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1、第 1 页 20XX 年上半年银行信贷工作总结与计划1 特征码 BxwsFuzOiPcjXsWcDvvD 上半年，城西支行的信贷工作在行领导和信贷处的统一安排部 署下，全行上下齐心协力，以加快发展为主题，以扩增存贷规 模、提高资产质量为核心，以加强信贷管理为重点， 以各项信 贷制度的落实为基础，经过了一季度的“非常奉献 6+1”和二 季度的“星光大道”等竞赛活动，城西支行各项经营业绩稳步 增长，截止 6 月末，支行各项存款余额 21307 万元，较年初增 加 2145 万元;各项贷款余额 11344 万元，较年初增加 2527 万 元，存贷比例 53%;不良贷款余额 1.6 万元，较年初下降
2、0.9 万元;办理银行承兑汇票金额 8849 万元;办理贴现金额 5507 万 元;利息收入 584 万元，半年实现利润 377 万元，全面完成上 级下达的目标任务，信贷管理也逐步向规范化、制度化迈进。 一、认真执行政策，严格按照规范化管理要求，切实加强信贷 基础工作，确保各项指标圆满完成。半年来，我行认真学习、 深刻理解总行会议和文件精神，适时分析形势，认真执行政策， 从严监管企业，规范内部管理，切实防范风险，不仅提高了信 贷管理水平而且为保证圆满完成全年各项经营责任考核指标打 下坚实的基础。在贷款投放上，支行狠抓贷款投放风险管理， 采取的具体措施是：严格执行总行下达的信贷风险控制指 第 2
3、 页 导意见 ，进一步对信贷风险进行控制，对授信行为进行规范。 严密了贷前调查、审查及审批手续，对信贷人员贷前调查的范 围及要求，确保信贷调查材料真实有效。严格控制信贷风险， 严格执行信贷风险防范控制管理体系，全面实行审贷分离，规 范了贷审会，实行了贷审例会制，严格按照贷审会议事规程召 开会议，明确各环节主责任人职责。(3) 扎实细致地开展贷后 检查工作，定期和不定期地对企业经营状况和抵押物状况进行 检查和分析，认真填报贷后管理表。(4) 切实做好贷款五级分 类工作，制定了五级分类的具体操作实施细则，对客户进行统 一分类，从而提高了信贷管理的质量。(5) 对流动资金贷款、 贴现贷款，承兑汇票在
4、上报审批过程中严格执行总行要求的调 查、审查、审批环节的统一格式，切实从源头上控制信贷风险。 (6)积极配合总行信贷处做好信贷检查工作，在检查中没有发现 一例违规现象，信贷工作得到肯定和好评。 二、通过信贷杠杆作用，抢占市场份额，壮大资金实力，增强 发展后劲。上半年，我支行继续围绕开拓信贷业务、开展信贷 营销、积极组织存款等方面做文章，切实做好大户的回访工作， 密切关注并掌握贷款单位的资金运行状况和经营情况;大力组织 存款，积极开拓业务，挖掘客户。1、上半年，我行信贷资金重 点投放于优质企业和大中型项目，继续重点扶持信用好、经营 好、效益好的优质企业，如中联巨龙水泥有限公司、亿人城建 有限公司
5、、利玛置业有限公司等，把这部份贷款投入作为我行 第 3 页 调整信贷结构、分散信贷风险、抢占市场份额、维持持续发展 的重要战略措施，信贷结构得到进一步优化。而且，通过优化 信贷结构，信贷资金正确的投放，使我行的优质客户不断增加。 既降低了经营风险，同时又取得了良好的社会效益。2、上半年， 我行坚持业务发展多元化，加快票据贴现业务的发展，重点增 加对优质客户的信贷投放量，不仅降低了贷款总体风险度，而 且带来了丰厚的利息收入，随着相对独立核算的实行，经济效 益显著提高，今年一至六月份实现利息收入 584 万元，超过去 年全年收息水平，实现利润 377 万元，有效地壮大了资金实力， 增强了发展后劲，
