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1、-范文最新推荐- 20182018学年度第二学期语文教学工作总结 20182018学年度 第二学期工作计划 时间一晃，转瞬即逝。和六年级（1）班学生相处了的一年是充实而快乐的一年。回顾一学期的语文教学工作，虽然沟沟坎坎，充满了探索和跋涉，但如今感受着孩子们在语文素养方面的提升，心里感到由衷的欣慰。尤其几个一开始怕读书怕写作的学生如今不但喜欢上了读书，而且写得一手漂亮的习作。这一切，让我体验到了辛苦的付出后必有丰硕的回报。总结自己一学期的教学工作，我觉得可以从以下几个方面进行盘点。一、精细备课，提高课堂教学质量。 从上学期开始，学校就一直在倡导“以学定教”的课堂教学理念。尽管接触北师大版教材头一
2、年，无论教材还是教法异常生疏，但在最初进入课堂的日子里，我潜心钻研教材，认真设计教法，让每节课的学案科学实用。每教授完一课，我都会及时写出后记，进行教学反思，立足实际，从学生的需要出发，从高效目标出发，对后边的课文进行再研究，再设计。通过一年的努力，我慢慢感觉北师大版教材并不是多么神秘，只要挖掘出教材特点，找到知识的呈现规律，再结合学生的实际情况，就一定会实现高效课堂。二、培养课外阅读习惯，拓宽语文学习渠道。 学校“涵养一个书香校园”的办学理念让所有的孩子从丰富多彩的读书活动中享受到学习的乐趣。无论学校召开的浓重的读书节启动仪式，还是邀请老师做的读书方法介绍会；无论学校为班级建立的图书柜，还是
3、班级学生主动为小书柜捐赠图书，都极大限度的调动了学生的读书兴趣。尤其是热烈而隆重的“读书争卡”活动更让无数的学生深陷书的“深渊”，无可自拔。为了得到一张绿卡，有的学生通宵达旦，一边阅读一边笔记，以顽强的毅力和挑战困难的勇气夺得了让众多学生羡慕的绿卡。从形式上看，这种做法似乎过激了些，但拿到绿卡以后的孩子们对书籍所表现出来的浓厚兴趣，让我们觉得所有的付出都是那么值得。因为自从投身书海以后，许多孩子的作文水平明显提高，思维辨析能力明显增强。这分明应验了一句，在书海里泡大的孩子好歹都会写出一篇好文章来。三、不吝赏识赞美，推进全体发展。 虽然有了学习兴趣，但是没有信心也不能在学习上有大的突破。一些孩子
4、之所以成绩差，因为其在学习上从来都缺乏成功的体验。很多老师将课堂的目光多停留在优生身上，提问时不注意，好不容易给个机会给学困生，可又没有耐心听他说完，于是半途而废，极大挫伤了孩子的自信心。这样下去，时间长了势必形成班级弱势群体，造成学优生和学困生两极分化。在平时的课堂教学中，我提问会根据难度来，简单的让学困生回答，正确率自然高，赞美的语言也是取之不尽。而这些学困生也常常喝一肚子蜜，精神倍增，信心自然上去。同时，他不会觉得自己老是不能在课堂上站起来而低人一等，脑子不如人。即使答错了，也要找个理由夸一夸。我就是想让学生感觉到，在老师眼里，没有优生和差生之分，只有态度不同，态度改变，成绩一定会得到改
5、善。四、丰富综合实践活动，提升语文素养。 从去年开学以来，学校组织了大量丰富多彩的娱乐活动，庆祝活动和纪念活动。学生在这些活动中既增长了见识，又开阔了视野，活跃和充实了学生的学习生活。本学期，在综合实践活动方面有所加强。除过参加学校组织的大型活动，我尽一切可能为学生创造机会，利用每周一次的班会课时间，每天一次的晨会课时间，每单元的综合活动课时间，为学生布置适量的综合实践活动作业，比如“走进春天、参观古迹、感恩母亲节”等等。临近毕业时，学校又组织全班学生去体验了美丽高雅的高尔夫运动，让他们在离开母校的时候又享受到一次心灵的陶冶的精神的洗礼。这一次又一次的综合实践活动锻炼了学生的胆量和思维，让他们
6、的眼界不断开阔，与人交往合作能力逐步增强，语文综合素质也得到相应的提高。 语文永远都是一门大学科，因为它无与伦比的特殊性，涉及的知识面广博而深远，同时对任课老师提出很高的要求。我校的课堂改革正在进行，我一定会在今后的教学中不断进去，努力钻研，探索语文高效课堂的最佳模式。 2018、7 “五型”班组建设的重要内容提出已有数月，在我们的建设中真正的落实是在最近的七、八两个月份。近两个月的工艺学习，事故演练和日常生产数据统计，让我们这些适应了粗放型的增长方式和不完善的管理方式的员工，着实的感到了吃力和任重道远。但也正是因为这种种困难的存在，不断的遇到问题，不断的解决问题，使我们经历了五型班组建设过程
7、中所有的问题。使得近两个月的努力富有成就感和夯实。在“五型”班组建设中，尽管存在着诸多的不足，但两个月的付出还是让我们学到了丰富的知识，积累了宝贵的经验。作为一名班长，班组内的核心，“五型”班组建设的倡导者和执行者。通过这一过程的建设，为的感受颇深，同时也给了为许多的感悟，启发和鞭策。对于我们的管理方式而言，集学习、安全、清洁、和谐、节约重要内容于一身的五型班组是一个新生事物，它囊括了企业存在的所有内容。而班组又是企业的细胞。一个健全的，合理的班组才能真正意义上搞好生产经营和安全生产。一、 工作零违章，安全零事故班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的根基，根基不牢固，大厦就会有倒塌的危险，所以
8、班组安全管理好坏直接决定了安全生产的状况。可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”。只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项安全管理措施才能落到实处，安全管理才能收到实效。事故的发生往往十分简单，只有把握住其中一个环节，就可以避免事故发生。基于安全责任重大，学的教学警示我们：必须带着感情抓安全。因此，用严谨、认真的态度来对待，自觉的精力用到一项工作上，聚精会神，专心致志，带着感情去做，才能干好此项工作。因此倡导“五型”班组建设安全型重要内容，提高了我们员工安全生产的意识，做到措施到位，形式不走过场，同时，责任心的提高还可以及时发现和消除安全隐患。另外在实际操作中，为了达到安全要求，
