【工作总结】20XX年上半年银行工作总结模板[1].docx

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1、第 1 页 20XX 年上半年银行工作总结模板1 特征码 sLsMrOZerUoPWiRytFum XX 年上半年，我行认真贯彻落实全国、全省金融工作会议精神 和总行、省行的工作部署，结合实际，围绕年初制定的工作目 标和措施，狠抓落实。坚持从严治行、科技兴行，加大市场拓 展力度，加强基础管理，调整经营策略，推进经营机制改革， 促使上半年全行各项工作健康发展，各项业务状况明显改善， 经营效益明显提高。至六月末，全行人民币各项存款余额 417399 万元，比上年末增加 60427 万元，增长 16.9%，完成 省行下达年增长计划 104 %；外币存款余额 1449 万美元，比上 年末增长 529

2、万美元，完成年增长计划 106%；人民币各项贷款 余额 180119 万元（剔除剥离不良贷款 63686 万元） ，实际增投 12181 万元，完成全年增投计划的 122 %，剥离后，不良贷款比 年初下降 11.9 个百分点；帐面利润 1364 万元，同比减亏 4187 万元，完成计划的 137%，实际利润亏损 875 万元，同比减亏 2870 万元。 上半年，我们主要的工作措施及成效有以下几方面： （一） 、以资金组织工作为立足点，拓展筹资市场，促进存款稳 第 2 页 步增长。上半年，我们在存款利率下调、国家开征存款利息税、 股市火热、国债发行速度快，存款工作难度增大的不利情况下， 采取有效

3、措施，大力发展存款业务。一是抓好首季存款“开门 红” 。首季是组织存款的黄金季节，我们通过正确分析形势，促 使全行上下提高认识，树立信心。制订并下发了关于加强全 市农行系统形象宣传的意见 ，组织全辖开展全方位的形象宣传 活动，加大宣传公关力度，有效提高农行的社会形象，并动员 全行抓住有利时机，加强金融服务，促使首季存款工作出现良 好的开局，首季各项存款净增 55270 万元，为全年的业务经营 打下坚实的基础。二是发挥网点网络优势，加大市场拓展力度， 积极拓展系统性、行业性的代收代付业务，组织对公存款。如 各行抓住首季学生入学的有利时机，积极开展代收学费业务， 发挥我行网点、网络优势，争取代理各

4、级法院诉讼费用和代收 中联通移动话费等。至 6 月底，全辖代收代付业务发生额 21178 万元。三是完善激励机制，调动资金组织积极性。全行 在坚持依法按规的前提下，完善激励机制，把存款纳入综合经 营效益体系，与单位费用挂钩，有效地调动干部员工组织存款 的积极性。同时总结和推广了去年、揭东支行学普宁、 赶普宁抓存款的先进经验，有效推动全行的存款工作。四是抓 住机遇，协调各方面关系，依法按规、积极稳妥地做好接收他 行存款业务和代理兑付农金会股金工作。共接收中国银行 、支行人民币存款 23640.5 万元，港币存款 1948.8 万 第 3 页 元，美元存款 57.5 万元；代理兑付农金会个人股金

5、4899 万元， 完成需兑付总额的 58.8%。由于组织领导得力，准备工作充分， 服务及宣传工作做实做到家，接收中行属下部分存款 业务交接顺利，平稳过渡，代理兑付农金会个人股金顺利开展， 从而有效提高了农行社会形象，拓宽了存款市场，促进各项业 务有效发展。至 6 月底，全行各项存款余额 417399 万元，比年 初净增 60427 万元，在当地四行中，增量市场占有率 44.84%， 存量市场占有率 28.83%，比年初提高 1.83 个百分点，暂居当 地四行首位。 （二） 、以不良资产剥离为重点，加强资产管理，优化信贷投放， 提高资产质量。今年来，我们在做好贷款“清分” 、企业信用等 级评定、

6、客户统一授信管理等常规管理工作的同时，把做好不 良贷款剥离作为甩掉包袱、加快发展的工作重点，把加强新增 贷款管理、优化信贷投放作为效益的增长点，把加强清贷收息、 盘活存量作为优化资产结构的重要措施。首先是做好不良贷款 “内外部”剥离工作。年初按照省行部署，成立了资产管理部， 结合实际，制订了不良贷款分帐经营分步 实施意见 ，为不良资产剥离工作打下基础。实施不良资产剥离 工作中，我们针对存在剥离资产户数多、金额小、距 省行路途远、工作量大、涉及面广、历史遗留问题多、情况复 杂、工作难度大等实际困难，分行及各支行领导亲力亲为，周 密部署，坐镇指挥，有关职能部门做好上传下达工作，积极协 第 4 页

