《某房地产公司销售中心销售管理考核指标.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某房地产公司销售中心销售管理考核指标.doc(1页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、销售中心销售管理考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务组织者,支持者和参与者。我们的任务不再是讲解教科书,而是努力创设适宜的活动环境和条件,灵活多样地选用教学活动和组织形式,帮助学生去体验、去探究。为达成这样的目标,我们要放低姿态,与学生平等对话,倾听他们的需要;要尊重学生的体验和判断,不用既定的结论代替学生的绩效“ 相信自己,一定能成功 ” 简短而有力,你看你终于凭实力评上了高桥初中校 “ 十佳 ” 特长生。遇到了挫折不气馁,沉静之中带着几分倔犟,淳朴之中透着踏实。班里有你,就有了主动,有了无私 ,有了正气。感谢你!70%“ 不能哭泣,那么就微笑吧! ” 是否,这是你遭遇挫折时候的自勉?本
2、学期,应该说你还算努力也算坚持,应该说发自内心自慰多了些。然而,或许老师看到的潜力你自己没有发觉 你可以更好!对自己要求高一些吧。计划完成情况保证岗位计划目标与部门计划目标相一致计划是否按时完成,计划执行效果销售中心主任销售合同审核准确性、全面性和及时性控制合同风险,提高客户满意度是否能够按计划审核合同,合同审核的准确性、全面性市场价格信息了解程度充分了解市场价格信息和变动趋势市场价格信息调研报告提交情况项目成本信息完备性、准确性保证充分了解成本信息作为定价基础是否系统的收集成本信息销售定价报告质量保证合理的销售定价销售定价是否满足市场竞争、项目成本要求销售统计完备性、及时性、准确性保证能够及时提供销售的总体信息为领导决策服务销售收入情况、销售计划完成情况、销售费用情况等统计是否完备、准确、及时数据管理情况保证销售数据、合同档案妥善管理是否建立了销售数据档案,信息是否完备准确;合同管理是否有序、完整备注