许范围内且无欠挖现象；中线、高程误差在测量允许的范围内。大、中桥中线、桩位、墩位、各点高程等符合规范要求。路基分层碾压，路基中线、顶面标高符合规范要求。三、奖励条件与奖励金额所担负的施工管段内的工程质量达到项目经理责任规定的目标，奖励该项目部人民币20000元，奖励项目经理、书记各5000元。四、罚款条件与罚款金额1.分项、分部及单位工程一次验收有不合格现象。2.隧道开挖断面超欠挖严重，中线、高程误差超过测量允许的范围或发生错误；锚杆、钢筋网、钢拱架加工及安装的各项指标未达到设计及规范要求；喷射混凝土表面不平顺，有裂缝、掉碴及渗水现象，
4、强度未达到设计及规范要求；原材料“三证”不全，进场的原材料不合格，或由于存放不当等原因造成原材料报废；砼、砂浆质量不合格，圬工外观粗糙、有严重的质量通病；混凝土有蜂窝麻面、错台、形成明显工作缝、色泽不一、收缩裂缝等；施工中发生质量事故。有上述现象之一的，罚该项目部人民币20000元，罚项目经理及书记各5000元。五、上述兑现奖金由集团公司指挥部年终发给受奖人，罚款由受罚人单位从其本人收入中扣除上交集团公司指挥部财务部。六、本责任书不受责任人变动的影响。责任人离开工作岗位，应与新的责任人妥善交接，由新责任人承担原责任人的目标责任。七、此责任书一式两份，局指一份，项目部一份。铁路工程指挥部指 挥 长：党工委书记：铁路工程指挥部第 项目部项目经理：项目书记：二一二年 月 日