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1、员工考核方案1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。中海地产股份有限公司员工考核方案北京新华信管理顾问有限公司1 月2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。目录中海地产总部员工考核方案7第一节考核思路7一、 员工考核意义7( 一 )员工考核目的7( 二 )员工考核用途8二、 员工考核原则8( 一 )系统原则8( 二 )透明原则9( 三 )客观原则9( 四 )沟通原则9( 五 )时效原则9( 六 )对等原则10( 七 )可行原则10三、 考核内容10( 一 )德能考核10( 二 )绩效考核12四、 考核结果运用15( 一 )德能考核结果运用15( 二
2、)绩效考核结果运用15( 三 )考核结果综合运用15五、 员工考核流程163资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。( 一 )考核流程图17( 二 )流程图关键要点说明17六、 评估员工考核方案的效果19( 一 )预期的正面效果19( 二 )可能的负面效果和预防措施20第二节附录一 考核指标说明21七、 考核指标定义21( 一 )诚信品德21( 二 )工作能力22( 三 )工作态度24( 四 )工作业绩25八、 考核指标评分说明28( 一 )诚信品德28( 二 )工作能力29( 三 )工作态度评分说明331评分方式332工作态度评分量表33( 四 )工作业绩评分说明351正
3、向考核指标351.1适用指标范围 :351.2数据来源、处理和传递361.3考核目标值和评分标准361.4考核得分364资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。2逆向考核指标 .362.1适用指标范围 .362.2数据来源、 处理和传递 .372.3考核目标值和评分标准 .372.4考核得分 .373满意度指标 .383.1适用指标范围 : .383.2数据来源、 处理和传递 .38第三节 附录二 满意度调查问卷 .38一、 相关部门满意度 .38( 一 )评分方式 .38( 一 )名词解释 .39( 二 )相关部门满意度量表 .39二、 领导满意度 .40( 一 )评分方
4、式 .40( 二 )领导满意度量表 .40三、 员工满意度 .43( 一 )评分方式 .43( 二 )员工满意度量表 .44四、 地区公司领导班子建设 .53( 一 )评分方式 .53( 二 )评分量表 .53五、 创新成果评估 .555资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。( 一 )评分方式55( 二 )评分量表55第四节附件四 岗位考核指标59一、 公司领导59二、 企业管理委员会64三、 财务资金部72四、 人力资源部86五、 行政公关部97六、 信息技术中心106七、 工程管理部110八、 合约管理部114九、 经营销售部121十、 客户服务部130十一、设计研究
5、部138十二、阳光棕榈园地盘149十三、深圳湾畔地盘160十四、横岗项目部1666资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。中海地产员工考核方案第一节员工考核方案员工考核意义员工考核作为企业人力资源管理核心工作之一 , 直接关系和影响到企业的其它人力资源管理工作 ( 人员的招募、 培训、 晋升、 薪酬、福利等等 ) , 进而影响到企业的凝聚力、 工作效率和成果。严格说新华信所提倡的是绩效管理 , 企业定期地对全体员工的工作态度、 工作成绩和工作能力进行客观和公正的评价 , 并运用评价结果 , 有效地进行人力资源的管理和开发。（一）员工考核目的经过对个人绩效进行管理和评估, 提高个人的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能, 最终实现组织战略目标;员工考核是在一定期间内, 科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式 , 经过制定有效、客观的考核标准, 对员工进行评定, 旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性, 提高员工工作效率和基本素质 ;员工考核使各级管理者明确了解下属的工作状况, 经过对下属的工作绩效评估 , 管理者能充分了解本部门的人力资源状况, 有针对性地提出改进措施 , 有利于提高本部门的工作效率。7