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1、第一条为贯彻“集大家智慧的全员经营”的思想，推动公司技术和管理的进步，特制定本制度。第二条凡有利于公司的经营和发展的内容，都可以作为提案提出： 作业和管理方法的改进 机械设备的改进 提高生产能力 防灾和安全 提高质量 节约经费 改进事务管理方法 文明礼貌推进活动 生产新产品 其他应改进项目第三条提案使用“SANY提案专用纸”，一事一案，内容力求简洁明了，切合实际，含建设性、具体改进方法，必要时可附图表说明。第四条下列内容，不以提案处理： 按照上级的具体指示所进行的业务事项； 单纯提意见或表示不满，不含建设性内容，也没有具体改进方案的； 有关个人或他人的人事问题。第一章 提案活动的组织和责任第五
2、条 提案管理的组织1. 提案委员会是负责公司提案工作的常设机构，主要由各部门的负责人代表组成。委员长由人事部教育培训课负责人担任。提案委员会委员的调整，由提案委员会讨论决定。2. 提案委员会下设办事机构-提案管理担当隶属于人事部，负责公司提案的日常业务。3. 提案管理担当下设提案管理的基层单位：提案推进小组，每组设一名提案推进员，一般由部长助理或行政助理或班长担当。第六条职责1. 提案委员会职责： 制定和修订提案工作制度、方针及工作计划； 督促和指导提案处理部门认真处理提案，并审查和确认提案处理和实施情况； 指定提案推进员，指导其组织开展基层提案活动； 向正、副总经理及全体员工报告提案工作情况
3、。2. 提案管理担当的职责 运营提案管理委员会日常工作； 对员工进行提案教育和宣传； 筹划提案委员会会议； 总括提案活动，并进行部门间的协调工作。3. 提案推进员职责： 负责本小组提案的收集、分类和登记，并按提案的内容及时送交承办单位审查定级； 负责收集本小组审批完毕的提案，并递交提案管理组； 从提案管理担当返回的提案及时交给提案人；每月一次向提案管理担当报告当月活动情况。第三章 提案的审批第七条提案须由部长助理以上人员审批。审批人员写出审批意见，应按照“提案审查基准”（见附表）评分定级。并负责提案的实施。第八条提案审批人员应在提出提案后的一个月内完成审批，已被采纳的应抓紧实施。第九条职工（集
4、体或个人）提出的提案，有必要在实践中验证其效果的提案，其提案实现后再重新评定定级，进行奖励。第十条七级以上提案要计算其效益金额。效益金额以年为单位计算。节约劳务费以直接劳务费计算。第十一条6级以上提案须由提案委员会讨论通过。3级以上提案须报告正、副总经理审批。第十二条提案质量以量化：即分值表示。具体见附表。第十三条员工对提案的评审有异议者，可向提案委员会提出复审。第十四条对弄虚作假骗取荣誉者，由提案委员会讨论决定处理，并撤消其荣誉称号，收回其所得奖金。第四章 提案奖金发放第十五条提案奖金由提案管理担当管理。第十六条因为你坚信： “ 人生的道路不会一帆风顺，事业的征途也充满崎岖艰险，只有奋斗，只有拼搏，才会达到成功的彼岸。 ” 所以，经历了两次大考的失败，你没有垮下，磨练得更加坚强又回到了 “ 第一 ” 。相信在冲刺阶段的一年中，困难挡不住勇敢者的脚步，你会靠实力做一个出类拔萃的人。提案奖金根据其等级，按照附表金额发放。“ 不能哭泣，那么就微笑吧！ ” 是否，这是你遭遇挫折时候的自勉？本学期，应该说你还算努力也算坚持，应该说发自内心自慰多了些。然而，或许老师看到的潜力你自己没有发觉 你可以更好！对自己要求高一些吧。对多人联名提出的提案，所得奖金按个人贡献大小分配。