9、我们制定了班组安全五要素：坚持、认真召开班前安全会;坚持每周开展班组安全活动；坚持做好日常安全检查工作；做好五型班组安全教育工作；工作踏实，不走过场，不搞临时突击。二、 发展才是硬道理要想做到一流的企业，就必须提要企业职工的综合素质，因此就要求我们不断的学习，提高自己。班组恰恰是培育人才，激励人才最重要、最直接的阵地，所以说学习型班组建设时企业核心竞争力的本质要求。学习型班组的建设，提高了我们的创新思维和创造能力。知识经济的时代，企业的生存和发展已不再是单纯依靠降本增效，而是更多的体现在创新了、学习力、以及反应速度的提升。学习型班组建设有效的把学习转化为创造力，通过集体学习，持续激发员工的创新
10、欲望，使班组成员在交流互动中各具特色的创新思维和创造性才能。另外，学习型班组还促进了企业的和谐建设，充分挖掘学习型班组建设的和谐内涵，让我们心更平，气更顺，干劲更足。能够有效的促进企业全面系统和可持续发展，加强学习型班组的减少，可以让企业核心竞争力的提高建立在牢固的基础之上。三、 团结协作 像炼油行业中，各生产单位都是以“班组”为单位的形式存在的，而这种存在方式恰恰表明了一个人的成功不代表成功，一个团队的成功才是卓越的。这就好像正常运转的机器，我们是机器中的零部件，只有所以的零部件都正常工作机器才能正常工作。如果只有一个零部件在起作用，那么着台机器就发挥不了作用，无法正常生产或者说可以直接报废
11、，所以团结协作即：和谐型班组是班组建设的第一要以。四、 合理利用资源 合理利用可以理解为节约型班组建设的重要内容，而节约型和清洁型则又是环环相扣不可分割的。在日常生产管理中，往往存在“猴子管理”，既浪费了时间和资源，也没能解决问题，取得效益。当我们接受一项不能完成的任务时，会出现两种情况，第一种是人为自己绝对玩不成任务；第二种是通过潜能激发很好的完成了任务。无论面对任务是哪一种可能性，都应该合理的利用的有效的资源和时间，变被动为主动完成任务。 十一月份已经过去，在这一个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更
12、好，自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进行简要的总结。我是今年十一月一号来到劲霸男装专卖店工作的，在进入贵店之前我有过女装的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏男装行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到劲霸男装这个销售团队中来，到店之后，一切从零开始，一边学习劲霸男装品牌的知识，一边摸索市场，遇到销售和服装方面的难点和问题，我经常请教店长和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案，在对一些比较难缠的客人研究针对性策略，取得了良好的效果。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客人所提到的各种问题，准确的把握客人的需要，良好的与客人沟通，因此对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断
13、的学习劲霸男装品牌知识和积累经验的同时，自己的能力，销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。同时也存在不少的缺点：对于男装市场销售了解的还不够深入，对劲霸男装的技术问题掌握的过度薄弱（如：质地，如何清洗熨烫等），不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。在与客人的沟通过程中，过分的依赖和相信客人。 在下月工作计划中下面的几项工作作为主要的工作重点： 1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀
14、伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。 2、严格遵守：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决服从店内的各项规章制度。 3、养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力提高到一个新的档次。 4、销售目标：我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单子。根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的十七万的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日；以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成的基础上提高销售业绩。 我认为我们劲霸男装专卖店的发展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。文章来源：文章推荐：友情链接: 9 / 9