7、调各方面关系，发扬不怕苦、不怕累的精神，日夜奋战，在时 间紧、任务重、政策性强、压力大的情况下，按时按质按量完 成不良资产剥离工作，剥离工作取得阶段性成果：全行共剥离 不良资产 69923 万元，其中本金 63686 万元，利息 6237 万元， 超过省行下达指标 3138 万元，为我行甩掉包袱，走上良性发展 道路打下坚实基础。其次是瞄准优质资产市场，实施信贷有效 投放。新贷款投放贯彻年初全市农行支行党委书记、行长扩大 会议精神，以“瞄准优质资产市场，确保贷款有效投放”为中 心，坚持“三个有利于” 原则，继续实施“双优”发展战略。 年初，分行信贷管理部门在基层行推荐的基础 础上，对推荐的重点企

8、业进行实地考察，按照有关标准，严格 考核，评选、确定 53 户市级重点企业作为 XX 年信贷重点支持 对象，上半年支持信用总额 17148 万元，其中增投贷款 7950 万 元，占新增贷款的 53.8%，承兑汇票 9179 万元，占新开出承兑 汇票总额的 82.77。同时全面实施新投贷款本息收回责任人 制度，确保新投贷款的综合效益。至 6 月底，全行新投贷款到 期收回率 87.2%，利息收回率 100%。第三是加大清贷收息力度， 盘活存量。全行在做好经营管理自查自纠和不良贷款剥离工作 第 5 页 的同时，坚持“二清”工作不放松，将清贷收息与不良贷款剥 离工作有机结合起来，加大考核力度，把清贷收

9、息任务分解下 达到基层营业单位，到岗到人，将清收实绩与收入挂钩， “二清” 工作取得一定的效果，到 6 月底，全行贷款利息收入 6950 万元， 比去年同期增加 1631 万元。 （三） 、注重经济核算，狠抓增收节支，提高经营效益。一是全 面推行综合业务经营计划。年初按照省行部署，以效益性、协 调性、客观公正性为原则，对各支行 (部)、业务部门的经营信 息进行采集，编制了XX 年综合业务经营计划 ，分 解下达了各支行（部）的经营任务，按季对计划执行情况进行 监测，对计划执行有差距的单位进行帮促，通过分类指导和有 效控制，促使全行经营计划有效开展，提高了经营管理水平。 二是合理摆布资金，提高资金

10、营运收益。针对上半年本外币存 款大幅度上升，贷款规模小，资金充足宽裕的实际，加强了对 资金的统筹安排，在保证正常业务需要的前提下，及时将闲置 资金上存省行，最大限度增加资金收益。至 6 月底，上存省行 资金人民币 193695 万元，上存省行资金利息收入 2502 万元， 同比增加 281 万元。三是加强横纵协调沟通，及时做好剥离不 良贷款的资金清算工作，使资金最大限度产生效益，至 6 月底， 已剥离的不良贷款并进入资金清算的共 69923 万元。四是加强 费用管理，杜绝不必要开支。根据中国农业银行广东省分行 费用管理办法实施细则（试行） ，制订了中国农业银行 第 6 页 年费用分配管理办法

11、，贯彻将基本费用实行定额管理， 发展费用以收定支、比例管理，奖励费用与实际增盈减亏额挂 钩的精神，强化财务管理，提高经营效益。到 6 月底全行总收 入 14408 万元，同比增收 280 万元，总支出 13043 万元，同比 减支 3908 万元，帐面盈利 1364 万元，同比扭亏增盈 4187 万元。 （四） 、加大科技投入，加快网络建设，提高科技应用水平。一 是抓好储蓄网点直连省行大机工作，发挥网点、网络优势。至 6 月底共有 72 个网点直连省行大机，占网点总数的 89，全辖 网络格局基本形成，网络优势逐步显现。二是创造条件，争取 上级行支持，于 3 月份开通了活期储蓄存款全省通存通兑业

