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1、。客户分级管理制度目的：根据客户等级的分布， 依据客户价值来策划配套的客户关怀项目，针对不同客户群的需求特征、采购行为、期望值、信誉度等制定不同的营销策略，配置不同的市场销售、服务和管理资源，对关键客户定期拜访与问候，确保关键客户的满意程度，借以刺激有潜力的客户等级上升，使企业在维持成本不变的情况下，创造出更多的价值和效益。10范围：公司的所有客户。20分类等级：根据年度销售额、销售价格、货款回收情况等多项综合指标，对公司所有客户分三级进行评估管理。3.1销量指标：序号客户级别评估原则备注1A 级别客户价格、回收、销量综合前列，见附表名各销售科 / 代表处每季度汇总销售，分析单客户的稳定性及影
2、响因素、成长与提升2B 级别客户销量、回收、价格相对正常，见附表名空间、是否该放弃客户；在销售服务与单跟进上切实实行“保A 扶 B 放 C”原则。3 C 级别客户各项评分落后，见附表名单3.2 综合指标序号评定指数评定内容 ( 以 ABC 为三等标准 )1销售总额年度销售额是否占公司一定产量的客户，销售状态是否稳定；2销售价格销售价格是否能保证公司的正常盈利；3货款回收回收是否及时，是否有现款；4订单计划性订单下单有无良好的计划性；5产品满足度WD产品对客户是否适用；6沟通一致性双方在沟通上是否和谐；7可持续合作性合作时限，有无长期共同发展的意愿；8经营人员互访双方对接人员是否有经常性的各种联
3、系；4.0 职责：4.1 经营销售部负责对客户的具体分类管理与服务、维护与提升工作： 促销科负责提供客户销售数据分析等相关资料；负责定期对公司所有客户，组织进行分类级别的评定和修改更新。4.2 财务部负责客户资信等级的评定、货款核实、及时对帐调帐等相关结算工作。5.0 规范与程序5.1 客户分类的评定办法：。1。5.1.1 客户分类的评定时间： 每年进行一次客户分类的综合评定， 包含所有客户的资信等级的审定。一般在每年初 3 月份的 2530 日。5.1.2 客户分类的评定的组织：各销售科长 / 代表处经理负责事先对所管辖区域的客户，根据客户的销售额、合作状况及发展趋向等相关指标对进行初步评级
4、，并填写客户质量等级评估表。由促销科牵头召集各部门长，以会议形式进行讨论复评，并修正客户质量等级评估表，按以下几个类别进行分类汇总：A 关于 A 类客户：列定 A 类客户的名单；对 A 类客户给予生产及销售服务支持计划。B 关于享有公司特殊政策的客户： 核实已给予了特殊政策的客户的稳定性、 以及提出建议新政策或需调整的政策。C 关于客户资信等级的审定：按公司规定的结算政策中部分客户享受特别方式的稳定性、对新增特殊结算方式客户的提请或调整撤消。D 新合作的客户： 按每次合作状况对照客户质量评定报评定暂时等级，在合作满六个月后，进行评估。E 其他5.2 客户分类管理的实施：由销售员在日常的各项工作
5、认真贯彻实施，由销售经理/ 科长具体安排与组织实施中定期抽查，由销售部长及以上领导在日常订单审批中予以贯彻和确认。6.0 A 级客户的管理：6.1 A 级客户和管理概念： A 级客户是公司营销网中的重点客户。 A 级客户因为有共同发展的愿望与意识，所处市场容量大，与我司合作忠诚、信誉好，竞争力与实力强，并且有良好的发展潜力， 成为我司营销网中的领导者、 基本力量和最主要的合作者。 A 级客户的确认与管理是软的服务与硬的优惠结合的过程管理。 A 级客户不采用终身制， 依据年度综合数据进行评定。6.2 A 级客户的内部管理与服务支持：6.2.1A A 级客户长期合作协议的拟定、修正：由销售部长会同
6、销售科长/ 经理执行；B A 级客户的申报评估与确认，每年度一次，具体时间依年度安排而定（附客户质量等级评定表）；由销售科长（经理申报） ，销售部长负责审核，总经理董事长批准；C A 级客户的订单，应尽可能争取；如因其他原因需拒单，要销售部长及以上审核予以确认。D 生产支持： A 级客户的订单，在同等情况下，优先安排，优先保障，具体见生产部相关管理办法。E 在服务资源的配置上不要有 “ 大锅饭 ”或 “倒置 ”现象，即对所有客户一视同仁，而使重要客户并未得到更多的服务，任何企业的资源都是有限的，企业的各项投入与支出都应用在 “刀刃 ”上，在日常工作中，各项生产资源、销售资源均应该向为公司提供更
7、多利益的 A 级客户倾斜。F 销售 人员应经常联络，定期走访A 级客户，为他们提供最快捷、周到的服务，享受最大的实惠，销售主管也应定期去拜访他们。G 销售应密切注意该类客户的所处行业趋势、企业人事变动等其它异常动向。H 应优先处理 A 类客户的抱怨和投诉。2。70 B 、C 类客户的管理：71 对 B 类客户参照 A 类客户管理办法进行管理，但不能与 A类客户订单相冲突。具体政策弹性依客户及生产的具体情况届时制定。7. 2 对 C 类客户按一般流程操作，销售经理 / 科长在订货时把控价格及付款，作为对 AB2 类订单的补充。7. 3 B 、C 类客户的订单，部分价格高、付款好的，可向销售部长以
8、上申请成为A 类订单，享受 A 级客户的生产待遇。8.0 支持性文件8.1 WD封头生产标准天数90 记录与表格：9.1客户质量等级评定表经营销售部2016 年 8 月。3。客户质量等级综合评定表评定时间段：公司名称项 目销售额回款额年度2015 年2016 年项评价指标对应得分分值销售总额（满1年销售额500 万以上16分 16 分）2年销售额300-500万153年销售额100-300万10-144年销售额20-100 万5-105年销售额20 万以下0-5货款回收（满1不欠款及1 个月内回收16分 16 分）2应收款 2 个月以内153应收款 3 个月内124应收款 6 个月内5-10
9、分5应收款超过 6 个月0PS回收 50%以上为现款加分5销售价格（满1订货价格下浮10%以内22分 22 分）2订货价格下浮15%以内203订货价格下浮20%以内15-204订货价格下浮25%以内10-155订货价格下浮超过25%0-10订单计划性（满是否按设定交货期准时提货、0-10分 10 分）有无长期滞库品未处理？产品质量满足是否有经常性苦情及投诉等0-8度（满分 8 分）沟通一致性双方在商务合作中的沟通状况0-8持续合作性有无长期合作的前景0-10经 营 人 员 互双方对接人员是否有经常性的0-10访度各种联系小计：评估结果分值：部门科长 / 经理区域销售员日期审 核价格系数备注来料加工单独计算满分 100+5 分评估等级。4。欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求。5