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。年轻员工多元化管理1.成长性管理年轻员工学习能力强，文化水平较高，善于接受新知识和新观念，此时管理上需给予其肯定， 让其带动周边同事打破墨守成规的束缚，开拓了眼界，思维创新，给公司带来活力，跟上企业发展的脚步2.互动性管理公司老员工往往对工作处于独立思考，而年轻人喜欢团队协作， 在互动中产生思维碰撞，多元化的结果就会产生，往往提高了工作效率；年轻员工对自我价值实现要求较高，善于打破传统规则， 敢于挑战自己，表达自己的见解，积极地带动了老员工一起加入互动，让工作氛围更加融洽，更加积极3.安全性管理年轻员工易犯错， 对工作安全性把控不足， 需要管理者适时去与其沟通、谈心，多肯定，给其工作环境的宽松与和谐，工作任务上要求要高，以“导师”而不是“领导”的方式去提升其工作能力，多倾听、多沟通、多指导、多帮扶，随时纠正其不利于自身成长的行为，促使其多方面发展4.平衡性管理年轻元往往此时工作与生活并存，往往也存在俩者“冲突”，此时管理上需要多关怀，多包容，让其在工作中感受到集体的快乐与成就感，提升其工作满意度，体现出工作是为了更好的生活-可编辑修改 -。THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书， 学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考-可编辑修改 -