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1、只有最好的才是足够好的。,LEGO经营情况调查,目录,一，企业历史 二，企业设备与技术 三，企业人员素质 四，经营状况与管理水平 五，经营管理方法,一，LEGO积木企业历史,（一），1932年，一位丹麦木匠发明了一种可以互相拼插的塑料玩具，并将“Leg” 和“Godt”合在一起，创造了“lego”这一品牌。,（二），1958年的1月28日，乐高特有的“凸起管(stud-and-tube)”获得专利。发展到今天，乐高在世界范围内拥有两百万会员，财富曾给乐高冠以“世纪玩具”的称谓。,（三），乐高集团是世 界著名的玩具制造商， 其销量始终列于世界十 大玩具之列。乐高拼砌 玩具曾经伴随无数孩子 的成长
2、，在孩子和家长 的心目中，乐高代表的 是快乐，是无限的想象 ，是创意的未来。,二，LEGO企业设备与技术,乐高公司和麻省理工学院最早在1988年开始合作研发“智慧型可编程化积木”，1998年正式在纽伦堡、伦敦和纽约玩具展中推出Mindstorms和Robotics Ivention System产品，并分别在1998、1999、2000年推出Robotics Ivention System 1.0、1.5、2.0版本，现今Robotics Ivention System通常被称为RCX。 乐高公司于2006正式推出Mindstorms NXT。 其也是嵌入式系统之一.,乐高通过与国际知名研究中
3、心合作从而保证在生产设备上的不断创新，并且其对生产要求的精与细也深深吸引了大多接触乐高的人们。,LEGO企业人员素质,LEGO中心位于丹麦比隆，无论是当地员工还是其在世界范围内招聘的下属员工，对他们的工作要求也是颇为严苛，从生产水平到个人素质都是考虑因素，这也尽量保证了乐高在世界范围内良好的口碑。 员工年龄构成以充满想象力与创造力的新生代员工为主，保证其研发与工作的激情，为乐高事业的进步而努力。,LEGO经营状况与管理水平,目前乐高积木走俏全世界，在130多个国家里占有市场。据估计，拥有乐高积木的儿童在3亿以上。平均每年玩乐高的时间为五十亿小时。 “乐高玩具”作为世界上最大的拼插图生产商，产品在中国的销售一直良好，经过公司着重推广“乐高颗粒、基本产品和品牌的概念”，乐高作为一个国际玩具知名商的实力，将会很快在中国体现出来。,LEGO经营管理方法,面对现在愈来愈激烈的市场竞争，玩具行业和许多行业一样，需要不断调整自己的营销策略，很明显，乐高从专业拼砌玩具生产到向多元化发展，再回归到专业打造拼砌玩具的战略，完成了螺旋式发展的一个循环。一个生产企业如何因应市场的变化，适时调整企业的发展战略，乐高的经历和做法，诠释了一个大企业在经济浪潮前的睿智与理性。,