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1、建筑工程经济成本管理的相关问题摘要：随着经济发展速度的不断加快，城市规划建设进度提高，建筑行业得到了很大的发展。但在建筑业发展的过程中，也出现了一些不可避免的问题，如建筑经济成本高，成本管理制度不健全等，严重制约了企业的经济效益的提高。为此，本文首先阐述了建筑工程经济成本管理的重要性，分析了建筑工程经济成本管理的相关内容，并针对目前建筑工程经济成本管理的现状，讨论了改善措施与建议。关键词：建筑工程；经济成本管理；问题；措施前言成本管理在建筑企业经营管理中有着重要的作用，不仅关系到建筑工程项目的质量和进度，更关系着企业的生存和可持续发展，影响着企业的声誉和经济效益。建筑经济的成本管理是一项科学管
2、理工作，是对建筑工程活动中发生的一切费用和支出，进行系统的计划、控制和分析等，达到降低成本的目的。目前一些建筑企业成本管理中仍存在很多问题，无法满足市场经济发展的需要，因此对建筑工程经济成本管理进行研究和讨论有着重要的现实意义。1建筑工程经济成本管理的重要性在建筑工程中，成本管理是指在保证工程质量、工期和遵守合同的基础上，完成工程实施目标对施工过程中的成本讲行有效控制和协调，争取用有限的资源实现利润最大化。成本管理是建筑企业管理工作中的一个重要组成部分，是管理工作的重中之重，成本管理工作的好坏反映出施工质量是否符合标准，与建筑企业管理模式息息相关；成本管理工作也是适应市场经济竞争需求，制约产品
3、价格的重要依据，只有在工程施工中对产品讲行科学合理的定价，才能不断提高企业的竞争力。目前建筑工程施工企业面临的首要问题是如何在科学的造价基础上开展经济成本管理，建立有效的管理体系，从而有效提高企业的经济效益。2建筑工程经济成本管理的内容分析2.1完善建筑工程经济成本管理体系为确保建筑企业的可持续发展，完善经济成本管理体系，是企业控制成本、减少预算的重要基础。首先，由于建筑工程成本管理受到企业施工项目现有经济状况的影响，企业必须对自身的经济状况做一个事先的分析整理，掌握本企业中经济效益体系中所存在的缺陷，采取积极的措施予以解决，促进成本管理体系的不断形成和完善；其次，制定有关责任制度、奖惩制度以
4、及监督体制等，对相关的责任体系进行最大限度的明确，责任到人，各司其职，同时，需要将经济成本管理的内容列入到岗位绩效评定系统中，以此严格督促工作人员，认真实施工作内容，确保施工过程中各岗位人员能够严格按照经济成本管理要求开展工作，以利于管理目标的实现。第三，成本管理体系的制定，还应结合具体的实际，使制定的规则有强烈的针对性和可行性，让涉及到工程项目的项目经理及承包的各分支单位都能参与到整个项目的成本管理中来，对施工过程中成本开支的状况进行登记、监督和控制，将成本管理的每个步骤更加细致化。2.2强化建筑工程施工项目控制制度及成本核算企业的经济效益与经济成本管理的好坏息息相关，在建筑工程经济成本管理
5、中，施工项目成本控制制度的建立及成本核算工作开展是影响工程经济成本管理目标的重要因素。受我国建筑工程施工企业管理能力及经营理念影响，建筑工程施工企业的成本控制制度及核算工作中存在诸多的不足，影响了成本分析及核算工作的开展。因此，工程施工企业应加快成本核算制度及成本控制制度的完善，借鉴同行业管理经验及问题分析报告中的对策措施，结合企业实际情况建立科学的制度体系，并利用持续性管理制度评价机制，对企业各项管理体系、制度进行实时监控评价，及时发现并弥补管理体系中的问题，保障建筑工程经济成本管理工作目标的实现。2.3强化预算管理与执行，实现经济成本管理目标在现代建筑工程施工项目经济成本管理中，预算管理与
6、执行是保障企业经济效益、保障经济成本管理目标实现的重要工作。根据预算编制、审核、执行等各阶段管理需求，建筑施工企业应加强各环节的管理与控制，运用科学的分析方法保障预算编制、审核、执行的科学性。例如：在预算编制过程中充分考虑工程所在地材料、人工成本，避免套用不同区域成本影响预算编制的准确性。同时，分析考虑工程所在地气候因素、施工方法等对工程进度的影响，合理规划建筑工程进度。避免赶进度带来的质量隐患、降低质量通病治理成本，避免进度拖延造成合同成本增加。在工程施工阶段及预算执行中，施工企业还需要加强财务职能的充分发挥，以财务审计、控制等工作避免预算超标降低经济效益，实现经济成本管理目的。2.4采用目
