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1、-精选文档 -联想集团有限公司: 企业年金介绍一、联想实施企业年金的背景联想实施企业年金是由内外各方面因素共同作用的结果。首先，实施企业年金是联想的国际化战略的需要。联想通过收购TBM PCD 部门一跃成为全球性 PC 领导企业之后，国内外员工退休保障的巨大差异，让联想的管理层意识到了中国员工养老问题的重要性和紧迫性。在欧美、日本、香港等地，员工都有配套的补充养老机制，例如香港的强积金计划，而国内员工的补充养老却是一片空白。其次，现有的社会保障无法满足联想退休员工的生活水平需求。在建立企业年金之前，联想已经为员工建立了优厚的福利保障制度， 但是一直以来联想员工退休前后的收入差距问题没有解决员工
2、在职期间收入越高，退休后的生活落差将越大。再次，联想保留和吸引员工的需要。联想成功的关键之是人才，联想之所以一步步走到今天，正是因为联想一直都注重对优秀人才的发现和保留，注重激发员工的工作积极性。联想企业年金的建立有利于激发内部员工工作积极性， 吸引外部优秀人才加盟， 为公司的长远发展提供坚实的保障。最后，国家对企业年金法律、法规体系的完善、为联想解决薪酬结构性问题提供了思路。企业年金试行办法 的颁布为联想探索补充养老方式提供了思路和解决方案。2005 年 6 月，可编辑-精选文档 -联想企业年金计划内部正式立项，经过确立方案，甄选供应商、员工沟通等高效有序的推进。2006 年 4 月通过劳动
3、和社会保障部年金方案备案，6 月又通过了基金合同报备，至此，联想企业年金计划成为企业年金试行办法颁布之后，劳动和社会保障部全国第0001 号备案的企业年金计划 !正是在这些相关政策的指导下，联想企业年金计划才得以如此顺利的进行。可以说，联想企业年金计划的实施是联想国际化人力资源战略的一个重要组成部分， 不仅对保留激励现有的员工将起到巨大的作用， 对吸引外界的优秀人才加盟， 尤其是国际化人才加盟联想都将起到重要的作用。二、联想企业年金计划的主要内容(一)运作机制联想依据年金管理的相关政策法规，本着公平、公正、公开的原则，对获得企业年金资格的专业服务机构进行了公开招标。最终，平安养老保险公司成为联
4、想企业年金计划的受托人；招商银行成为联想企业年金的账户管理人和基金托管人；嘉实基金成为联想企业年金的投资管理人。(二)缴费方式联想企业年金属于缴费确定型计划(DC) ，公司与员工共同缴费。企业缴费部分按国家规定可编辑-精选文档 -从公司福利费中列支，员工以个人定级工资为缴费基数，税后缴纳；企业缴费每年不超过本企业上年度职工工资总额的十二分之一， 企业和职工个人缴费合计不超过本企业上年度职工工资总额的六分之一。 公司缴费比例与公司上年度的经营业绩挂钩。 联想集团所有符合加入资格的正式员工均可自愿加入。 对工龄超过 3 年以上的员工， 联想还在计划启动当期为其启动了一次性特别缴费，以奖励他们对联想
5、的历史贡献。(三)投资策略联想年金的投资策略主要是以员工自愿为原则，具有安全性、稳定性和收益性的特点。即，要在保证年金基金安全的前提下， 保证年金基金运作的稳定性和收益性。 因此，在投资品种上，根据我国政府对年金投资的严格限量监管模式， 进行差异化的投资比例限制， 并为不同风险偏好和收益追求的员工设计了两类不同风险与收益的组合供选择： 保本组合和稳定增长组合。 由公司来设计具体投资组合， 员工可以根据自己的风险偏好自由选择， 最大化满足了不同员工的需求和风险承受能力。(四)收益测算在实行企业年金计划之后，联想员工退休后收入将达到退休前三年平均工资的60 70% ，即替代率 60 70% 。例如
6、，假如一个员工在退休之前他的平均工资为6000 元月，如果未加入联想年金计划，他每个月能得到的养老金可能只有1320 元(22% ，的替代率 )。但是如果他加入联想年金计划， 他退休之后预计每个月将大约可以拿到：3960 元月 (66% ；的替代率 )；这个替代率水平已经达到了国际上公认的比较令人满意的水平。一般来说，替代率达到60%可编辑-精选文档 -以上才能保证退休前的生活水平不下降。 (注：以上数据仅仅是预期估计测算，不代表真实达到的水平。 )三、遇到的问题及经验共享企业年金在国外已经是非常流行的养老补充方式，但在中国还是新生事物，因此，在市场环境方面尚未完全成熟。联想作为企业年金 00
7、1 号，遇到一些难题，同时也有一些经验可以分享。(一)遇到的问题1个人所得税税收优惠：关于个税方面的问题，国家到目前为止还没有政策出台，例如：企业年金是税前缴纳还是税后缴纳，如果税后缴纳，是否领取时不必再纳税，年金的收益部分 (尤其是企业缴费归属个人的部分 )是否纳税，等等。希望政府部门能够早日推出个人缴费部分的税收优惠政策。2企业年金转移方式目前，制定了企业年金计划的企业还比较少，如果员工离职后新就业单位没有实行企业年金制度的，其企业年金个人账户只能由原管理机构继续管理。如果企业年金能够实现人才机构代为管理，将使年金运作流程更为灵活。可编辑-精选文档 -(二)经验体会在企业年金计划的实施过程
8、中，我们体会到以下几点对于企业年金计划的成功有着至关重要的作用。首先，与员工的深入沟通是年金计划开展的重要前提。在年金计划启动前，我们与广大员工进行了深入而充分的沟通，向大家介绍了年金计划的具体内容、实行办法。得到了他们对企业年金这一国内领先的养老保障理念和创新举措的高度理解和认同。 这为我们后面的展开工作和具体操作奠定了良好的员工基础。其次，通过公平、公开、公正的招标选择专业的年金服务机构是联想企业年金计划顺利实施的保障。联想年金计划正式的公开招标从 2005 年 9 月到 11 月，历时近 2 个月，每种角色都有四家以上符合资格的候选人参与竞标。我们之所以最终选择平安养老、招行、嘉实作为联想企业年金的服务供应商， 主要是因为从公司实力、 投资风格、市场形象以及风险控制等方面，这三家企业均与企业年金管理要求相符合，并在具体方案中显示出卓越的专业能力。最后，与劳动和社会保障部的密切沟通，是联想企业年金计划成功实施的基石。政府的行政创新为中国企业的国际化发展铺平了道路。国家企业年金试行办法、企业年金基金管理机构资格认定暂行办法等相关政策的颁布，为联想最终建立企业年金创造了政策条件，在国家劳动与社会保障部的大力支持下，终于联想企业年金计划在2006 年 6 月得以正式启动。可编辑