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1、岗位薪酬体系方案1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。岗位薪酬体系方案1一、目的为更好地适应企业与员工的共同发展, 体现按劳、按能、按绩、 按责分配的原则, 使公司薪酬体系适应市场化, 充分起到对员工的激励作用。二、适用范围公司合同制员工, 即一年以上长期合同制和一年以下短期合同制员工。三、工资结构1）计件工资制 : 由工作单价按工作量考核的工资, 主要针对生产计件人员核发。工资 =工作单价工作量+其它工资2）计时工资制 : 由职能工资、职务 ( 岗位 ) 工资组成 , 主要针对不能量化的工作量的非生产人员和管理人员核发。工资 =职能工资 +职务 ( 岗位 ) 工资 +
2、其它工资四、其它工资组成部分1）各种补贴 : 通讯、 医保药费补贴、防暑降温费、带学徒培训费、 学历工资、工龄工资 ;2）工作考核奖励 : 全勤奖、月度绩效奖。说明 : 每年 79 月份按实际出勤天数发1 元/天防暑降温费。满一年加30 元工龄工资。当月出满勤奖30 元/月。2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。学历工资 : 博士 400、 硕士 200、 本科 100、 大专 50阿萨里尔网址 : .com五、职能工资根据员工学历、工作经验、技术水平等综合能力评定 , 分为十级。级别一级二级三级四级五级六级七级八级九级十级工资200250300350400450500
3、550600650试中专以下用大专以上期入职员工六、 职务 (岗位 )工资分为行政、生产和技术二类。一级二级三级四级五级六级七级八级九级十级行政生产350400450500550600650700750800技术4005006007008009001000120014001600七、等级划分一级 三级二级 四级普工 、学熟练工 ( 非徒技术 )二级 六级技术操作及事物管理、文员四级 七级六级 九级七级 十级副 经 理 、经 理 、工高 级 管 理 /技术员程师技术人员、八、考核办法分为业绩考核和态度考核, 总分 95 分, 奖 5030 元 , 总分在3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联
4、系本人改正或者删除。8094 分之间不得奖金, 总分 79 分 , 扣款 =20 元 ( 80得分 ) 。九、考核标准业绩考核 :阿萨里尔网址 : .com指标完成任务工作质量工作改进与提高内容得分202010态度考核 :指标积 极 性 与责任感团队协作纪律 出勤忍 让 与 忍上进心受主 动 性 自服 从 安 排部 门 协 作 准 时 上 下内容觉 性 学 习 认真质量尊重互相支持班 加 班 开诚恳会等活动4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。得分101010155方案 2底薪 + 加班费 + 工龄 + 补贴 + 奖金试用3002.8 元/小时转正5003.3 元/小时
5、半年加 15 元/月30 元/月最高 300元员工100300QC 文员 仓管200500岗 位副经理 副主任200800月绩考核工资高级管理 高级5001500技术人员实施裁员计划 ”和 ”离职员工关系管理”裁员似乎总是件让人不高兴的事, 可裁员却总是时刻发生在我们身边。 的前两个季度 , 国内企业裁员消息不断。先是联想、 实达等 IT 公司 , 接着是几大保险公司实施减员 , 而后 , 五大国有商业银行也唱响了减员进行曲。企业说 : 裁员是发展的需要 , 虽然的确让人不高兴 , 让人头疼 , 可还是一件不得不去完成的任务 ; 咨询专家们认为 : 如果能把裁员计划实施得当些 , 如果对被裁员工给予多一些的亲 情 管 理 , 可 能 , 裁 员 就 不 那 么 让 人 头 疼 了 !5