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1、ERP实施体系12020 年 4 月 19 日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。有限公司ERP 系统建设方案22020 年 4 月 19 日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。目录第 1章 实施是 ERP 成功的重要环节 错误 ! 未定义书签。第 2章 前期的准备工作 错误 ! 未定义书签。2.1项目小组的成立错误 ! 未定义书签。2.2数据准备错误 ! 未定义书签。2.3硬件网络资源错误 ! 未定义书签。2.4系统安装调试错误 ! 未定义书签。第 3 章 千锤百炼的实施方法六步实施法错误 ! 未定义书签。3.1项目调研错误 ! 未定义书签。3
2、.2项目培训错误 ! 未定义书签。3.3系统解决方案错误 ! 未定义书签。3.4系统模拟测试错误 ! 未定义书签。3.5系统并行实施上线错误 ! 未定义书签。3.6系统切换及验收错误 ! 未定义书签。第 4 章 实施计划进度表 ( PROJECT) !未定义书签。错误32020 年 4 月 19 日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第 1章 实施是 ERP 成功的重要环节在引入 ERP 系统的过程中 , 实施是一个极其关键也是最容易被忽视的环节。因为 , 实施的成败最终决定着 ERP 效益的充分发挥。ERP 实施情况已经成为制约ERP 效益发挥的一大瓶颈因素。由此 ,
3、 企业的 ERP 项目只有在一定科学方法的指导下, 才能够成功实现企业的应用目标(见图1) 。实施的八大因素:完善的实施规范企业高层领导的高度重视, 及时并有效地进行控制保证架设良好的项目小组上线前准备完善知识转移, 充分培训实施过程详细记录实施中间数据跟踪分析文档的充分整理、收集42020 年 4 月 19 日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。【图 1】第 2章 前期的准备工作这一阶段要建立的项目组织和所需的一些静态数据能够在选定软件之前就着手准备和设置 , 图中用向左延伸到前期工作阶段来表示。在这个准备阶段中 , 要作这样几项工作 :2.1 项目小组的成立ERP
4、的实施是一个大型的系统工程 , 需要组织上的保证 , 如果项目的组成人选不当、 协调配合不好 , 将会直接影响项目的实施周期和成败。项目组织应该由三层组成 , 而每一层的组长都是上层的成员 ( 见图 2) 。52020 年 4 月 19 日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。( 1) 项目组长 : 由企业的一把手牵头, 并与系统相关的副总一起组成领导小组。这里要注意的是人力资源的合理调配 , 像项目经理的任命、 优秀人员的发现和启用等。( 2) 项目经理 : 主要的大量的ERP 项目实施工作是由她们来完成的 , 一般是由项目经理来领导组织工作, 其它的成员应当由企业主要
5、业务部门的领导或业务骨干组成。( 3) 项目成员 : 这部分工作的好坏是ERP 实施能不能贯彻到基层的关键所在。每个业务组必须有固定的人员 , 带着业务处理中的问题 , 经过对 ERP 系统的掌握 , 寻求一种新的解决方案和运作方法 , 并用新的业务流程来验证 , 最后协同实施小组一起制定新的工作规程和准则。还包括基层单位的培训工作。【图 2】62020 年 4 月 19 日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。2.2 数据准备在运行 ERP 系统之前 , 要准备和录入一系列基础数据, 这些数据是在运用系统之前没有或未明确规定的, 故需要做大量分析研究的工作。包括一些产品、工艺、 库存等信息 , 还包括了一些参数的设置 , 如编码、系统安装调试所需信息、财务信息 , 需求信息等等。2.3 硬件网络资源配备适合的网络及硬件 ( 电脑 ) 等资源 , 搭建好硬件平台 ; 有了硬件平台的支撑 , 才能配合软件平台的的搭建及开展实施 ( 如图3) 。【图 3】72020 年 4 月 19 日