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1、房地产开发有限公司供应链环节成本管理指引手册1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。房地产开发有限公司供应链环节成本管理指引手册2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。前言为提高公司的供应环节 ( 包括但不限于总承包工程、 分包工程、 甲供材供应 ) 成本管理水平 , 进一步强化全员、 全过程管理成本的意识 , 逐步建立合理的目标成本管理体系 , 形成分工负责、 有机协调的责任成本管理体系, 加强成本有效的动态管理, 加强事前控制和主动控制, 经过不断的完善成本管理制度和总结, 创造价值 ,提升公司利润水平。3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联
2、系本人改正或者删除。目录第一章 目标成本管理指引1第二章 责任成本管理指引6第三章 动态成本管理指引8第四章 设计变更管理指引13第五章 工程签证管理指引20第六章 零星工程管理指引27第 七 章主 要 分 项 工 程 控 制 要 点 指 引324资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第一章目标成本管理指引1. 目标成本是公司基于市场状况 , 并结合公司的经营计划 , 根据预期售价和目标利润进行预先确定的 , 经过努力所要实现的成本指标。1.1目标成本文件的组成部分: 目标成本测算表部门目标成本控制书 ( 样表见附件2) 。1.2 目标成本测算表是反应项目标成本的金额。目
3、标成本是建设项目成本的控制线, 由各分项目标成本组成。1.3 部门目标成本控制书是对各项目费用的责任部门( 设计部、 工程部、预审部、总工办、客服中心 ) 及其主要职责的说明 , 包括控制内容、控制要点和手段, 需要注意的已完工程的失败教训。5资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。1.4成本管理职能部门的组成: 设计部、工程部、预审部、总工办、 客服中心。2. 目标成本管理原则2.1 市场导向原则 : 目标成本管理以市场为导向 , 确保目标利润的实现。2.2准确严谨原则: 目标成本指标应科学准确, 数据来源要有依据。2.3事前控制原则 : 目标成本管理贯穿于建设项目的每一
4、阶段 , 凡事做到事先控制为主 , 事中事后控制为辅 , 在立项、 设计、 施工之前发现问题 , 减少无效成本的发生。2.4动态管理原则 : 建设项目的动态成本要及时与目标成本进行比较并纠偏 , 确保建设项目总成本在目标成本控制范围内。3. 目标成本科目的分类 : 详附件 1: 目标成本科目分类4. 目标成本文件制订的步骤及要求在项当前期 ( 项目规划定位阶段、 方案设计阶段、 施工图设计阶段等 ) , 根据设计的深度 , 以及前期工程建设经验数据、 市场价格因素 , 选材用料标准 , 结合项目市场定位、 销售市场预测情况 , 经过不断调整、 修正的方式尽早确定合理的成本管理目标。在项目过程的
5、不同阶段进行目标成本测算 , 最终根据施工图确定最终的目标成本。项目规划定位方案设计、初6施工图步 设 计 阶 段 :资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。概 念性方 案施 工 图 预设计概目标成本测目标成本测确 定 目 标4.1 项目规划定位阶段的目标成本测算内容及要求:在项目规划定位阶段, 设计单位根据设计任务书完成概念性方案设计后提供概念性方案设计概算, 预审部根据公司相关部门讨论确定的项目定位、设计部编制的设计任务书、概念性方案设计, 完成 ”项目规划定位阶段的工程成本测算 ”。并根据测算基础, 结合设计概算 , 提出实施方案设计阶段的成本控制目标、措施或建议 , 以此指导实施方案阶段的造价控制。4.2 实施方案阶段 ( 方案设计、初步设计阶段 ) 的目标成本测算内容及要求 :设计院根据设计部编制的设计任务书和设计方案 , 出具设计概算书。实施方案确定后对项目成本测算表进行细化和修订。工程成本的控制在主要材料设备选型确定后 , 需增加主要材料设备的目标成本分析。对设计概算和项目成本测算进行对比分析, 结合设计院的承诺明确各产品类型的限额设计7