7、标成本管理方法，达成经济成本管理目的目标成本管理方法在当今的社会企业中得到了广泛的应用，通过对成本目标的抽取和突出，合理规划、指导以及控制相关的成本费用，以此降低企业损失、增加经济效益这一管理优势着重体现在两个方面：第一是可以最大程度上提升企业成本管理能力，第二是利于成本管理目的的实现。因此，作为现代建筑工程施工企业，引进这一方式是十分有利的，能够促进成本管理能力的大幅度提升。另外，将项目成本管理的需求作为最基本的依据，更为准确的制定经济成本的总目标。3建筑工程经济成本管理现状3.1企业缺乏经济成本控制意识目前，一些建筑工程单位并没有重视建筑工程项目在经济成本管理方面的工作，表现在：（1）在制
8、定成本控制计划时，不能做到全面、细致，没有关注施工过程中超预算的部分，只重点关注项目的进度问题，不能对工程费用的支出做出全面分析，该缩减开支部分没有减少，该增加开支的部分没有提高，从而在整体上影响了工程项目的效益；（2）管理者没有受过专业的培训，对管理方面的知识不甚了解，没有成本管理的概念和认识，忽视工程过程中的成本管理，致使许多工程不能按时完工，间接影响施工质量，造成劳动和资源的浪费，给企业造成经济损失，影响企业的形象和信誉，经济效益难以提高。3.2成本管理制度不完善一个完善的成本管理制度对于工程项目的正常运作至关重要。工程的系统性和复杂性要求企业必须做好成本管理工作，因此需要制定完善的成本
9、管理体制。但现在大多数建筑工程在施工过程中并没有制定相关的成本管理制度，成本管理中权责不清，员工积极性缺乏，建立的成本管理措施没有得到很好地落实，这些在很大程度上限制了工程施工的顺利进行。由于管理制度的不完善，导致建筑工程在项目的事先和过程不能很好地进行控制，没有规章制度对管理人员及其他员工进行限制，致使许多员工并不明确自身的责任。以致于在施工过程中，对于成本管理有很大的随意性。成本管理中计划和核算的职责都没有很好地落实，导致实施过程与之前制定的计划相违背。3.3过分追求利益最大化近年来，随着社会主义市场经济的不断发展，成本管理占据了非常重要的地位，相同的产品之间如果其性能和质量差距小，那么对
10、其进行成本控制将成为产品定价高低的主要因素。但是企业的成本控制，往往存在着追求利益的最大化，一旦有偷工减料的类似现象发生，那么就会造成质量问题，严重的可能发生重大质量安全责任事故，这不但不能提高企业的经济效益，还可能造成市场萎缩，从而导致企业出现停滞或倒退情况，削弱企业的核心竞争力。3.4建筑工程成本管理专业人才缺乏目前许多建筑企业在挑选成本管理人员方面的要求很低，可能因为人员的急缺，甚至将没有任何工作经验的非专业人士用作管理人员，大部分应届毕业生无论是在专业涵养或是经验上都无法满足建筑工程对于成本管理人员的要求，而部分企业在招聘管理人员时也并没有考虑到这点，大量招入应届毕业生进行管理工作，这
11、就导致了许多建筑工程项目成本控制工作得不到有效落实，使工程成本得不到很好的控制，降低了工程的整体效益。4建筑工程经济成本管理问题的解决措施4.1正确认识建筑经济成本管理多数施工企业对建筑经济成本管理的认识局限于在施工环节中控制材料的消耗，这一认识极为片面。建筑经济成本管理贯彻于建筑施工开展的全过程，包括工程信息跟踪、招投标、组织施工到施工完成的所有环节，因此施工企业要强化建筑经济成本管理，需要对其有一个正确的认识，关注建筑施工工作的各个因素环节，做到建筑经济成本管理的事前预测、事中控制、事后考核，综合考虑方案、质量、技术、工期、安全等各个方面，实施成本预测，做好实际成本的核算与控制，实现成本决
