商业综合体招商业态定位报告课件.ppt

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1、商业综合体招商业态定位报告,2号馆西区业态规划及定位报告,招商部 2013.10.17,商业综合体招商业态定位报告,带着几个问题去思考2号馆西区 为什么我们再次规划2号馆西区业态定位? 目前2号馆西区遇到怎样的瓶颈? 2号馆的机遇又是什么? 为此我们该怎样再次创造奇迹?,商业综合体招商业态定位报告,为什么我们再次规划2号馆西区业态定位?,目前2号馆业态规划,女 装,品牌服装,小 商 品,玩 具,与奥莱重叠?,体量小,商户没信心?,需要加工区?,体量小、不具规模?,面对质疑我们给出诸多阻力,而没有从深层把脉。,商业综合体招商业态定位报告,市场真的是这样,商业综合体招商业态定位报告,各个业态市场依

2、然延续着它的节奏 新市场如雨后春笋遍地拔起,NO!,商业综合体招商业态定位报告,战术方面缺乏对市场的深入了解,战略方面缺乏计划和执行力; 之前业态定没有一个主题业态支撑西区; 招商时所有物力、人力、财力没能集中攻破某个业态; 很多业态的招商只是停留在洽谈中,基本没有落实到实处; 每次加大空的招商工作汇报错失了各种招商时机。,西区之前定位之反思,商业综合体招商业态定位报告,无论前期我们付出多少,结果证明了现状; 前期业态定位无论对错与否,它已经在市场上得以传播; 在市场上的口碑好与坏已不再重要,重要是我们一直在努力。 目前2号馆本身是存在着一些不足之处:结构、配套、运营等等 ,但只要有商家进驻,

3、这些问题自然迎刃而解。,商业综合体招商业态定位报告,所以,市场需要我们精准把脉,加强环节 细化,方能推进招商节奏。,商业综合体招商业态定位报告,2号馆的机遇又是什么?,商业综合体招商业态定位报告,华南城由前期的地产商转为商业运营商的战略目标 西安市新老专业市场更替带来的机遇 2015年地铁3号线开通带来的商机 东区成功招商、运营商业氛围的营造 12月份“东盟、港澳台产品展销嘉年华”会展带来的影响力,2号馆的机遇又是什么?,各种机遇使2号馆如虎添翼,我们必须抓住。,商业综合体招商业态定位报告,西区重新定位规划思路 目前整个西区缺乏一个主力业态支撑,不像东区有皮革城和奥特莱斯。所以我们 参照东区重

4、新对西区进行整体定位规划。,商业综合体招商业态定位报告,2号馆西区重新精准规划定位,商业综合体招商业态定位报告,2号馆西区精准定位,定位目的撬动西区 深入透视市场规律,便于西区的招商进度; 西区的成功招商运营奠定西区业主的信心; 成功运营后的西区必定带动铺位销售; 西区的成功招商必定与东区形成商业氛围; 改变市民对华南城之前的认识度。,商业综合体招商业态定位报告,定位原则遵守市场法则 尊重商业市场的发展规律,寻找市场差异化; 杜绝各种业态的不切实际的需求,如:面积、租金、优惠等方面; 各个业态必须结合2号馆的业态规划及建筑结构;,2号馆西区精准定位,商业综合体招商业态定位报告,2号馆西区精准定

5、位,定位依据客观事实 参考之前部分业态和其他新兴市场业态布局,重新布局楼层业态格局; 参考东区成功招商经验,找准每个业态的切入点,逐步攻破; 根据之前掌握的各种业态客观情况,发掘实力商家的影响力。,商业综合体招商业态定位报告,2号馆西区精准定位,定位思路中高档批零兼售 寻找主力业态 以“服装”为主确定主力业态,带动其他业态填充西区。 多业态组合 通过东区的顺利开业及业态特点,计划在西区设立以“箱包、皮鞋”等为主的业态。 逐步完善 其他楼层计划以“轻工小商品”业态进行招商。,商业综合体招商业态定位报告,业态定位,主力业态定位 第一业态主题中高档服装批零店 从最初的招商开始“女装”业态 一直是重点

6、宣传的对象,但是目前 市场上的服装批发大部分是中低档 品类,所以本次定位以“中高档服 装为主题”的业态。,商业综合体招商业态定位报告,中高档服装批零店,第一业态主题中高档服装批零店,业态定位,商业综合体招商业态定位报告,主力业态定位 第二业态主题打造全家总动员口号 通过市场的深入调研了解,以儿童为主业态比较分散而且规模较小,这种差异化的机会我们要把握以“育婴、儿童为主题”的购物、游玩、饮食新天地。,业态定位,商业综合体招商业态定位报告,第二业态主题打造全家总动员口号,儿童主题商场,商业综合体招商业态定位报告,资源整合 配套跟进 密切配合,商业综合体招商业态定位报告,为此我们该怎样再次创造奇迹?,商业综合体招商业态定位报告,西区招商人员架构 西区主要招商人员由原皮革组和现西区组部分人员组成,共计31人。 招商副总监1名 试用期副总监1名 招商经理1名 招商副经理2名 招商专员25人,商业综合体招商业态定位报告,重新梳理并组建执行力强的招商团队,并详细分工 需细化市场业态分布,招商达到有的放矢 深入真实的调研市场,取得第一手客观的资料 制定详细完善、可执行的招商计划和方案 把握市场环境带来的机遇,精准有效的实施各项招商策略,为此我们该怎样再次创造奇迹?,坚定成功信念,办法总比困难多,永远在阻力面前不退让,昂首实现西区的商业氛围。,商业综合体招商业态定位报告,

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