12、务。 三是拓展网络功能，开发代收代付业务操作平台，为代收代付 业务的开展提供科技保障，其中代收中联通移动话费业务已进 入实质性操作阶段。四是在做好金穗信用卡加入全国自动授权 网络的基础上，积极申办金穗借记卡业务。 （五） 、强化内部管理，全面落实从严治行。管理是金融行业的 生命，严管理才能防范和化解金融风险，严管理才能真正出效 益。一是开展经营管理自查自纠工作。认真贯彻落实 xx 副总理 落实“三讲”教育整改措施，加强金融行业内部管理的讲 话精神，强化内部管理，落实从严治行，自第一季度起全面开 展经营管理的自查自纠工作。在督导落实各支行（部）开展经 营管理自查自纠的基础上，抽调业务骨干组成检查

13、组对各支行 第 7 页 部自查情况进行检查和抽查。对检查中发现自办经济实体、财 务收支和财务核算、信贷管理、信用卡透支等方面存在的问题， 逐项进行纠正，对现在能整改的问题及时落实整改措施，对部 分历史原因形成一时难以整改的，则进一步摸查情况，理顺关 系，及时请示，待候处理。二是加强执法监察和安全保卫工作。 落实了廉政教育和安全目标管理责任制，保卫部门和纪检监察 部门多次组成检查组加强对营业单位的安全检查和执法监察检 查，对检查情况及时向被检查单位进行反馈，对存在的问题提 出执法监察建议，做到防微杜渐，防范于未然。上半年，全行 实现经营安全无事故。三是落实、完善挂点联系行制度。在总 结去年挂点联

14、系行经验的基础上，今年结合各支行(部)的实际， 重新调整了行领导和职能部门挂点单位和帮促内容，把挂点联 系行的内容重点放在清贷收息、市场拓展、自查自纠、基层党 支部建设方面，对挂点联系方式做出具体的规定，切实改变了 领导作风和机关作风，真正做到机关服务基层。四是改革完善 经营机制。根据上级行改革精神，对分行内设机构进行职能调 整，将分行市场拓展科与分行营业部的市场拓展部合并为分行 市场开发部，成立了零售业务科，理顺和完善市场拓展机制。 （六） 、加强党建和精神文明建设。一是按照上级行部署，认真 开展“xx”教育回头看活动，严格按照总行明确的四个阶段的 方法步骤和五项基本要求，不搞发明创造，不偷

15、工减 第 8 页 料，扎扎实实地开展“xx”教育“回头看”活动。 “回头看”过 程，分行党委对去年“xx”教育整改措施落实情况进行回顾， 针对存在问题着重在思想建设、作风建设、推进农业银行发展 和加强内控建设四方面进一步落实整改措施。同时，重点抓好 “形象工程”和“民心工程”的建设，积极做好营业办公大楼 筹建及职工集资建房工作。经过多方努力，分行营业办公大楼 于 3 月 30 日破土动工，目前正在加紧建设中，职工住房问题也 得到圆满的解决。二是加强精神文明建设，发挥工青妇作用， 组织开展乒乓球赛、蓝球赛、插花比赛等形式多样的文体活动， 丰富职工文化生活，开展创建“青年文明号” 、 “青年岗位能

16、手” 、 “巾帼建功”活动，提高全体员工的向心力、凝聚力，把全体 员工的主人翁精神、积极性和创造力转化为推动农业银行发展 的实际行动。 上半年，我行虽然取得了一定的成绩，但存在的一些问题仍应 引起我们的重视。一是存款增长出现新的不平衡状态，增势受 阻。二是清贷收息工作虽下了不少力气，但不良贷款仍呈上升 之势，特别是个别支行潜在的信贷风险应引起重视，到 6 月底， 剔除剥离不良贷款因素，全行新增不良贷款 13897 万元。三是 新业务、新产品的开发有待加快。四是内部经营机制和管理机 第 9 页 制有待进一步改革完善。 下半年我们要针对存在的问题，重点抓好以下几方面工作：一 是继续抓好资金组织工作，加大业务拓展力度，进一步优化负 债结构。二是加大清贷收息力度。要认真分析资产剥离后，不 良贷款的变化情况，寻找原因，进一步建立健全清贷收息激励 机制，采取有效措施，在全辖掀起一个“清贷收息”的行动高 潮，确保清贷收息有一个质的飞跃。三是继续拓展优质资产市 场，全面启动消费信贷业务，发掘新的效益增长点。四是要进 一步完善内部机制，加强内控建设，确保安全经营、健康发展。 五是要加强党建工作，特别是要加强党的基层建设，发挥党支 部在经营管理中的战斗堡垒作用。