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1、。市场部 BD部绩效工资调整办法（9 月试行）一、总则开展绩效考核的目标是为了促进公司业务良性发展与循环，激励员工工作积极性、增加员工福利以使公司市场业务稳定健康的发展而制定， 本办法的制定综合了公司业务框架与体系，以多项关键性指标为准则制定、实施。1、 考核项目考核单位： 月；A：工作考核，具体考核项目见下表：项目考核系数考核标准（每月）商户入驻0-0.6一码通0-0.6额外奖励0-0.5新商户入驻81数量 100 一家商户 =90 元71数量 80 一家商户 =70 元61数量 70 一家商户 =50 元1数量 60 一个商户 =0.01 ；10 家商户 =0.1 ；20 家商户 =0.2
2、 以此类推 开通一码通81数量 100 一家商户 =90 元71数量 80 一家商户 =70 元61数量 70 一家商户 =50 元1数量 60 一个一码通 =0.01 ； 10 家一码通 =0.1 ；20 家商户有效一码通=0.2 以此类推 1. 当月个人商户入驻， 有效商户， 一码通签约及有限一码通二项系数 0.6=0.42. 工作服、工作证、例会考勤（无缺席） 、完成日，周工作汇报 =0.13. 有效商户 =20 元。1。4. 有效一码通 =30 元合计最高系数1.7如完成总系数1.5 ，薪资即底薪 *1.5如完成总系数0-0.8 ，即底薪 *0.8B：团购业绩考核（以7 人为团队）1.
3、 团队签约商户 300 家，奖励 1000 元2. 团队商户开通一码通300 家，奖励1000 元3. 团队有效商户 300 家，奖励 1000 元4. 团队有效一码通 300，奖励 2000 元备注：具体奖金分配由团队主管分配（可用于团队团建活动经费，也可划分到个人工资）BD人员总考核方案为，方案A+方案 B+超额提成比如： A 组某某底薪4000 元， 2017 年 9 月方案 A 考核业绩为得分1.5 ，方案 B 团队获得奖金 300 元，超额完成400 元则他的当月工资为：4000*1.5+300+400=6700元。2。欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书， 学习资料等等打造全网一站式需求。3