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1、龙湖的 PMO成本管理体系1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。龙湖 PMO 引发的讨论.拈字 工程造价方面的专家,著有工程量清单计量规则原理及应用等专著 .烽火 地产成本与流程管控专家通盈 清华博士 ,设备 .成本 .风险管控专家本讨论精华提纲:1、龙湖的PMO成本管 理体系2、龙湖的工作压力3、龙湖体系的若干问4、龙 湖 的 建 安 成 本 科 目 设 置 深 度 讨 论5、产 品 标 准 化or行 为 标 准 化 ?6、成本数据库的建立7、 相关知识历史回顾拈字啥时候有空, 讨论一下龙湖那个成本管理实施细则, 如何 ? 粗看了一眼 , 大架构是不错的。管理架构也很
2、有特色, 值得研究一下。1、 龙湖的 PMO 成本管理体系PMO 概论 :-7-5 10:18:07 深圳 -青草 -成本解释下 PMO: PROJECT MANAJEMENTOFFICE ,即 : 地区公司项目运营决策机构。2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。上海 -拈字 -合约PMO 的中间审核过程, 是穿插进集团整体管理流程中的, 青草 ,PMO, 应该不是地区公司项目运营决策机构, PMO 应该是项目运营决策机构 , 不一定是限定在地区公司这个级别。只是龙湖限定在这个级别上深圳 -青草 -成本那就是 PMO 能够应用于集团也能够应用于地区公司?拈师 , 继续。
3、上海 -拈字 -合约龙湖在这个管理体系中体现出的二大特点:、 龙湖的这个成本管理体系, 采用了国内地产公司比较少见的PMO 审核机制 , 简化了管理流程, 全面提高了管理效率。这是一个大的特点、 这个管理体系 , 对管理节奏的要求相当高, 对各个时间结点的要求很明确。各工作之间的先后次序和穿插要素也说得很明确。整体的节奏感相当强但它的问题也相应地出现在这二个特点上:、 PMO 的中间审核过程, 是穿插进集团整体管理流程中的, 而PMO 架构中有相当的人也是出现在后续审核中。理论上讲, 重复的后置审核 , 必将会产生管理失效的问题。比如在PMO 上决策的失误 , 后置审核就有权去矫正这个失误,
4、从管理权限上讲, 这实际意味着否定了PMO 的决策3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。、 龙湖将地产开发的节奏控制的很严格, 这也给复杂决策带来了难以回旋的管理问题。象酒店、综合体等项目, 由于招商的影响 , 很多决策是需要重复及中间决策的。如果按龙湖的这个管理节奏, 复杂项目在几个来回的节奏冲突中 , 很容易产生管理失效。深圳 -青草 -成本分析的好透彻。那么龙湖现在开发的产品还主要是住宅 , 采用这个 PMO 是不是管理的应该还不错呢 ?上海 -拈字 -合约在具体操作手法上, 比如管理科目、估算手段、合约架构等方面,我觉得龙湖这个体系还有提高的空间。当然, 这个也
5、只是一个感觉了。以龙湖的节奏 , 很多东西不见得一定要做到什么标准。这个要讨论起来看了深圳 -烽火PMO 是龙湖管理的最大特点, 也是它成功的一个重要因素, 一个核心竞争力现在一些企业也想学PMO, 但学不好 , 因为配套的支撑不足京 -通盈 -成本PMO 肯定是重庆建筑大学给龙湖出的点子, 也是香港理工的一个嗷头而已PMO 中的东西有两点难: 一个流程 ; 一个前置条件 , 就是 PMO 会把项目分解成一个一个里程碑或者是关键点, 然后需要的资源, 协调4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。部门你想 , 这种布尔式维克的假想, 肯定有与现实不吻合的地方, 特别是销售的
6、楼盘 , 中国的购买者心态也不成熟。会有追风心态, 因此销售导致的假想情况能够预置吗?不过这个东西也有好的一面。她的预置里面已经有大部分假设条件了 , 而且也是项目具体总结的结果, 因此也能够减少盲目的去管理项京 -通盈 -成本PMO 并不是一个包治百病的东西, 这个需要一个成熟的机制。同时还有 10%的购买者的成熟心态, 这个东西也不是什么新玩艺深圳 -烽火 -成本是的 , 需要成熟的机制 , 因此很多企业搞不了 , 例如说产品标准的支撑、 专业协调的文化、 领导责任制、 考核与激励等等深圳 -烽火 -成本龙湖是结果导向的企业 , 也就是 PMO 上提出来目标 , 大家努力去实现就好了 , 中间不论你怎么去实现 , 最后考核 , 没实现 , 对不起 , 走人 , 或者降职。我们看龙湖的文件 , 专业上怎么实现的很少 , 因为龙湖认为 , 我挖你过来你 , 就是专业上的牛人 , 我给你目标就好了 , 具体怎么做 , 你自己应该很清楚-7-5 11:22:04 深圳 -青草 -成本计划前置、结果导向。呵呵! 真是前瞻。5