12、定生产经营。4.2树立科学合理的成本管理理念针对建筑企业管理者不重视成本管理的问题，应遵守科学合理的成本管理理念，顺应市场经济竞争的要求，使管理者意识到成本管理在工程建设中的重要作用。在竞争开放的市场环境中，既要实事求是地分析企业的经济成本管理现状，又要深人细致地关注外界，了解最新政策信息；既要把握物资供应商的情况，又要处理好与施工企业之问的关系。同时，更要对竞争对手的基本状况讲行分析与研究，更为重要的是，要坚持以人为本，科学发展的理念，将经济效益与社会效益紧密联系起来。树立新的成本管理理念，有利于建筑企业控制成本、降低成本，在竞争中处于优势地位，提高企业的经济效益。4.3对工程项目做好成本核
13、算以及监督管理工作成本核算是经济成本管理后续工作得以进行的重要依据与基础。如果不做好成本核算的工作，就不能保证成本分析考核以及成本管理控制和成本计划等各项后续工作得以顺利开展。成本核算部门要将其具体职责承担起来，将其内在的发展力挖掘出来，并将相关管理人员的积极性充分调动起来，使相关管理人员充分意识到经济成本管理的重要性。企业在对建筑工程的速度与质量进行监管的同时，还要加强对工程成本核算工作的监督和管理。对于当前存在的各种成本核算管理体制，要运用企业的新思维，勇敢创新并改革，为了提高核算人员的专业素质，还要定期或者不定期采取措施促使他们进行学习与交流，并在考核后激励他们通过竞争上岗，还要将其利益
14、和工程项目进行合理分离，将科学合理的经济成本管理和核算工作的相关程序建立起来，并做好监督与管理。4.4提升管理人员的专业素养和业务水平成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。仅从成本管理的概念就能看出企业对成本管理人员的专业素养要求很高，在建筑工程项目中成本管理工作不仅涉及到会计学、管理学，同时还必须具备一定的建筑知识及在相关工程建造中成本管理的经验。建筑企业要做好成本管理的工作，高素质的成本管理人员是一定的保障。除此之外，企业不仅要具备专业的成
15、本管理人员，还应加强成本管理专业知识的培训，引进专业的成本管理培训师，不断丰富管理人员的专业素养，提高管理人员的业务水平，从理论到实际，先明确工程成本管理的理论知识，再将理论投入实践，解决工程成本控制中的实际问题。4.5运用市场竞争机制提高管理水平为了加强对企业内部的管理，企业应该根据当地的劳务及材料、市场基础状况制定系统的成本估算表，采用市场竞争的方式谨慎选择合适的施工劳务分包队伍。为此企业要善于运用市场竞争机制进行劳务分包招标。建筑企业可为此设立一个专门的招标小组，选拔一些专业的人员作为该招标小组的成员，这样有助于提高整个企业的管理水平，招标小组根据项目的实际情况以及企业的业务要求，初步拟
16、定一份招标说明，然后在适当的时间邀请三家以上的施工队伍进行投标，明确承包事宜，最后根据各竞标队伍的竞标书选择最适合的承包队伍。在完成招标之后，还要注意施工人员的选择，现在的施工企业往往在控制劳动用工上不严格，这样容易导致工程成本上升，因此，可以采用承包机制，借此达到控制用工，以及节约成本的目的，使企业内部的管理更加经济合理，推动建筑公司的进一步发展。4.6严格控制施工质量建筑经济成本管理是在确保工程质量的基础上最大限度控制工程项目的成本，那些一味追求低成本而忽视施工质量的做法无异于饮鸩止渴，不但难以实现施工企业经济效益的最大化，还会因质量不达标而付出更为惨痛的代价，有损企业的声誉。影响建筑施工
17、质量的主要因素有人、材料、机械、方法和环境这五大方面，需要对这几个方面加强控制，把好质量关，进行质量抽查和质量检测，确保项目工程一次合格，杜绝返工现象的发生。5结语综上所述，如何紧跟社会主义市场经济发展的脚步，加强施工企业的成本控制是当前企业发展的关键。因此，建立并完善健全的建筑经济成本管理，不仅能为企业带来更大的经济效益，提高企业在本行业的竞争力度，还能为企业带来良好的信誉，促进企业更快更好地发展。同时可借鉴国内外先进的方法，以有效的建筑经济成本管理使施工企业能更好地应对重要战略机遇，最终实现施工企业的稳步发展与壮大。参考文献：1包莹.探析市场经济下建筑经济成本管理J.经营管理者，2014（04）2杨培红.探析市场经济下建筑经济成本管理J.财经界（学术版），2013（18）