6、呈现良好的发展势头三、加大信贷营销力度， 不断开拓业务空间，加快业务发展步伐。1、上半年，我行在信 贷业务发展中取得了一定的突破，特别在汽车消费贷款方面也 取得了一定的成效。我行还特别注重加强银企合作，协调处理 好银企关系。根据形式发展和工作实际的需要，积极开展调查 研究，与企业互通信息，加强理解与配合，共同协商解决问题 的途径，加大对企业的支持力度，构筑新型银企关系。三月份， 我行与市汽车销售有限公司举办了银企联谊活动，通过活动， 加强了银企之间的沟通与了解，建立了深层银企合作关系。2、 上半年，我行进一步提高对信贷营销的认识，不断推进文明信 用工程建设，最大限度地抢占市场份额，建立稳固的客
7、户群体， 加大对个私经济、居民个人的营销力度，选择信用好、还贷能 力强的个体企业和城镇居民做为我行信贷营销的对象，把信贷 第 4 页 营销与绿色文明信用生态工程相结合，通过一系列的社会文明 信用创建活动，打造我行独特的信贷营销品牌。 三、建立完善的内部管理机制，业务操作有条不紊，提高办事 效率，推进业务发展。我行在不断加强和改善日常信贷工作的 同时，还注重加强信贷人员的业务学习，以便能在业务操作中 得心应手，提高工作质量和工作效率。做好信贷资料归档和各 项结转工作，实行一户一档，建立完整系统的客户信息档案， 以便于及时查阅和调用。对于信贷台帐和报表，能够完整、准 确地反映数据，及时上报各项报表
8、，做好信贷登记工作，及时 提供信息。在搞好管理的同时，我行还不断 断强化服务意识，改善服务手段，积极开展优质文明服务，树 立“窗口”形象，以服务留住储户、以热情吸引存款，始终以 客户就是上帝的理念精神，更好地为客户服务，提高我行的对 外形象，并以优质的服务促进业务的发展。 四、下半年工作思路 1、立足当前，抓好各项阶段性工作，在 上半年打下的基础上，下半年全面启动。下半年，我们要做好 信贷各项业务的安排和落实，对于上半年已有意向的项目，下 半年力争做好、做实，例如要做好新港国际和华茵房地产的商 第 5 页 品房按揭工作，做好大户回访工作，加强贷款企业的资金回笼 款统计工作，巩固老客户，发展新客
9、户，全面开展信贷营销工 作，努力完成信贷业务各项指标任务。2、做好企业信用等级评 定工作，为信贷决策提供科学依据。认真调查核实企业情况， 开展企业信用等级评定工作认真学习、深刻领会有关文件和总 行信用等级评定与管理办法的基础上，严格按照总行规定的统 一标准和计算办法，确保客观、公正、准确地评定企业的信用 等级，真实地反映企业的经营管理、财务状况和信誉程度，为 我行衡量开户企业风险承受能力、实行信贷准入机制建立基本 依据。3、总结经验，切实加强管理。进一步加强信贷基础管理 工作，按照总行信贷处检查要求，加强信贷档案完整性、准确 性、合规性和保密性的管理，建立健全信贷业务台账、授信台 账、抵质押品台账和不良贷款监管台账。确立支行经营和管理 目标的最佳组合，确保支行资产质量始终保持稳定状态。上半 年各项工作虽然取得了一定的成绩，但距行领导要求还有一定 的距离，我们冷静分析了存在的不足。一是业务规范化管理工 作有待进一步加强，要将制度规定全面落实到业务工作的各个 岗位各个环节中去;二是业务开拓范围还需不断扩大，涉及的领 域要更广，更深，以促进业务快速持续发展。以上问题将是我 行以后工作完善和改进的重点，今后，我们将严格加强管理， 不断开拓业务新领域，高标准严要求，在行领导和信贷处的正 确指导下不断改进，不断提高，努力做好下半年各项工作任务。 第 6 页