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1、切实加强企业班组建设，提升企业创新发展能力同志们：今天，省总工会、省经信委、省国资委、省工商联在扬州联合召开全省班组建设工作会议，总结交流班组建设工作经验，表彰先进典型，研究部署今后一个时期做好班组建设的工作任务。这次会议的召开对加强企业班组建设，提高企业整体素质，增强企业竞争力和创新发展能力具有重要意义。在此，我受陈震宁主任委托，谨代表省经济和信息化委员会，对本次会议的召开和会上受到表彰的102个“先进班组”和100名“优秀班组长”表示热烈的祝贺！根据会议安排，我谈三点。一、加强班组建设，是提高企业竞争力的基础工程今年以来，面对复杂多变的国际形势和国内经济运行出现的新情况、新问题，全省经信系
2、统和广大企业认真贯彻落实江苏省“十二五”发展规划纲要和省委十一届十次全会精神，大力实施创新驱动战略，积极推进工业结构调整，加快转变经济发展方式，全省工业经济实现了平稳较快增长，经济运行质量和效益稳步提高。1-8月份，全省规模以上工业实现增加值16300亿元，同比增长14%，主营业务收入增长27.2%，利税增长29.8%，利润增长31.8%。这些成绩的取得，是在中央和省委、省政府的正确领导下广大企业努力奋斗的结果，它的取得离不开全省各级各部门的大力支持、主动服务，更离不开千千万万个奋战在企业最基层、生产第一线的班组和班组长的努力。班组是企业组织结构中最小的细胞，是企业最基层的生产和管理单元，是企
3、业活力的源泉、创新的基础、和谐的基因、战斗力的核心，也是企业生产经营活动的出发点和落脚点。企业的经营理念、管理目标、发展战略、生产任务最终都要落实到每一个班组。企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组来实现，企业的安全要由班组来保证，企业的创新能力要靠班组来建设。班组管理整体水平的高低直接反映了企业经营管理水平的优劣，也体现出企业综合素质和竞争能力的强弱。班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，也是企业与员工沟通的桥梁，在企业生产经营管理中起着承上启下的作用。班组长的素质和能力直接决定着班组建设的成效，直接影响着企业的生产进度和产品质量。着力培育一支具有领导力、执行力和创造力的高素质
4、班组长队伍是班组建设的重中之重。改革开放30多年来，我们的企业由少到多，全省已达120万之众，企业的注意力主要是在拼搏市场，扩张规模，而没有更多时间和精力关注内涵，提升素质。当前转型升级、创新发展，以人为本、创新发展迫切需要我们加强班组建设，提升企业的综合素质、创新能力、凝聚能力和可持续发展能力。当前，全省广大企业要充分认识到：加强班组建设不仅事关企业做强做大、做精做优，也是关系到企业可持续发展的一项长期性战略任务。班组强，企业才能强；班组优秀，企业才能卓越。我们要高度重视加强企业班组建设，不断提升班组建设水平，努力做到持之以恒，常抓不懈。各级经信部门要从全面贯彻落实科学发展观，加快推进企业转
5、型升级、努力打造创新企业、和谐企业的高度，围绕全省“万企升级行动计划”和企业“百企示范、万企争先”管理创新示范工程的目标，大力开展创建“六型班组”、创建“工人先锋号”等一系列活动，“建功十二五、创新促发展”，引导广大企业扎实推进班组建设工作，为实现科学发展、可持续发展奠定坚实的基础。二、加强班组建设，不断提高班组创新发展能力进一步推进企业班组建设，要密切结合企业实际，学习先进，借鉴典型经验，打造一批“六型班组”、“金牌班组”。综观省内外典型，可以从建设“五个力”班组入手，加强引导，注重实效，形成特色。一是执行力。班组建设要把执行力放在首位，努力培养雷厉风行的行动意识，做人做事的良好习惯，脚踏实
6、地的敬业精神，精益管理的浓厚氛围，畅通企业管理的执行渠道，为实现企业既定目标提供保证。二是创新力。针对班组的生产特点和班组成员的思想状况、专业技能状况，不断创新班组管理的理念、制度、方法和手段，企业生产、研发、管理、服务，哪里有不足，哪里有问题，企业员工最清楚，企业创新的薄弱环节，班组最明白。因此要坚持“持续改进”，要不断激发班组成员的积极性、创造性，改进产品和服务问题，增强班组建设的针对性、有效性。三是学习力。以提高班组的综合素质入手，通过理论知识、实践技能的培训，技术比武竞赛，应知应会内容的考试鉴定，激发班组成员内在的学习动力，做到学习培训经常化、制度化、全员化。四是凝聚力。要重视加强团队
7、精神培育，通过民主管理、合理化建议等活动，培养班组成员的集体意识，团结协调、合作共赢，不断增强班组的凝聚力和战斗力。五是竞争力。要把持续创新、追求卓越，执行到位、勇争一流作为班组建设的价值取向，引导班组成员积极参与企业内部班组之间和同行业企业外部的社会竞争，在竞争中取长补短，提高素质，增长本领，创造业绩。三、加强班组建设，突出抓好班组建设关键环节企业管理千条线，班组建设一根针，加强班组建设是推动企业创新发展的重要内容之一。当前，无论是从应对国内外经济形势的新变化，还是从企业长远可持续发展来看，只有细胞健康，企业才能百年！班组建设工作必须常抓不懈。广大企业要密切结合生产实际，创新班组建设理念、方
8、式和方法，科学提出班组建设的具体措施和目标，把握好班组建设的重点领域和关键环节。一是围绕企业基础管理抓好班组建设。强化企业基础管理是抓好班组建设的前提，各类企业要结合本行业经济技术特点和企业生产实际，制订完善的、涵盖企业生产经营各个领域和环节、全面系统的生产管理制度，班组成员都要严格执行各项规章制度；二是围绕企业现场管理抓好班组建设。班组的现场管理水平是企业形象和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质和管理水平的重要标志。要积极开展以5S为主要内容的现场管理，认真落实安全生产操作规范，不断扩大班组建设的广度和深度；三是围绕节能降耗抓好班组建设。企业的节能降耗从班组抓起最有成效，通过强化班组节能降耗
9、管理，促进企业实现低碳环保和绿色制造，从而加快企业调整转型步伐；四是围绕企业两化融合抓好班组建设。积极实施班组建设信息化管理，把各生产环节数据实现自动化采集和生产流程监控，进一步提高工作效率和班组综合管理水平；五是围绕创建和谐企业抓好班组建设。通过大力弘扬改革创新的时代精神，加强爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐、开拓创新和提升执行力为主要内容的班组文化建设，制订和完善职工行为规范，塑造班组良好的团队形象，为积极创建和谐企业发挥应有作用。加强班组建设是企业夯实管理基础，提高管理水平和竞争能力的需要，也是体现以人为本、建设和谐企业的需要。省经信委已将“班组建设”纳入“全省企业管理创新”考核的重要内容，各市、县经信部门要会同各级工会，支持、参与、配合协同抓好落实。全省广大企业要结合自身实际，学习和借鉴先进班组的好经验和好做法，积极运用先进管理理念、先进管理方法、先进管理手段、先进信息技术，进一步推动企业班组建设由传统管理向现代化管理转变，由单纯的生产封闭型向客户至上、追求卓越的开放型转变，努力培育一大批知识型、技能型、创新型“六型班组”和勇于创新、善于管理的优秀班组长，为我省全面实施创新驱动战略，实现“江苏制造”向“江苏创造”转变，全面建设创新型省份做出更大的贡献。谢谢大家！